一篇读懂格力电器取消员工持股计划(格力电器第一期员工持股计划)

力度加大！格力电器时隔一年再推员工持股计划 这次覆盖超1.2万人

 

5月20日晚，格力电器对外公布了第二期员工持股计划（草案）据公告，此次员工持股计划的股票来源为公司已回购的股份，股票规模为不超过9472.8万股，员工持股计划的资金规模不超过15.5亿元此外，本次员工持股计划购买公司回购股份的价格为16.36 元/股，等于董事会前一交易日收盘价32.72元/股的50%。

员工持股计划锁定期为1年除了公布第二期员工持股计划，格力电器还宣布拟调整第一期员工持股计划业绩考核指标拟推第二期员工持股计划（董明珠不参与二期计划认购）第二期员工持股计划的持有人范围是公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及控股子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层干部和核心员工，拟参与总人数不超过12000人。

其中，中基层干部、核心员工、技术专家等优先认购比例达97.47%，其他高管可认购份额不高于2.53%以上如有剩余，公司董事长兼总裁董明珠再结合自身情况进行认购。

第二期员工持股计划涉及的业绩考核指标是：第一个归属期，2022年格力电器的净利润需较2020年增长不低于20亿元，且2022年公司净资产收益率不低于22%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；第二个归属期，2023年公司净利润较2020年增长不低于30亿元人民币，且2023年公司净资产收益率不低于21%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

调整第一期员工持股计划的业绩考核指标格力电器5月20日晚也披露了拟调整第一期员工持股计划业绩考核指标调整后，第一个归属期要求2021年格力电器净利润需较2020年增长不低于10亿元，且当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%；第二个归属期要求2022年公司净利润较2020年增长不低于20亿元，且2022年公司净资产收益率不低于22%、当年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

从第一期员工持股计划的第一个归属期业绩考核要求来看，调整后的指标实际上是对原业绩目标进行了下调不过，公司同时增加了净资产收益率考核指标格力电器解释称，2021年公司推出第一期员工持股计划以来，外部环境发生了较大的变化，生产经营面临更多的不确定性。

此外，格力电器还提到，2020年三季度以来，大宗原材料价格持续大幅上涨，2022年初紧张的地缘政治局势继续推动大宗商品价格高位波动，新冠疫情多地反复暴发，实体经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，公司生产经营面临的风险、挑战与压力倍增。

昨天晚上论坛群里都引发大讨论，对于格力这一系列的公告内容表现反对，我大概看了主要问题还是调整一期的员工持股计划造成不满同样经营管理着一家公司，也作为格力小股东，虽然内心第一反应是抗拒的，但是冷静下来想想确是支持的。

员工拥有认购优先权，提升参与度与认同感值得一提的是，本次员工优先认购的额度比例达到97.47%相比一期持股计划，本次认购价格更低，且归属后的锁定时间由退休缩小至1年，大幅提升了员工认购的积极性同时公告显示，公司亦对一期考核指标进行了调整。

公司表示，仍会将一期员工持股计划原定业绩目标作为年度经营指引来执行，保持净资产收益率稳定在行业内较高水平业内人士指出，格力电器本次员工持股计划充分体现了公司对于员工的关怀，在行业需求低迷的大环境下，公司通过主动调整考核目标，提升员工归属感，大幅调动员工积极性来应对恶劣的市场环境。

考核指标兼顾盈利能力和成长性公告显示，二期员工持股计划在净利润明确增长和稳定分红基础上，新增重点考核指标“净资产收益率”，更加符合上市公司员工激励考核的主流标准以及家电行业长周期的特点，且目标设置相较同业可比上市公司更高，凸显格力电器更专注内生增长性。

根据公告，公司对2022年和2023年各年度分别设定了净利润较2020年增长不低于20亿元、30亿元；2022年和2023年净资产收益率不低于22%、21%；每年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%的考核指标。

2021年以来，大宗原材料价格高企，疫情在国内多地反复暴发，2022年初紧张的地缘政治局势更进一步推动大宗商品价格高位波动，整个家电市场面临着需求收窄、产业调整所带来的风险格力电器深耕行业多年，企业生产经营面临着严峻的挑战和考验。

通过员工持股计划设立兼顾盈利能力和成长性的考核指标，在激励员工的同时，保障了公司的稳健发展，无疑为资本市场注入一针“强心剂”

本次持股计划的一些特点第一，认购价格更低本次持股计划认购价格16.36元/股基本就是股票现价一半的价格水平第二，涉及人数更多，更具有针对性本次计划覆盖1.2万员工2021年公司推出第一期员工持股计划，覆盖人数4000余人。

我注意到：其中，核心员工和技术专家的优先认购比例占绝对比重这就非常具有针对性了一方面，企业在兼顾业绩的同时，更加注重核心技术和创新能力另一方面，在价格方面力度更大，调动员工积极性越强第三，锁定期更短本次计划的锁定期一年，较之前明显缩短。

估计这也是在当前严峻经营环境下，为更好激发员工积极性和创新力，所尽到的最大努力考核指标兼顾盈利能力和成长性第二期员工持股计划在净利润明确增长和稳定分红基础上，新增重点考核指标“净资产收益率”公司对2022年和2023年各年度设立的目标分别是：净利润不低于20亿元、30亿元；2022年和2023年净资产收益率不低于22%、21%；每年每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

按新旧股权激励方案，2021年均未达激励条件旧方案：2021 年净利润较 2020 年增长不低于 10%即净利润不低于：222.8*（1+10%）=245.1亿，未达标新方案：2021年净利润较 2020 年增长不低于 10 亿元人民币。

即净利润不低于222.8+10=232.8亿，现实为228.3亿，未达标按第一归属期未达标，全部递延到第二归属期考核：旧方案：要求2022年净利润至少为：222.8*230%-228.3=284.1亿，。

相当于在2021年基础上增加：（284.1-228.3）/228.3=24.4%，这是不可能完成的任务新方案:要求2022年净利润至少为：（x-222.8）+（228.3-222.8）=30；x=247.3亿。

相当于在2021年基础上至少增加：（247.3-228.3）/228.3=8.3%那么2023年应该达到251以上的利润以上新规之下，对利润增速降低了，由之前的10%变成了6%左右，也更容易完成了第一期员工持股计划老董拿了大头，28元左右的价格，相比现在没有多大的成本优势，谈不上她占了多大的便宜。

同样的解锁条件，一期、二期不一样的行权价格，二期更多的是给员工复利公司的意思二期的计划希望员工参加更加有积极性，没有特定到退休才可以卖出，也可以打消他们的疑虑不会像一期一样核心员工认购的这么少，何况现在很多员工一下子又拿出这么多钱又要退休可以卖，基本上所以很多人不会干，正好二期的方案调整符合当下的情况。

今年2022年增长8.3%在当前的情况下，完成任务也有难度，比较恰当与其拿一个不可能达到的旧方案忽悠大家，不如进行适当调整即使调整后，要达激励条件也不容易公司也可以硬着头皮去完成这个目标拿到股权，但是对于后面几年公司发展是非常不利的。

格力电器推出二期持股计划、调整一期持股计划以及持续高比例分红，公司旨在进一步提高员工的凝聚力和公司竞争力，调动员工的积极性和创造性，促进公司长期、持续、健康发展，同时提升公司股东价值获得感，以此实现公司、员工与股东“三方共赢”所以我对于公司调整的一期的员工持股计划感到一点点不满，但是结合目前市场情况背景和当下各企业都在裁员减人情况下。

目前新的员工持股计划目前才是符合当下情况，给市场合理的预期表现如果今年格力硬着头皮去完成284亿的利润目标，那么格力接下去几年的增长又是非常难看了，市场失去的预期失去的稳定预期，股价上自然又表现不好今年各行各业都非常难过，很多互联网家电制造业都在裁员，缩小人员的规模。

5月19日，脉脉上流传起“美的集团要裁员50%，有的事业部已全裁”的消息，一石激起千层浪，在相关职言的评论区，多位认证为美的集团员工的用户各有说法，有人表示没听说，有人认为50%比例太夸张，要看不同的事业部。

美的集团脉脉平台官方账号回应称，“鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩” 此前美的集团董事长方洪波的悲观判断，“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。

”美的裁员过冬，也就不足为奇

网友求证美的各事业线裁员及赔偿情况其表示，美的集团今年以来的优化动作没有停过，目前已进行到第2轮裁员，618之后会进行第三轮裁员此前，也有财经博主爆料称，美的裁员已确认的消息，“三年内裁掉50%，今年预估能到25%-30%，看财报一年人员支出200亿元，这里面能省很多出来，能有效改善利润。

在美的业绩说明会上当投资者询问对未来寒冬的判断依据时，方洪波说，美的历经多次经济周期波动，“春江水暖鸭先知”，公司的运行机制使管理层对未来有很多预判，并且很快就能做出相应调整和应对此外，还有投资者比较关心，困难的形势迎面袭来，美的准备好了吗？从过往业绩看，美的营收规模和利润都在三大家电巨头中处于领先位置，但公司在营收恢复增长的2021年，利润增速却跌落至个位数。

此外，还面临毛利率下滑等问题所以格力这几年来看，同比是比2018年的262亿要小，但2020/2021/2022的年度环比递增趁势（-10.2%，4.01%，8.3%）还是很明显的不错，重要的是8.3%是张高确定的明牌，去除了不确定性后，不一定是坏事. 我之前也想过，就算格力2022年全力整出一个280亿的业绩达成了原激励计划，但高基数会使未来几年承压很比.现在股价在谷底了，不如放弃它（现在是变更它）做个低基数，为未来业绩稳上（目标10%）提供可行性。

我个人态度如果市场星期一，出现的股价暴跌行为，我选择加仓至于很多人说格力不诚信，调整的计划要求，第二期员工持股计划，归属后的锁定时间为1年，本次持股计划覆盖超过12000名员工，其中，中基层干部、核心员工、技术专家等优先认购比例达97.47%。

二期的员工持股计划才是比较有合理性结合员工实际情况和目前市场环境去设定，第一期员工持股计划对于未来的市场判断过于预期，公司管理层出发点是好的，但是公司大部分的员工不是领导，没有领导的思维和格局所以很多员工对于原来第一期的持股计划感到不满，出现抱怨的情况，这是必然的公司管理层也知道这个问题。

所以出现提出二期的员工持股计划和方案的调整二期比一期要务实很多，所以格力员工会积极参加此番在员工持股计划上的加码动作，将完善公司内部管理机制，激发员工核心动能格力最近一年股价的大幅下跌，第二期员工持股的价格才17元，非常非常低了。

非常利好员工持股，也是非常稳定公司的人员结构的稳定性作为长期的投资者来说，三年长期持有格力业绩和分红无忧，员工持股计划写明了最低保障而且每年公司现金分红不低于2元，或者当年的现金分红不低于50%但是要结合当下的经济水平去考量这个计划的可行性。

很多人说完不成就去注销的股票，但是作为公司角度考量如果前面全部把认购收回来注销了那么这种对于格力的员工持股非常不稳定，公司做员工持股的目的就是稳定公司的人员结构留出优秀人才为公司创造价值，这样我们股东未来的长期的分红才越来越多，2022年格力大业绩能够实现242亿元，在这样的大环境中，算是非常不错的业绩了。

格力的员工持股计划，如果大众情绪悲观那短期看对股价是偏利空，不明就里的普通散户会以为是利益输送低价将股票卖给内部人（实际上五折是规则允许范围内），还有一点就是公司调整了一期的员工持股计划业绩考核目标但是长期看是将管理层及核心员工利益与企业发展深度绑定，对公司本身长期发展是偏利好。

员工持股计划跟股权激励计划不同之处，前者是可以不设业绩目标的，我相信许多散户也根本不去关注这一点而且不是公司股票注销目的为导向的，这个问题各位还是去考虑清楚，不要去本末倒置了改变一期的业绩考核目标，这个问题很有趣，股东同意还是不同意呢？同意，好像有很多的不爽，不同意，一期全部就注销，董明珠及员工就不需要以24.68元认购股份，退回的认购款就可以去认购二期的16.36元了，这好像又不爽呢！所以昨天晚上整个论坛和群里讨论都出现了情绪化表现。

理性看此次激励计划出台及时，切合实际，促进格力良性发展作用话又说回来所以格力管理层如果私心重点，根本就不需要改，一期行权失败，按二期这样的价重新做股权激励，被激励员工岂不是成本更低？所以我认为更改后的条件更符合现实情况，同时也更符合股东利益。

一期参与人员继续买二期的会更香，疫情参加的员工持股计划人肯定抱怨很大，所以用二期的方案让一期的人也可以参加，这样综合下来可以稍微平衡一点所以说修改一下达标标准是目前合理的解决办法了格力原本去年差一亿没达成，肯定会伤士气的，再加上面对这两年外部环境的变化，原本的目标是基本达不成了。

公司管理者都知道，设定无法达成的目标结果是很可怕的，很容易团队直接放弃躺平的，所以需要在合适的时间把目标调整到跳一跳可以够得着的地方如果董总想占利益，直接把一期注销掉就好了，直接参加二期好了，能少花一个亿。

只有员工积极性被充分调动的情况下，才能实现员工、管理层、股东多赢至于合理情况下来考虑多的股票去注销董明珠以及管理层还是希望员工持股计划的范围大一点，参加的人涉及的面更加广希望在当下目前市场环境情况下，格力不裁员公司员工都留下，何况格力的平均工资比美的海尔他们低点。

用大范围的员工持股计划提供一些员工的工资水平，从而长期角度留住优秀的员工格力以前一直没有搞员工持股计划，这两天刚开始搞，第一期稍微对于未来乐观判断和偏理想化的行动，没有考虑到大部分员工的经济实力和思考角度。

所以一期二期计划作出稍微调整，为了公司长期发展考虑，公司人员结构更加稳定合理化考虑综合考虑我还是支持，长期角度思考公司发展免责声明：本公众号不荐股、不诊股文章内容仅供参考，不构成任何投资建议！当前市场高度有效，我们只是提前做好分析，为那转瞬即逝的机会做好准备。

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