事无巨细是什么_事无巨细亲力亲为

※本文共1842字，阅读全文约2.5分钟管理就是透过他人成事，让下属有条不紊地把更多事情做好。领导事无巨细都过问、事事自己动，还何需“管理”呢？

 

※本文共1842字，阅读全文约2.5分钟管理就是透过他人成事，让下属有条不紊地把更多事情做好领导事无巨细都过问、事事自己动，还何需“管理”呢？很显然，在管理的过程中，领导事无巨细都过问一番，不但是性格有问题，而且还能力不足。

领导的责任在于把握全局，而不是某一细节不出错；领导的责任在于让下属把事做好，而不是自己去把事做好在这种领导事事过问的团队或部门当中，作为下属是比较悲哀的，有能力的得不到发挥；能力不足的无法得到有效的提升。

跟着这种领导在职场生涯中，是和稀泥，平平庸庸，不会有太大的出息

一、领导的性格俗话说得好：“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”一个领导人的性格，基本上就可以确定这个团队的层次水平了领导者的作风，真的是太重要了，跟对了领导，有肉吃；跟错了领导，汤都没得喝1、优柔寡断型优柔寡断，做事就会思前想后，患得患失；没有主见、遇事犹豫不决，跟这种领导人做事特累。

这种领导人做事的时候，要考虑的细节实在太多了做好了，怕会出错；做多了，怕领导会问责；做少了，怕别人会说折腾来折腾去，效率奇低下属在日常工作中肯定非常紧张忙碌，而且自信心也会受到影响优柔寡断说白了就是做事心里没有底，内心不够果断造成的。

如果真的遇到了这样的领导者，一定要按照自己的节奏来做事

2、天生多疑这种领导人，不太容易相信别人，整天疑神疑鬼的的，总是怕下属，这也做不好，那也做不好，非要自己经手才安心作为领导者，不相信下属，是无法带好团队、做好管理的那么多疑，还怎么给下属安排工作，还怎么授权下去，工作的完成效率无法得到保证。

3、其心不正型这种人心术不正的领导，眼里看天下人，都是和他一样坏点子特别的多他不得不防，也就不得不亲力亲为了这种领导者，一旦上位之后，便会变本加厉地搞小动作，谋私利公司乃至下属，都是敛财的工具，所以很多事情都得亲自操作。

比如骗取样板、窃取客户资源等等不幸遇到这种领导者，可以马上打包袱走人了。在这种氛围下，把你都一起带坏，职场中不应该以这种形式存在的。

二、领导的能力说到领导能力，这个就比较宽泛了，不是靠嘴上说有领导能力就有，说没有就没有的但大致可以分为三个层次：初级，员工晋升上来，十年如一日，管理能力无多大变化；中级，边做边学习，将理论为己所用，成长快速；。

高级，科班出身或天生领导者，有超强的管理理论与能力1、不懂授权如果遇到不懂授权的领导，那大多都是刚从一线提升上来的，不明白管理为何物遇到什么事都忍不住想要去动一动手就连放手都舍不得，更不知道什么是授权了。

但有些人真的是不会管理，认为做主管的就应该忙里忙外，不要停下来就是了我曾经的上司，就是这样一个存在，看不得主管清静下来，觉得时刻去帮下属做事才是应该的作为一个主管，不静下来思考，能把团队带好吗？管理是管理，下属做事是做事，这是两个层面的东西，作为管理者的去协助就好了，还要花时间去帮，又如何保证领导的工作呢？。

2、不懂制度《孟子·离娄上》:“不以规矩，不能成方圆”在管理当中，应用制度管理，是最实用，也是最好用的方法之一大家按章办事，有规纪可依，有章可循，就不会乱，也不会出现不公在职场中，很多做领导的，不懂得如何制定制度，更不知道如何利用制度来管理下属。

这是很悲哀的一个事情，肯定不用说，这个团队就是领导一言堂的了，按领导的喜好与心情来做事这种领导，就是靠一张嘴在管理，好与不好全凭自己说了算，下属也只是任他摆布的工具而已团队在失去公允的情况下，就如同一盘散沙，毫无凝聚力可言。

3、权力紧握在手，不愿放权在职场中，把权力紧紧拽在手中的领导，实在太多了之所以会有这样的表现，就是能力不足，怕自己管不了下属，处处找机会立威信小李是业务一部的主管，有一次出差见客户，并要请客户吃饭业务员当时在办公室就说过这件事，他也在办公室说了，当时部门大部分人，包括经理都在场。

第二天，经理不给报销了，说小李没有事前汇报，他不会负责的使得小李和业务员都相当被动，明明是在办公室讲了，还要单独打电话报告一下分明是经理在找小李的茬，有意打压他，也想通过对他的打压，警告其他人，他才是顶头上司，拥有绝对的权力。

不听话的人，就要长点记性在这种领导手下工作，有能力的人想做点事，最后都会变得畏手畏脚，生怕何时会得罪了领导，战战兢兢的工作，是永无出头之日的。

结语作为一个领导者，在管理的过程中事无巨细地过问，无论是能力问题，还是性格问题，都不是一个合格的领导者领导者的工作是在管理中授权，而不是事无巨细都一手抓--END—※欢迎关注@职场藏经阁 传播一种思想，遇见一种态度！传播一种知识，收获一份力量！。

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