不看后悔无印良品是哪个国家的品牌(无印良品加盟费及加盟条件)

好的品牌是望远镜，可以让市场清晰的看到未来；有一些品牌只能是万花筒，只是让市场看到了美好。除去品牌影响力，名创优品所属产业门槛相当低，市场足够大，商业地产的不景气又进一步降低实体店成本，这些元素的组合就必然引发杂货铺们的新一轮竞争和搏杀。

 

名创优品：what are you弄啥嘞公元2016年8月23日，韩国媒体有这样一篇报道，一家来自中国的生活用品SPA（生产销售一体型）品牌正式宣布进军韩国，并预计2019年在韩国销售额达1万亿韩元这个品牌的名称，叫名创优品。

在此之前，我一直以为关于这个快速占领中国市场的快消连锁品牌的故事是这样的……“在物欲横流的世界，贫富差距越来越大，奢侈品疯狂的掠夺不多的自然资源，广大的世界人民只能使用各种粗制滥造的产品来生活，终于，拥有自然大能的一位日本的隐士，在创造了众多奇迹之后彻底消失在人们视野之中，他在等待中华大地一位姓叶的侠士，当历史的车轮行驶到2013年的时候，通过神交方式这位隐士大咖授意给叶大侠，从中华九州寻找他曾经设计的各类产品，汇聚在一起，创造拯救这个世界重归自然的奇迹，这个奇迹源自日本深厚的设计理念，就是名创优品。

”打开名创优品的网站，浏览这个快速称霸的品牌故事，很谦虚的表达到：名创优品被无印良品、优衣库和屈臣氏等列为“全球最可怕的竞争对手”，在中国市场，MINISO名创优品也被苹果中国经销商视为“第一敌人”忽然之间有点懵，这个神奇的名创优品究竟是什么来路，能够在短短的三年时间，成为世界哥斯拉级的神物，而其背后越来越被揭露的真相，源于中国，扎根中国，成长于中国的中国品牌非要披上一件日本的皇帝新衣来创建自己的商业帝国，还是难以摆脱内虚的境况。

在准备百度搜索名创优品的时候，我脑海中突然浮现另外一品：凡客诚品。

高大上的洋品牌战略，还有破绽在清朝的洋务运动中，改良派张之洞强调“ 中学为内学 ，西学为外学 ；中学治身心，西学应世事”的理念，但是没有躲避开西方的大炮对中国大门的轰炸，而随着中国的快速发展，中学逐渐没落，未能在商业时代治的了身心，倒是应世事的西学，囫囵吞枣的学到了很多剑走偏锋的套路，其中最具普遍意义的就是，外来的和尚会念经，墙外开花墙内香。

从80年代改革开放伊始，土制洋品牌就没有消停过，很多大家熟知的洋气十足的国外品牌追究起来发现家谱都是中国某个小城小山村，洋品牌本身所赋予的品质、档次、消费感受直接不同于本土品牌，就好像奥运会之后，广大国人在诟病女排郎平教练和曾经外籍教练年薪天壤之别一样，洋品牌就是代表“好贵值”。

从这个角度来讲，给名创优品一个合理的日本品牌故事和包装也是情有可原的，更何况在讲述的品牌故事里，名创优品很负责任的自圆其说算是非常尽心尽力而为之，虽然怎么看都有点优衣库和无印良品的影子，尤其叫“三宅顺也”的设计大咖，怎么听也像“山寨顺也”的发音，也许这就是品牌故事留的bug。

品牌服务于企业的商业战略，其功利在于营销，快速获取市场地位；其价值在于笼络消费者，获取品牌忠诚根基不牢的土制洋品牌，能够满足营销层面的需要，很难建树忠诚消费群，除非后期进行品牌调整，但到目前为止鲜有成功者。

10元杂货铺，没了品牌还有啥名创优品给自己定位是，“时尚休闲生活优品消费”领域的倡导者，在这个复杂的定语背后，其实还是面向年轻消费群体的杂货铺，“十元均一，优质生活，100%日本品质”的广告宣传也充分体现了其重点的市场战略，提供质优价廉的“日本”产品。

对于低价产品的快消连锁模式，品牌是唯一能够获取市场的快兵器，否则就会沦落为一二十年前在各个城市菜市场周边存在很久的两元店在名创优品的品牌哲学里，表明品牌三大核心价值是优质、创意和低价正确与否暂且不论，至少2015年50亿元人民币的营业额足以让名创有这样的底气来宣言。

互联网时代下的电子商务，彻底打碎了传统商业模式下品牌商对价格的掠夺，传统零售业之所以在电商军团围剿之下溃败不堪，核心也是层级渠道费用的居高不下，房租等日常开支的节节升高与其说，名创优品完成了对电商的逆袭，不如说，名创优品只是找到了从工厂到消费者之间更快速的连接方式，品牌的拉力和规模采购下的价格优势，同时创造商业神话获得快速的终端店复制。

低价的杂货，庞大的消费群体，高大上的品牌形象与视觉营销设计奠定其传播地位，快速裂变的商业模式迅速形成市场口碑反应，可以说名创优品完成的是互联网创业模式的线下体验，2010年曾经辉煌的线上杂货铺品牌凡客诚品（虽然凡客诚品不是做杂货起家的）在第三年就创造了3000万件服装的销售业绩，可是扩张到收缩也不过是两年不到的结局，品牌的认可与遗弃往往是神话的开始与结局。

两品相比较，都是品牌炒作的高手，虽然名创玩的是山寨版；都是打通工厂到消费者的直通渠道，虽然凡客还贴上了自己的品牌，但是对于连锁渠道而言消费者往往会将产品品牌与渠道品牌合二为一；都是低价大规模采购，产品往往是各种仿造；都强调产品设计和产品体验，虽然线上线下有所区别。

凡客的推广运营烧的是各种投资，而名创通过推广运营，同样可以快速利用加盟商的资本实现资金链高速运转。但核心，都只有一点：好好的把故事讲述的精彩，精彩，精彩！

产品竞争力下的品牌万花筒名创优品的产品竞争力究竟是什么？在思考这个问题的时候，可以选择性的认知另外一个在中国很具有知名度的快消连锁品牌——哎呀呀当然这个哎呀呀和名创优品是真正的血缘关系，同属于一个老板，叶国富。

2004年出生的哎呀呀，在饰品连锁行业独树一帜的取得惊人成绩，针对年轻女孩，通过引入港台明星代言，丰富的饰品产品，合理的价格，统一的物流配送迅速在全国加盟了众多哎呀呀连锁店，产品品类也由饰品，丰富到化妆用具、小礼品等。

从某种角度而言，名创优品完全是哎呀呀的升级版，只是将产品品类进行了调整，从明星代言改变为“设计师”代言，商业模式也大同小异哎呀呀是成功的，名创优品同样成功，成功的关键，是将品牌制造成一只万花筒，让市场尤其是加盟商从中看到了美丽的未来和愿景，哪怕里面所填充的只是一些纸片。

这就是一个成功的品牌故事，只是相对哎呀呀成功的时代，名创优品所处的商业环境，存在着更大的变数和压力，核心就在于产品竞争力从名创优品开始大面积在全国开店，为了百亿梦想去冲刺的时候，产品竞争力问题便已经开始显现出来，每一个问题都是一个地雷，就看谁在什么时间踩上罢了。

首先，高仿基因，丧失了品牌个性在名创优品，很容易看到各种与大牌正版产品相似或者相同的产品，例如苹果三星相关数码周边，山寨产品充斥的店面虽然经过SI后显得很有品质，虽然高仿山寨产品在未来很长时间内依然拥有大量的受众市场，虽然名创优品强调对于供应商采取了产品买断模式进行合作，可是在缺乏知识产权保护的产品供应上，如何具备品牌个性就会是一个很难解决的问题。

其次，价格面前的产品质量“一分钱一分货”是所有商家永远不能绕开的门槛，主打10～30元之间价位产品的名创优品如果真的时刻保持匠心态度其实也并不现实，SPA模式虽然取缔了层级渠道商的剥削但是名创优品也还是“地主”，就算有充足的“余粮”也未必舍得给各位长工加菜。

如何确保低价位采购和产品质量，这比供应链管理可能更重要，尤其是名创优品的模式并没有特别高的竞争壁垒，当名创二出现的时候可能供应链地位和博弈就会发生别样的变化再次，是最重要的就是品牌与商业模式不能同步名创优品很萌的给自己了一个不怎么靠谱的标签，非要认定无印良品、屈臣氏、优衣库把自己这个小P孩看成全世界最可怕的竞争对手。

事实上我们假象一下，如果没有无印良品这么多年的经营，名创优品还不会有太大信心给自己弄上一个日本的DNA，但是无印良品秒杀名创优品的品牌竞争力在哪里，就是人家是的的确确脚踏实地苦心研究慢慢熬出来的有内功的大师，品牌的积累是需要时间的，可以模仿的是剧情但不能抄袭的是文化，没有设计师团队持续研发基于品牌理念的产品（名创那个隐士山寨设计大咖暂且不表），名创优品很难成为行业领导者。

另外关于优衣库，做到了大品牌低价格，做到了匠心独具的高度，可是跟名创优品不在一个世界着眼点，更何况从2015年开始优衣库不可避免的进入了亏损大军至于屈臣氏，依然保持宝刀未老的快速扩张之路，一方面进行三四线城市布局，一方面继续将优质供应商收入麾下，可是同样以年轻女性为目标群体的屈臣氏，单品贡献值要甩掉名创优品好几个苹果耳机，产品质量和消费体验也能干掉名创优品各种错别字日文的高档地摊货。

好的品牌是望远镜，可以让市场清晰的看到未来；有一些品牌只能是万花筒，只是让市场看到了美好，很喜欢IBM的最新广告文案，欢迎进入认知商业时代。

快鱼吃掉的是什么？在市场机会稍纵即逝的今天，速度可以快速转化为营业额，市场占有率和商业模式，与其说这是互联网时代的特征，不如说这是资本病毒化的结果，资本总是以最快的速度到达商业机会现场，并可以用各种可能进行组合，层出不穷的各种并购，各路冤家最终结合苟且都离不开背后资本的显现与融生。

所以企业越来越需要快速，快速的发展，快速的变现，似乎所有的目光和掌声都只为头条准备，只有快，才能大，只有大才能够转变为各种可能性既然只要花开一季，哪受得了那么多磨磨叽叽，相对于工业时代，我们更没有耐心和耐力去打造品牌了，即便想打造品牌，我们也不能容忍把品牌之路跑成马拉松，而是做接力，各自打造一块，至于最后品牌成了什么样子，那是以后的事情。

名创优品做到了快鱼的典范，当年的凡客诚品也是通过陈年的速度成就了快鱼们的翘楚未来名创优品的梦想还是很大，据说已经准备在全世界开启名创模式，这种思路相当具有战略眼光，如果能够通过全球开店顺便把全球采购和全球设计给做到位，也许真能成为快消费的顶级品牌，但对于这样的念想总是不够有底气。

快解决不了的问题是稳，唯快不破往往不能够应对车轮战和复杂的竞争招式，动如脱兔的市场反应之后还应该有静若处子的理性，否则还是一架脱轨的过山车看名创优品的市场加盟条件，15万的品牌使用费，75万的货品保证金，另外还得有几十万的装修预付金和货柜采买费用，每开一家店至少可以给名创优品贡献百万以上的现金流。

此外，加盟商获得的是每天营业额38%的分红，虽然第二天费用就打到加盟商账户，但是只要稍微操作合理，完全可以实现名创优品轻资产无压力的进行供应商和加盟商的管理甚至可以说，名创优品最大的消费者是加盟商，加盟商越多，名创优品越能够自我优化和改善，而要获得足够的加盟商数量，最核心的就是创造单店人流量和总体营业额，顾客导入数量比忠诚度在目前阶段更为重要。

凡客诚品好久不更新的官网显示自己是国家高新技术企业，相对而言名创优品同样可以入选，和滴滴、淘宝这类平台一样，名创优品也是通过消费者数量来整合工厂和门店，自己从一开始就通过品牌故事、低价模式来实现盈利，既然是加盟模式，名创优品的未来可能会通过货品买断模式逐渐操控各类上游企业，掌握供应商，掌握资金流来实现自己更大的品台战略。

做平台就是讲故事知乎搜索名创优品的时候发现了另外一个诚品，套路跟名创如出一辙，不过国别这次选择的是韩国，而且相当招人烦的是现在人家是免加盟费，100%退换货，还有各种赠送，除此之外，产品定位，产品类别完全就是另一个名创。

除去品牌影响力，名创优品所属产业模式的门槛相当低，市场足够大，各个地方商业地产租赁越来越青黄不接正在降低实体店经营成本，这些元素的组合就必然引发杂货铺们的新一轮竞争和搏杀往往这种竞争和搏杀会引发产品、渠道、资本喜忧参半的表现和结局，然后最终的江湖要么就是门派林立再慢慢重组，要么就是有资本支持的大佬通过品牌建国立业成为翘楚独秀，要么就是这个行业被彼此玩的乱七八糟最后销声匿迹，谁也没捞到好处。

最好的结局是第二种无论如何，名创优品在传统零售业遭遇寒冬的时候算是吹来了一阵春风，而阿里系也好腾讯系也罢包括顺丰这样的电商都已经在布局线下，电子商务购物的快速发展已经停下了脚步，传统零售业将开始新的竞争格局。

在这一切之先，名创优品的模式是值得肯定的，但是品牌的操盘模式和所作所为注定是会做第一个被拍在沙滩上的浪如果我们对一家企业的衡量不仅仅局限于财富和金钱，那么我们可以认为名创优品是不合格的企业和品牌，如果我们愿意原谅一家企业在发展初始的原罪，那么我们会愿意关注这家企业会有什么样的救赎和调整。

名创优品的顾客是先行埋单的几千家加盟商，这是庞大的渠道资源，通过有效合理的品牌实施，摒弃那些乱七八糟的忽悠和不靠谱的瞎话，真正形成名创系的品牌文化和理念，会不会成为无印不清楚，但真正形成长期稳健发展的企业，获得资本青睐却简单的很。

更何况按照叶国富现在的布局，也已经联合黄晓明开始玩起跨境奢侈品电商，从青涩的哎呀呀到装模作样的名创优品到真正想高大上的必奢，一切似乎都在顺风顺水顺势的做平台，那么就让品牌真诚一些吧跟着名创优品的各路品们也是一样，真正要琢磨清楚自己葫芦里面卖的什么药，再给自己立个招牌吧。

无论怎么无底线的时代，总有一个牌坊在消费者心里叫贞节，只是我们不这样要求自己罢了版权所属：作者吴宏宇合力融生智库创始人中国县镇经济交流促进会培训中心执行主任|研究员中国现代农业技术与服务专业委员会秘书长

中国少数民族体育协会  副秘书长国际绿色产业经济研究院（中国区）执行院长合力融生智库：关注领域——绿色产业经济、品牌生态、健康与养老产业；关注重点——一体化产业规划咨询；国内外资源平台搭建；资本产业化服务；

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