一看就会百度老板(百度老板叫啥)

5月18日，百度官方微信号宣布，百度集团总裁兼首席运营官（COO）

 

5月18日，百度官方微信号宣布，百度集团总裁兼首席运营官（COO）陆奇由于个人和家庭原因，无法继续合职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长同时副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG （AI技术平台体系）总负责人。

百度董事长兼CEO李彦宏在内部全员邮件中宣布了这两项调整李彦宏评价陆奇称：自去年一月陆奇加入百度以来，公司发生了很多积极向上的变化我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。

陆奇表示：在百度这一年多的时间里，我最真切感受到的是百度和 Robin 本人对技术的信仰和坚持尤其在AI时代，技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中，目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。

当下，一切都在最好的时刻高速发展着，我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑陆奇不再负责百度日常运营管理工作后，主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报，景鲲将担任智能生活事业群组（SLG）总经理一职，未来一段时间里直接向李彦宏汇报。

陆奇2017年1月加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席 ，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，兼任百度智能驾驶事业群组总经理进入百度之前，陆奇曾任雅虎执行副总裁、微软集团全球执行副总裁。

陆奇在学术界发表过大量研究论文，并持有40多项美国专利今年4月中旬，市场曾传出陆奇卸任的消息，引发投资圈不小的担忧，随后百度很快辟谣有观点认为，陆奇入职百度不足一年半即退出百度经营，市场对百度管理能力及未来战略执行能力的担忧加深，百度市值短期将再度承压。

今日陆奇卸任百度集团总裁、COO消息发布后，百度盘前股价大跌逾6%

百度是一家以技术驱动的公司，技术真的能成为一家公司的核心壁垒吗?我认为一家公司的真正壁垒——系统、流量、品牌一、系统问题：百度的大企业病严重，高管流失不断，需要涅槃重生近年来，百度高管离职问题严重，从2003年至今，已有超过20位高管、技术人才从百度离职，说明公司组织问题已经很严重，急需变革。

1、企业最大的问题是人问题，人问题最大的是CEO问题，CEO不改变企业就无法破界，CEO只有不断补短版，克服恐惧，勇敢突破，纵情向前才能让企业重新焕发生机1、重新审视梳理公司的愿景、使命和价值观，特别要成立企业文化委员会，切实推进企业文化落地，让企业重新焕发初创时期的创新氛围。

2、李彦宏老婆马东敏重回公司，夫妻店的公司处理起来比较复杂，你们看阿里巴巴早就把他老婆请回了家里，至今我看到夫妻搭档创业的公司都很难做大做强，言归正传，陆奇做为一个外来职业经理人无法想象、常人无法理解的独特感受，不利于职业经理放手一博。

3、职业经理永远是职业经理人，无法拯救企业，唯有CEO马云说“我宁愿公司倒闭，也决不允许空降兵当阿里CEO”有人问马云：老板和职业经理人的区别是什么？ 马答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，它冲了过来。

那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人 那人如果连续向冲过来的野猪开枪，子弹打完了，他把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拚命的，他准是老板

同样郭台铭，作为鸿海集团的老板，有一次，他去富士康视察，与厂里的员工交流有个工人大声问：“为什么累死的是我们，首富却是你？”郭台铭回答：第一，30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。

我们的差别在：创业与就业第二，我根据市场不断创新，到处对接资源而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪我们之间的差别在： 选择与被选择第三，我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。

而你只要想什么时候能休息，哪些对你不公平我们之间的差别在： 责任的轻与重4、百度已经被代理商绑架了，变成了一家唯KPI导向，而不是一家以价值观为导向的公司渠道商是生意人，唯利是图是本质，与百度同床异梦是正常现象，为什么至今没看到哪家公司敢用独家代理的方式找合作伙伴，最早阿里巴巴推出诚信通里也没有独家代理，价值观不致很难走长久，同样合伙人也是一样，没有共同的价值观早晚会分手，所以百度用独家代理是一把双刃剑，被代理商绑架了，不敢轻意换代理商，出现魏则西事件和莆田民营医院事件就是渠道问题发酵的真实写照。

二、品牌问题：移动互联网转型太慢，战略执行落后，品牌定位犯上大错在陆奇还没到之前，移动互联网转型太慢了，一觉醒来流量入口都被其它公司给抢了，特别是今日头条，这样的公司应该出现在百度集团内部，后来从开始从O2O、医疗、教育等方面发力，有点晚了，也不是百度的核心竞争力，值得一提的是品牌：。

1、品牌定位：什么产品都要带上“百度”品牌两个字,比如百度外卖、百度糯米等，“百度”这两字会让大家联想到“搜索”两个字，百度=搜索，在用户的心智里已经根深蒂固，很难去改变消费者的心智，认知大于事实，而不是外卖或其它，我们来看看阿里巴巴的品牌策略：B2B的业务叫1688，C2C的业务叫淘宝，B2C的业务叫天猫，支付叫支付宝，旅行叫飞猪，办公软件叫钉钉等，品牌定位非常清晰，值得百度好好学习阿里巴巴的品牌战略。

2、战略节点：你看阿里巴巴在业务发展或风口每个节点都踩对，从B2B-C2C-B2C-O2O-新零售，每个阶段都赶上，至从陆奇来了之后开始All in 人工智能，因为之前移动互联网一些发展阶段，百度都只是跟随者，且品牌战略也不对，很难突围成功，现在聚焦人工智能，但因为5G还没到来，且人工智能如果百度只做操作系统，需要整合的东西太差，大数据来自各个行业，需要他们愿意配合，且人工智能技术频繁流失，研发速度还不够快，现在腾讯阿里都开始跟上了，阿里还成立达摩院研究院，马云身边高手如云。

三、流量问题：生意的本质是流量，移动互联网上半场APP分走百度流量，移动互联网下半场微信分走百度流量1、百度PC端占据强势的流量入口，各个企业的网站全部纳入麾下，至从移动端到来之后，APP分手流量，且各个APP都像一座孤岛，百度无法从各个APP抓取信息，后来百度也推出轻应用，但时机太少，且缺少像微信那样有10亿用户的流量，不管现在的PC端和移动端都在走下坡路，竞价排名主营业务的销售额和利润都在下降，9百多亿美金的估值比阿里、腾讯4000多亿的估值的差距越来越大，如果小米上市可能会取代百度，成为互联网界的老三。

2、人工智能随着5G的到来，人工智能会重新颠覆一些商业模式，一些企业会重新洗牌，百度趁这次机会看能否重新获得流量，获得重生的机会。

祝狐独的李彦宏奋勇向前，一路走好！