万万没想到制衣厂厂规(制衣厂厂规制度怎么样写)

为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组。

 

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为加强班组建设，不断提高班组的管理水平，形成各班组“相互学习、相互竞争、相互赶超”的良好氛围，打造出技术水平先进，员工责任心强的优秀现代化班组全面提高车间员工素质，特制定本办法一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：。

组长：主任副组长：书记成员：副主任 技术员 核算员检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制每班每月满分为100分班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。

考核以奖罚对等为原则各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的班组奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩二、考核细则1、安全管理1班组安全组织机构健全班组无兼职安全员扣0.5分

2不发生责任事故发生责任事故扣8分3班长在布置工作的同时学习安全措施工作前不学习安全措施，每次扣0.5分4安全管理制度齐全无安全管理制度扣0.5分5不发生人身轻伤事故发生人身轻伤事故扣10分6班组无三违行为。

出现三违每人次扣0.5分7严格执行工作票制度，工作票合格率100%工作票不合格每份扣1分8认真开展安全自查无安全自查工作计划扣0.5分；无自查总结扣0.2分；无整改措施扣0.2分；整改措施未完成每项扣0.5分。

9进入工作现场着装符合安规要求不符和要求每人次扣0.5分10所辖区域消防设施齐全，无损坏，符合规定不齐全每处扣0.5分；损坏（或挪作它用）一处扣0.5分；2、文明生产管理1制定卫生清扫制度，所辖区域无痰迹、无杂物。

所辖区域有痰迹、杂物每处扣0.2分；有卫生死角每处扣0.5分；乱倒垃圾每次扣0.5分2班容班貌整洁,休息室、实操室、检修间达到:门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁清洁，桌椅放置、资料柜摆放、上墙图表悬挂、柜桌内物品摆放整齐。

达不到要求扣0.5分；3所管辖设备完好、整洁,标志齐全设备不整洁,有灰尘油迹,一处扣0.5分；设备不完整,标志不齐全一处扣0.5分；4所管辖场地做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油污)“四全”(安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全)工完场清。

所管辖场地达不到“四无”要求,每处扣0.5分；所管辖场地达不到“四全”要求,每处扣0.5分；检修现场要做到工完场清(含班组检修间),不符合要求每处扣0.5分3、班组基础工作1安全规程、 操作规程齐全每缺少一种扣0.5分

2按期保质保量完成检修修任务,检修评优率达100%未完成扣1分3设备中修资料完整，记录详细、总结齐全、规范记录内容不完整每项扣0.5分；记录字迹潦草,模糊每处扣0.2分4设备定期检查、维护、试验制度齐全、规范，有落实，有记录，有检查。

每少一项扣0.5分；不规范每处扣0.2分5备品清册和图纸齐全借阅手续不齐全，发现一项扣0.2分6设备台帐、检修技术记录齐全、符合规定每少一项扣0.5分；7设备检修记录齐全达不到要求扣0.5分8工器具管理良好,帐物相符。

工器具摆放有序,帐、卡、物相符,达不到要求每件扣0.2分；使用不合格的工器具每次扣0.2分人为原因损坏工器具发现一次扣0.5分4、班组基础管理1班组工作安排、布置妥当无月度检修计划扣0.5分；无月度检修工作总结扣0.5分。

2班组组织健全,职责明确、各负其责核心作用好班委会组织不健全扣0.5分；班委成员分工不明确扣0.5分3每月召开一次班务会，记录详细未召开扣0.5分；无记录扣0.2分；记录不符合要求每处扣0.1分4检修一车间班组管理考核细则严格执行，奖金坚持按劳分配原则

未执行检修一车间班组管理考核细则扣0.5分对违纪现象不进行记录、考核扣1分；奖金分配不公开扣0.2分；5班组长工作日志记录真实、清晰整洁，符合规定班组长工作日志记录少记一次扣0.5分；记录不真实每次扣0.2分；。

记录不符合规定每处扣0.1分6坚持召开班前会，班后会，并做好记录未召开班前会，班后会每次扣1分7制定年、月培训计划并按计划执行无年度培训计划扣0.5分；无月度培训计划扣0.5分；每少完成一项月度培训计划扣0.2分。

8培训内容详实，有针对性，培训记录真实、规范培训内容空洞，不切合实际检修工作扣0.5分；培训记录弄虚作假扣0.5分；记录不符合规定每处扣0.2分5、思想政治工作及民主管理1遵守社会公德、职业道德,厂规厂纪,无违法违纪行为,班组团结协作好,积极参加各种活动。

发生违纪违法行为视情节一人次扣1分；工作时间打架斗殴每人次扣1分；私拿公物视程度每人次扣2分；酒后上班每人次扣0.5分；不服从工作分配和指挥每人次扣0.5分；迟到、早退、脱岗、睡岗每人次扣0.5分；工作期间干私活每人次扣0.5分；

工作时间打牌或赌博每人次扣2分；不执行出入厂制度每人次扣0.5分；不正确对待上级部门检查,有抵触情绪,视其情节扣1分2坚持文件、制度学习制度，按计划组织学习未按照文件、制度学习计划组织学习,扣0.5分；。

坚持每月一次文件、制度学习,每少一次扣0.5分；百家管理；记录内容空洞每次扣0.5分；不学习而作假记录扣0.5分3考勤公开，做到填写及时准确考勤不及时、不真实、不公开每次扣1分4请假手续不符合规定请假手续不符合规定每人次扣0.5分

5上班时间着装符合规定不符合规定每人次扣0.5分6积极参加工会组织的安全、合理化建议、文体等各种集体活动不积极参加集体组织活动每人次扣0.5分6、奖励机制1工作的技能和经验根据各班组工作表现，将所有班组被考核分数作为奖励分加给工作表现突出的班组

2工作责任心和进取心3工作纪律性4工作的协作性5工作的效率6工作中的应变和指导控制能力——END——我们专注精益生产与低成本自働化