一篇读懂勇攀高峰(勇攀高峰沙盘模拟攻略最佳方案)

《勇攀高峰》情境沙盘模拟演练课程教学视频来啦！团队执行+目标管理提升！赶紧来学习吧！

商倍管理咨询培训｜咨询｜团建｜认证团队执行力打造与目标管理提升《勇攀高峰》沙盘模拟演练课程视频教学【勇攀高峰课程背景】《勇攀高峰》是一门管理情境模拟沙盘课程，将学员置于攀登珠穆拉玛峰的具有挑战性和鼓舞团队士气与活力的快乐参与、体验中学习，去赢得一个世界上最高永攀高峰的荣誉与光环，他们必须在寒冷的冬季10天里登到峰顶，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争，作为团队，学员必须确定如何在一起工作，如何利用个人知识与技能，攀登那条路线，携带什么样的装备，面对什么样未知的挑战， 攀高峰一直是每个人与团队、每个组织，无论在任何条件下追求卓越的成功象征。

成功攀登高峰完全取决于一种精神、意志就如同在现实中一样，攀登只有两种可能的结果：要么成功，要么失败所以参与者必须拥有全面的管理决策与高效执行的能力，以确保团队成功的攀登高峰

【勇攀高峰课程价值】学习团队必须为变革制定一个行动计划，该计划设计到组织中所有层级的人员，该课程 为学员提供了一种方法论，以帮助学员在生活和工作中应用模拟中得到的关键能力透过参与、实践转换管理能力的训练提升。

1.管理事：提升管理者在特定的管理环境中，学会瞬间简洁清晰明确的团队目标，并 为团队制定一套可行的执行计划，规避各种风险和所面临的挑战，高效做事2.管理人：学会组建新的团队，高效领导团队讨论与群策群力，能够激发团队的愿景 学会在团队成员定人、定岗、定位，让每一个团队产生合力，创造高效团队。

3.管理物：评估各种（管理资源：人、财、物），学会将人员与资金、各种物资进行 科学的计划和管理，真正的实现人尽其才、物尽其用，发挥资源的最大化。

《勇攀高峰》教学视频【勇攀高峰课程目标】① 确保管理者在组织中做出最佳的管理决策② 提高商业计划和战略制定的专业管理能力③ 在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩④ 使管理者能够以最佳的方式利用各种资源⑤ 充分挖掘激发团队中成员的每一个人潜能。

⑥ 管理事：学习以最佳方式决策与高效执行。⑦ 管理人：懂得运用团队中人力资源的价值。⑧ 管理物：运用团队内部资源达成组织目标。

【勇攀高峰课程7大收益】① 学习最佳的科学决策方法② 掌握计划与战略制定工具③ 面临组织困难时期的激励④ 管理团队内部的各种资源⑤ 挖掘团队成员的潜能活力⑥ 运用人力资源中的个体技能⑦ 具备影响团队的情境领导力。

学习更多企业管理知识!想要学习更多沙盘课程，（《决战市场》《沙漠掘金》《啤酒游戏》等等情境沙盘课程教学视频）请关注商倍管理咨询公众号！电话咨询：4008-598-958！商倍官网：www.sun-best.com

咨询了解更多业务：