居然可以这样东莞山顶洞人(北京山顶洞人)

早上5点半，丽茹便起床，前往山顶洞人素食茶馆。6点，丽茹开始熬粥；很快，一锅热气腾腾、香气四溢的粗粮粥便新鲜出炉。

 

早上5点半，丽茹便起床，前往山顶洞人素食茶馆6点，丽茹开始熬粥；很快，一锅热气腾腾、香气四溢的粗粮粥便新鲜出炉7点20分，丽茹和同事们开始在“山顶洞人”门口奉粥前去喝粥的有环卫工、流浪汉、建筑工人等等；一碗热粥瞬间温暖了他们的胃，也开启了一天的生活。

奉粥这件“小事”，“山顶洞人”已坚持了400多天但这只是“山顶洞人”11年多来，在日常经营之余从事公益的一个缩影今年春节过后，“山顶洞人”的老板卢叙安做出了一个“惊人”之举：捐出这家素食茶馆大家招募了100名爱心股东，每位股东出资1万元。

股东们约定不分红、不退股今后，“山顶洞人”的所有盈利将全部用于公益事业眼下，寻找一名负责经营的总经理成了当务之急善意之约：不退股、不分红2007年12月，位于东莞南城石竹路的“山顶洞人设计师会所”正式开业。

投资者有建材经营及设计行业背景，故定位为“设计师会所”而“山顶洞人”这个名称，寓意着返璞归真、倡导简单生活但“山顶洞人”早期的经营并不顺利不到半年的时间，负责项目运营的董事、总经理就退出了不久后，另外两名合伙人也退出。

2008年，“山顶洞人”转型为素食茶馆，卢叙安成了唯一留下来的股东经过十余年的发展，“山顶洞人”在商业经营上并不成功，时盈时亏但长期在公益文化上的热心投入和浸润，使它逐渐有了名气，并成为东莞一张素食公益名片。

今年春节前，卢叙安在脑海中涌现出一个想法：把“山顶洞人”捐出来，让它“回归社会”春节后，参考浙江海宁南关厢素食馆的做法，卢叙安联合十余位志同道合的共同发起人，在微信朋友圈公开招募100名爱心股东每位股东出资1万元，全部股金用于公司后续经营发展。

股东们约定：永不退股、永不分红今后，“山顶洞人”所有盈利将全部用于公益事业大家没想到的是，短短三天时间，100名股东便招募到位，还有很多人对自己没有成为股东而感到遗憾这100名股东来自全国各地，有企业老板、公益界人士，还有的纯粹是在朋友的影响下参与进来。

卢叙安也出资1万元，成为这100名股东之一当务之急是寻找“总经理”在“山顶洞人”的100名股东中，有很多东莞公益界人士，包括环保、助残、组学等等按照大家的设想，“山顶洞人”将搭建一个公益对接平台，公益项目可以在这里进行展示。

同时，“山顶洞人”以自己的影响力对接一些社会资源，用于公益项目的实施此外，征集一些小而美的公益项目，帮助有需要的人实现微心愿，比如农户的农产品滞销，可以帮助他们推广农产品如果说现在的“山顶洞人”是1.0版，大家希望，未来可以将这种模式复制到其他地方，打造连锁品牌模式，成为2.0版，让更多人受益。

开发相关的文创产品，进一步开拓市场，则是3.0版的设想当然，大家的共识是：不会利用做公益的名号去“绑架”消费者“山顶洞人”的股东之一李智勇称，“山顶洞人”首先要做成一家优秀的商业企业，将素食和茶做到极致，凭借自己的产品和服务提升核心竞争力，赢得大众的喜爱，从而才能更好地反哺社会。

对于卢叙安的这个决定，李智勇也十分理解和支持“‘山顶洞人’从一个人的资产变成100个人的资产，是为了让更多人参与、促进它的发展，从而更好地服务社会”眼下，“山顶洞人”的当务之急是：寻找一名全职的总经理，专门负责“山顶洞人”的日常运营。

“山顶洞人”一直都有公益“基因”事实上，卢叙安的这个举动并非一时兴起自从“山顶洞人”正式营业以来，就一直在日常经营之余开展公益事业2008年，汶川特大地震发生，很多人热血沸腾地涌往灾区救灾而卢叙安考虑的是：“一年后，这件事情或许会被很多人遗忘，自己又可以为灾区做些什么？”于是，他决定：连续一年，将“山顶洞人”每周五营业收入的20%捐给灾区群众。

2015年12月，由东莞十余家公益机构共同发起的“一言一行”公益平台在“山顶洞人”成立“山顶洞人”由此成为公益机构的“根据地”，为它们免费提供活动场地2016年春节前后，全国多地涌现出“暖墙”，即爱心人士将自己的闲置衣服送到这里，一些有需要的人士自行前去挑选、取用。

“山顶洞人”也在门口设置了一面“暖墙”至今，这面“暖墙”仍然还在2017年初，“山顶洞人”还在门口开了一家不收费、不关门、不熄灯、不看管的“小悟龟”24小时公益书吧，供过往行人在这里读书、休憩此外，跟随助学名人坤叔在全国各地助学、在东莞联合高级技工学校设立明伦奖学金、奉粥、举办几百场公益讲座、为山村修桥修路、为乡村教师提供培训、探访社区孤寡老人、成立内部员工小微公益发展激励基金……由于长期坚持公益，“山顶洞人”在东莞公益界也享有一定的名声。

“在经营的11年里，虽然在商业上可能不算成功，但我却一直感到自己获得比付出多得多！”卢叙安说，“山顶洞人”发展至今，一直都带着公益“基因”，将不起眼的小微公益日常化，厚积薄发，就能够成为“汇聚善意力量”的地方。

“我觉得很值得，内心感到最幸福的是，在这里结了很多善缘，看到很多善举”对话卢叙安：善意没有失败和成功，想做就去做南都：最初为何会产生把“山顶洞人”捐出来、把一个股东变成100个股东的想法？卢叙安：在我看来，这不是把财产捐出来，而是把“山顶洞人”交还给社会，就像一滴水回归大海，才不会干涸。

其实，我一直都有这种想法，但没有发现很好的模式直到去年才了解到，浙江有一家素食馆就是以这种模式运作，他们现在招募了两三百名股东，股东不退股、不分红我们觉得很好，就想参考他们这种模式南都：您对“山顶洞人”未来发展有信心吗？

卢叙安：现在这100名股东来自很多行业，大家有管理能力，也有对接资源的能力，可以集中大家的智慧一起运作而且我们有一个共识：不用公益去绑架消费者目前，“山顶洞人”有三四十名员工我们非常重视员工和总经理的发展，他们是第一受益人；只有让他们有了更好的职业前景，才能让“山顶洞人”发展得更快、更好。

所以我想，成功的几率还是比较大的当然，我一直觉得，做一件事没有失败和成功的区别，只要自己想做就去做就像当初我们设置暖墙，有记者问我，你们能坚持多久？我当时回答说：我没想过能坚持多久，只管做下去暖墙现在都还在。

所以，对于“山顶洞人”未来的发展，我们还会像以前那样，默默去做，这样可能才会更有生命力“山顶洞人”有十多年的公益“基因”，离不开企业和社会力量的互动这次“山顶洞人”转型，我们也是摸着石头过河，需要有长期的定力与恒心去克难攻坚。

不过，只要初心不改加油干，无论结果如何，我们都会很开心采写：南都记者 田玲玲(受访者供图)