酷6(酷6视频)

总有些企业“忽如一夜春风来”，遍布大街小巷，却又毫无预兆般的销声匿迹，仿佛从来不曾出现过。时间的流逝让人们记不起他们曾经的模样，偶然有一天想起来

总有些企业“忽如一夜春风来”，遍布大街小巷，却又毫无预兆般的销声匿迹，仿佛从来不曾出现过时间的流逝让人们记不起他们曾经的模样，偶然有一天想起来也只是觉得莫名其妙，不知道为什么出现，也不清楚为什么消失，比如真功夫、酷6网、开心网。

看十个成功案例不如一个失败案例来得警醒，高顿管理会计研究中心的Chris认为，每个莫名其妙消失的公司背后一定有一个财务漏洞，笔者就来盘点一下那些莫名其妙就消失的公司，希望给财务人以警醒酷6网：烧了两亿美元，颗粒未收。

酷6网作为曾经的视频网站三杰之一，与优酷、土豆并肩，一度风风火火，再看目前的凄惨处境，实在令人唏嘘。

分析酷6网失败的最大原因无疑是战略误入歧途，花大价钱自娱自乐，观众不买账，最后颗粒未收，造成资金链短缺在李善友离职，盛大大规重洗了创始团队的牌，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面到底是做“视频资讯新闻”还是“大片模式”都没搞明白，就烧了两亿美元。

Chris认为，如果酷6网的高层懂管理会计的知识，这一惨剧说不定就可以避免管理会计考虑问题，强调战略、财务、业务三位一体，离了哪一方都不行，这也给决策提供了最全面的、最可靠的支持开心网：不懂财务就罢了，还不重视财务。

开心网曾经是SNS(社交网站)的最大赢家，一段时间几乎人人都在偷菜，然而近几年却销声匿迹，日薄西山然而突如其来的成功却让开心网团队陷入战略误区，致力于产品技术开发，对于其他方面极其漠视，尤其体现在财务上。

自2008年2月开心网上线后，很快获得投资，估值一度达到1亿美元然而在财务上却采用外包模式，对于公司财务状况及分析完全没有涉及

Chris分析其失败的原因认为，由于开心网公司财务的不专业，使开心网沦为”技工”，收入、融资各方面受到了很大的影响，说到底开心网还是一个创业型公司，财务管控的脱节，直接导致了资金链的断裂与利用不当真功夫：股权结构的原罪。

真功夫是创业型企业，，在很多方面不够完善，特别是股权结构方面，可谓具有创业型公司的“原罪”本来应该同心协力抱团取暖，然而真功夫却上演了一出“宫斗剧”，股权纷争不断，最终在利益分配上自我消耗，“功夫”散尽。

真功夫在引入风险投资之后，关于是否需要上市，股东双方发生意见分歧，利益的手蠢蠢欲动到底要不要推行“家族化”成为导火索，一方坚决拥护，一方严厉拒绝，使得矛盾激化，最终法庭相见，导致今日资本顶不住股东压力，选择退出，败局已定。

亿唐：有钱任性还是财务小白?亿唐生得光荣，死得凄惨，诞生的时候，“网路新贵”荣耀在身，落魄的时候，连域名都被拍卖。

亿唐在互联网的春天有钱任性，却在互联网的寒冬穷得冻死了自己起初之际，它一路攻城掠地，在全国高校快速造势，烧钱烧得不亦乐乎但它的战略却一直不清晰，能给用户贴钱的时候大家都来了，没钱可贴的时候都走了Chris认为，但凡有一点管理会计的知识都知道，烧钱只能达到短期效应，如何规划财务与业务的关系才是重中之重，用战略的眼光来看待未来的发展也必不可少。

只有莫名其妙走上歧途的管理，没有莫名其妙消失的公司，以史为鉴，每个消失的公司背后都有一个财务漏洞，可见应用管理会计的知识，进行财务、业务、战略的三位一体是多么重要▎本文作者phoenix.tan，来源财会学堂。

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