没想到工作计划(工作计划结尾怎么写好)

新年伊始，小编相信各单位和部门都在做上一年的工作总结和下一年的工作计划虽然是老生常谈的问题，但小编还是想谈谈自己的感受写「总结和计划」其实就是通过落笔者把单位

 

新年伊始，小编相信各单位和部门都在做上一年的工作总结和下一年的工作计划虽然是老生常谈的问题，但小编还是想谈谈自己的感受写「总结和计划」其实就是通过落笔者把单位庞杂的工作简明扼要地做一次文字汇报那么如何避免所撰写的材料拖沓冗长和没有条理呢？。

最近小编看了一本书，名字叫《金字塔原理》（不知道是不是和自己写埃及的游记有关），就非常适合应用在我们撰写「工作总结和计划」上《金字塔原理》这本书主要讲的就是「金字塔结构」的原理那就是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先重要后次要，先全局后细节，先总结性观点后具体数据，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。

以上这十句话概括了「金字塔结构」重点突出、投其所好、逻辑清晰的基本原则书中说大多数受众是不喜欢开会、培训或者看正式的商务文章的，大家都喜欢简单罗列和归类分组的信息，其实就是喜欢少和简单的东西「金字塔结构

」就是把同样多的信息归类分组，让人感觉少和简单，让受众愿意听、愿意看。

根据心理学测试结果，人的注意力只能持续7～15分钟阅读者每天有海量的数据信息可供阅览，人们看文件的注意力保持时间都不长，因此文章的标题（小标题）、开头和结尾就非常重要回到我们的工作中来，简单的「工作总结和

计划」，比如个人的季度、半年总结，相对容易撰写而复杂的工作总结，比如企业年报、个人述职报告等，一般除了成绩、不足、计划三项内容外，还要加上价值和经验等内容，就要求撰写者的文字运用能力、思想高度和逻辑性思维。

小编不是公文写作专家，这几年虽然也是不断在写，但依然没有达到「写大材料」的境界下面就是简单谈谈我们撰写总结的三部分内容第一部分就是成绩（也叫亮点），包括已完成的重点工作以及采取的措施、方法成绩大体分为部门成绩和功能成绩。

部门成绩，包括一个企业向下所有部门的成绩功能成绩，主要包括经营成绩、管理成绩、客户成绩、运营成绩等等其中，经营成绩包括收入、成本和利润；管理成绩包括建团队、定战略、完善流程等；客户成绩包括客户数量、客户质量、客户满意度及评价；运营成绩包括生产、研发、绩效、运营和流程方面的成绩。

成绩有时按功能划分，有时按时间进度划分，但二者不能交叉成绩既有绝对数又有相对数，相对数值从纵向、横向两个方面作比纵向比是与过去和目标比，与过去比又有同比和环比，横向比包括对手、部门或地区做比较成绩这部分。

内容一定要遵守归类分组的规则，因为它是工作总结中最大篇幅的内容撰写工作总结时还要注意：有些部门工作虽然不盈利，但对公司有价值，包括品牌、知名度、长远目标和对社会的价值，同样要给予肯定第二部分就是不足，包括

经验、教训和体会，以及相应的改进措施。除非企业重点要监督整改问题，一般这部分写的文字量不多。

最后一部分就是下一步的工作计划，这部分主要是包括对市场的判断，对未来企业发展的预测，必须做好的重点工作等等方面的内容严格说工作总结不是简单地罗列工作内容，金字塔思维就是要求写作者保证条理清晰、层次分明，。

以免造成逻辑混乱另外在写作中，一定要分清一级标题、二级标题、三级标题、四级标题等，这样阅读者也逻辑清晰，看标题也会知道笔者要说哪些内容小编也在逐渐实践用「金字塔结构」来撰写「总结和计划」，这样感觉表达更

清晰，逻辑性更强可以通过一些图表和数据，突出观点和结构，打消阅读者的焦虑感和痛苦感，引导阅读者追随写作人的思路去阅读和理解以上就是小编仅结合自己的工作经验谈一谈如何将《金字塔原理》这本书的原理应用在写「工作

总结和计划」上，希望对你们的工作有帮助。分享学习成长、人生思考，共创美好生活，请扫描二维码订阅我↓

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