速看工作计划(工作计划结尾怎么写好)

“面对集团全面展开的创新型项目，我们要多思考、多研究，以结果为导向，做好项目的总导演、总策划师，以解决问题的心态推进经营管理的各项工作……”8月7日，在天朗控股集团8月份工作经营计划会上，孙茵董事长对各部门、各项目的工作提出希望和要求..

       “面对集团全面展开的创新型项目，我们要多思考、多研究，以结果为导向，做好项目的总导演、总策划师，以解决问题的心态推进经营管理的各项工作……”8月7日上午，在天朗控股集团8月份工作经营计划会上，孙茵董事长对各部门、各项目的计划管理工作提出了希望和要求。

       本次月度工作经营计划会旨在有效推动各部门及各重点项目工作计划的执行力度，提高计划达成率集团全体高管，各部门、各项目负责人及各部门职能模块负责人共60余人参加会议集团运营常务副总经理谢鹏主持会议。

       各部门负责人汇报了本部门7月份工作完成情况及8月份整体工作计划安排，太白山唐镇、长安唐村中国农业公园、长安大学城梦想小镇三个项目的负责人分别汇报了三个重点建设项目的工作进度和目前工作中存在的问题，并明确了下一阶段的重点工作。

集团运营管理部对各部门、各项目单位月度经营计划的编制和目标分解做出了工作安排最后，孙茵董事长做总结讲话       孙董对集团下一阶段计划管理工作提出了具体要求，对集团各职能部门通力协作、以集团之力全面推进各重点项目的进度提出了希望，并对长安唐村中国农业公园等项目中的关键节点做了补充说明。

       孙董强调：目前，天朗围绕科技+、农业+、文化+三大运营模式所推出的多个项目都属于创新型项目，对我们来说没有成熟的经验、没有既定的流程，单靠一个部门、一个小的团队很难完成，这种情况下，需要我们坚持结果导向，以项目的最终完成为目标，多思考、多研究、多琢磨，和我们的合作单位加强沟通，明确工作要求和工作方向，做好资源的整合者和问题的解决者，做好项目的总导演、总策划师和总的组织者；我们要以集团所有的力量来推进项目进度，各职能口和各部门都要围绕项目来做计划，围绕集团总的目标做好工作分解，不仅分解到每一个部门，也要落实到个人，希望以我们的团结协作和对计划的合理管控，保障项目进度，确保下半年各项经营管理工作目标的达成。

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