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家得宝即美国家得宝公司。为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商。

 

一、公司简介家得宝即美国家得宝公司为全球领先的家居建材用品零售商，美国第二大零售商，家得宝遍布美国、加拿大、墨西哥和中国等地区，连锁商店数量达2234家家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。

二、发展历程1978年于美国乔治亚州特兰大成立1984年以4000万美元收购Bowater Home Center，进入达拉斯市场；1994年以1.5亿美元收购加拿大连锁店Aikenhead；1997年以2.45亿美元收购圣地亚哥维修用品公司；。

1999年收购亚特兰大的工业管道及配件分销商Apex Supply公司；2007年美国财富500强中排名第17位2006年全球财富500强排名第43位，同年被美国《财富》杂志评为“最受仰慕的专业零售商”第1位及“最受仰慕的公司”第13位。

2015年投入16亿美元收购Interline品牌等2017年6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜，家得宝排名232021财年为例，与沃尔玛合作，计划通过Walmart GoLocal在特定市场提供送货服务，并为客户提供当日或次日交付服务。

同时，在达拉斯-沃思堡、佛罗里达、巴尔的摩新建多个配送中心，以及时和高效地履行在线和商店订单家得宝还决定投资12亿美元改善供应链，扩大其美国分销和交付网络在海运方面，家得宝通过租赁集装箱减轻供应链中断的影响。

三、核心成员最大股东：Vanguard Group Inc.（9.13%）营运总监(COO)Ted Decker将于3月1日起转任首席执行官(CEO)家得宝主席兼首席执行官Craig Menear届时将只担任主席一职。

四、股权结构

五、组织机构家得宝（Home Depot）及其附属机构、分部、子公司致力于以负责任的方式经营由于公司在海外设立分机构并与全球的供应商一道合作以满足客户的需要，在工作场所维护人权和提供安全工作环境的共同承诺至关重要。

家得宝期望其所有供应商在生产和分销产品或为Home Depot提供服务的过程中遵守当地法律法规的要求我们鼓励所有的供应商高于Home Depot的要求运作并持续改善Depot要求所有供应商必须遵守上述规定，并将对生产授权品牌或专利产品的工厂进行年度社会、环境责任（。

SER）审核对于生产其他产品的供应商，Home Depot将评估工厂的SER或企业社会责任程序以确保符合Home Depot以下的规定如果工厂没有建立SER程序或企业社会责任程序，Home Depot将与供应商一道合作帮助他们建立内部监督机制以确保达到本标准的要求。

Home Depot保留审核任何为我们生产和分销产品或提供服务的供应商的权利Home Depot希望供应商/工厂在改变营运地址时以书面的形式通知Home Depot另外，生产商在没有得到质量保证部门的同意前不得将产品转移至其他地方生产。

本指引简单介绍了与Home Depot进行商业往来时供应商必须遵守的最低要求，这些要求作为Home Depot所有新签或续签商业合同的一部分六、主要产品全球知名的家居建材用品零售商，世界500强企业，2012

年在中国区关闭其所有分店开始转型，销售其独家代理的美国涂料品牌这个新的“五金商店“将对家庭装修和零售业产生多大的革命性影响今天，很自豪地成为世界上较大的家庭装修零售商在北美的2，200多家商店里，其渴望在服务方面取得优异成绩。

--对我们的客户、员工、社区和股东这就是领导力对我们的意义这就是家得宝的与众不同之处Chem-Dry (地毯清洁，室内装潢清洁，瓷砖和水泥浆服务)Behr paints（油漆）Homelite (户外和电动工具)。

Martha     Stewart Living Omnimedia (户外家具，室内家具)Ryobi and     Ridgid (电动工具)American     Woodmark （橱柜）

Thomasville     Furniture Industries （橱柜）Husky (工具)Workforce (工具，货架，储物柜，延长线，工作灯，防水布，油漆刷)HDX（家居用品系列）Glacier Bay (

厨房水槽，水龙头等)Commercial     Electric（商业照明）Home     Decorators Collection（家居装饰品系列）七、运作模式截至 2022 年，家得宝的商业模式包括提供围绕家居装修需求的服务和产品，例如电器、

庭院家具以及建筑产品和工具该公司经营着 1,000 家实体店，并通过收购在线商店进行了扩张帮助提高公司在线形象的公司也就是说，更大的在线业务帮助 Home Depot 扩张家得宝零售家居装修需求的商业模式贯穿了 1,000 家商店和收购客户可以购买物品的在线平台。

作为领先的家居装饰零售商，家得宝的主要目标是以低价为客户提供种类繁多的商品，并配备训练有素的员工在购物期间为客户提供帮助目前，家得宝在在线平台上销售超过一百万种产品，在美国、墨西哥和加拿大拥有约2,300 家门店。

此外，虽然家得宝主要是一家实体零售商，但它通过收购具有良好客户服务记录的在线公司来促进其部分产品的在线销售模式八、财务分析上季度，Home Depot的总营收为357.2亿美元，同比增加11%，高于预期的348.7亿美元；公司每股盈利为3.21美元，同比增加21.1%, 也击败了预期的3.18美元每股。

此外，同店销售额增长了8%，高于预期的5%虽然Home Depot也遇到了供应不足，和疫情减弱后需求下降的问题，但Home Depot的寡头垄断地位让它能够通过涨价抵消了这些负面影响对于2022财年，Home Depot给出的指引和分析师的预期基本持平。

因为2021年的表现过于亮眼，再往上增加并非易事公司预计22年全年总营收增速为2.5%，EPS增速为4.7%经营利润率因为供应链依旧吃紧，所以会继续维持在33%左右另外，公司宣布把季度分红提高15美分，全年分红总额将达到美股7.9美元。

最后，在未来业务规划方面，Home Depot将会继续专注于线上销售和向专业房屋建造工人提供服务为此，公司会在未来5年内在配送中心上投资12亿美元，以便90%的顾客能享受次日送达本次财报后的股价下跌让很多Home Depot的老股东有种似曾相识的感觉。

在去年4季度和前年1季度的亮眼财报后，都有不同程度的下跌，只是没有这次的跌幅这么大彭博社认为，尽管home depot财报报出来的销售额和每股盈利都有增加，但投资者非常看重的毛利率，却因为成本的增加而下降，这让市场对公司未来的盈利能力感到担忧。

而CFRA的分析师主管Ken Leon则认为，Home Depot此次的大跌一部分是受到市场情绪的拖累，另一部分是投资者担心高通胀是否会给Home Depot未来的营收造成压力不过，他表示，根据哈佛房屋研究协会报告的预测，22年房屋改造花费会比21年大增17%，这样强劲的趋势给Home Depot的持续增长提供了燃料。

九、购物方式1：卖家给平台提供批发价 wholesale price，HD 定前台零售价，并且负责尾程 派送；2：收款方式：2% net 30，可使用P 卡；3：退货条款：DESTROY in FIELD （HD 负责处理） 或 Return for Credit (原 路退回，卖家负责运费)；

4：卖家负责上架产品，更新库存，处理订单；5：卖家需 48 小时内处理订单以及售后问题；6：卖家上传产品后，HD 审核需要 2-4 周；7：Home Depot 的订单处理以及库存更新系统为指定的第三方系统服务商 Commerce Hub，每次使用该系统需要支付费用$660，且每个订单￥$0.5 )；

8：UPS 或者 Fedex账号， 发货时 bill on Home Depot.十、存在问题·  文化差异：家得宝美国成功源自于美国的DIY&硬汉文化，中国的现实状况大多没钱没时间，都是DO IT FOR ME，整包或分包。

·成本问题：在美国有全球采购成本优势，在中国物业租金贵，供应链成本么有优势, 拼不过小商品市场·  不接地气：美国人大多是house，有园艺等需求中国大部分是高楼盘套房装修，实质的需求不一样，不能生搬硬套

十一、公司网站：https://corporate.homedepot.com编辑人：杨庭伟