速看半吊子(半吊子水平)

半吊子是很难判断的，所以需要擦亮眼睛

百度百科上对于半吊子的定义为：1、对于某事物会一些，但不精通2、技术不熟练的人3、做事不认真、有始无终的人4、通常指说话无边际、离谱，或说话不分公共场合的人5、不通事理，说话不经大脑思考6、不高不低，不好不坏，很普通或是不行不好的。

7、好吃懒做，眼高手低那么当半吊子成为团队老大会出现什么情况呢？这是一个经常会出现的问题，历史上并不是有能者就能上位，各种情况上位都有可能，这也带来了各种不同的后果这里面可以分为几种情况，我们按两个维度拆分，一个是能力的大小，一个是对于团队。

掌控欲的强弱能力的大小分为三块，也就是能者、半吊子及无能者，这里的能力指的是对于你所在组织所做事情的理解穿透力及执行力等等，掌控欲分强和弱，这里的掌控欲指的是激活团队其他人能力的水平，掌控欲越强，团队人整体表现就越差。

所以总共有6种可能性1、能力强+掌控欲强2、能力强+掌控欲弱3、半吊子+掌控欲强4、半吊子+掌控欲弱5、无能者+掌控欲强6、无能者+掌控欲弱以上这些的分类肯定会有些局限性，但大致覆盖了各个能力层次及对团队影响情况不同带来结果的不同。

第1类，能力强的领导者会自认为自己能包揽一切，所以重要的事情他都自己干了，团队存在的意义就是干一些打杂的活这种团队能做出一些成绩，但因为团队是散架的，所以整体的战斗力是有限的第2类不同的是他知道如何激发团队成员的战斗力，而他本身也具有足够强的能力，所以心往一处使，战斗力往往是最强的，如果这个领导者有很高的格局及很长远的眼光，那么成大事的概率就更高了，但是这种领导者的缺陷也很明显，就是容易陷入过度自负里，让团队陷入险境。

从第3类开始，我们需要加上团队老大是否具有快速学习的能力第3类对所在领域是知道一部分事情，但是只知道这些，无法了解更深层次的内容，这种领导者即使只有这种水平，但对自己的水平很自信所以在制定目标的时候无法考虑全面，做出一些令人匪夷所思的目标和执行策略，也因为对团队的不信任，所以依然会把核心工作把持着，然后逼迫团队成员去做他们所设定的目标。

但因为设定的目标足够离谱，根本就没有完成的可能性，所以就很容易指责团队人员能力太差，进一步导致恶性循环还有一点就是因为他们很自信，受到一知半解的影响，很容易被某些会忽悠的人蒙骗，所以导致组织里面充斥着大量半吊子的人或者心术不正的人，最后使得团队的优秀人才率极度下滑。

第5类也有这个问题，区别在于一个是懂一点一个是完全不懂，历史上也曾出现过第5类的事件，比如明末大量的太监干政，明思宗朱由检倒是很像第三类，无非就是哪个毁灭的更快一点或者说哪个看起来做的更好看一点如果他们具有极强的学习更新能力，那么他们可以向第1类靠拢，但先天对团队的不信任使得他们并不可能取得很大的成果。

第4类和第6类，有句俗话叫外行领导内行，但是这种方式并不代表一定会失败，主要还是看领导者是如何激活组织成员的能力和意愿的，把合适的人放到合适的位置上，让他们干的舒服，这是他们需要考虑的问题但是缺陷可能也是因为了解有限，所以决策很可能会出现重大问题。

越是半吊子越危险，因为觉得自己懂，所以也会更加草率的下决定如果这两类领导者有极强的学习能力，那么他们可以向第二类人物靠拢，比如迪士尼的CEO罗伯特艾格，他之前有一段经历是做一段他之前从来没接触过的东西，而是是当头，但是他底下有几个人是更专业的。

所以艾格一方面是倚重这些专业的人才，一方面拼命的去学习他们的方法，这样才把事情完全做好这6类里面最危险的其实是第3类，为什么第5类危险性没那么大么，因为明显人一看就知道这么做是有问题的，所以纠正起来很快（在某些环境里可能只有到灭亡那天才可能纠正)。

但是第3类的半吊子是极难判断的有时候你觉得他真的啥都懂，有时候你又觉得他啥也不懂，导致左右摇摆，最终导致错误越积累越大已经没有修正的空间了，直到覆灭朱由检的例子再次证明了这点后世有不少人认为朱由检是优秀的，是底下的大臣不行，但事实真的是这样么，后面有更多的史料和角度出来，揭示出朱由检并没有想象的那么好，相反是基于他对很多事情的一知半解以及对臣下的不信任导致皇帝跟大臣之间有了很大的隔阂，然后有才华的人实际上也很难长久的发挥，朝堂上积攒了大量投机取巧的人，这样的组织能战胜才见鬼。

所以，我们要擦亮眼镜，识别出什么样的人是半吊子，然后在选老大的时候更需要知道他的学习能力如何，他的管理团队的能力如何，这样我们才能避免出现被半吊子伤害的局面。