越早知道越好年代秀20130426(年代秀2013完整版全集)

由于篇幅较大，就不总结了，重点关注红字标注部分。一方面，伴随着人口红利逐渐消失和玩家对内容质量需求的提升，移动游戏目前已经逐渐由过去的人口红利期

 

游戏行业未来的机会和挑战在哪里，每一家游戏公司未来的战略发力点又是怎样的，我试图通过头部游戏公司近一两年的年报披露和创始人或者CEO等的访谈来管中窥豹由于篇幅较大，就不总结了，重点关注红字标注部分1、三七互娱

年报部分——2020年报：游戏行业竞争格局生变一方面，伴随着人口红利逐渐消失和玩家对内容质量需求的提升，移动游戏目前已经逐渐由过去的人口红利期过渡到内容红利期，游戏玩家对互联网游戏的质量要求明显提高，游戏企业需要通过提升游戏品质来扩大 用户基数及付费意愿，最终实现产品投资回报率的提升。

另一方面行业流量越来越向头部作品及头部厂商集中，行业头部效应凸显 在此背景下，游戏研发门槛和竞争壁垒大幅提高，具备精品研发、发行、运营优势的头部企业更为受益2019年报：新品增量以及老产品精细运营增量是支撑游戏行业收入增长的关键。

，发展至今，中国游戏市场已经趋于成熟，用户对精品、创新的需求而产生的对产品的自然筛选现象是重要标志，精品与创新将是未来游戏市场发展的重要推力随着移动互联网的发展，社交媒体、直播平台等新互联网流量平台已成为重要的发行渠道，同时随着平台的智能化、 数据化程度的不断提高，推广素材的创新性逐步成为游戏营销的竞争重心。

网络游戏行业具有产品更新换代快、生命周期有限、用户偏好转换快等特点游戏相关企业需要加大技术开发方面投入，并且紧跟行业技术发展趋势稳定、高素质的游戏研发、运营和管理人才队伍是公司保持核心竞争优势的重要保障。

访谈部分——三七互娱董事长、创始人李逸飞接受每日经济新闻记者专访摘要 2020-12-14李逸飞认为，看一家游戏公司，先看稳健性，收入或者说分布是不是合理再看人才的密集度，可以通过薪酬或者研发成本去评估。

“现在越来越多的投资者提价值投资，价值投资应该看长线，而不是看一个季度的业绩”“资本市场对我们最大的担心是流量经营是不是每年的成本都会递增，会不会去压缩利润率其实流量本身的成本没有太大变化，并且移动互联网流量池依然在变大，主要投放媒体的DAU和用户时长都在增加。

”在“买量”这个尖锐的问题面前，李逸飞坦言，竞争对手并没有变多，新进入的竞争者挤占的是中长尾厂商占据的买量市场从行业来看，虽然今年云游戏相当火爆，是一个占据C位的热门赛道，但商业模式并未成熟，短期内无法为上市公司贡献业绩，。

处于早期的投入和布局阶段从海内外市场来划分，游戏行业更多的新故事是在海外，无论是腾讯、网易，还是A股游戏公司，乃至诸多尚未上市的游戏公司，都越来越关注海外市场“过去两年在海外扩张上，其实遇到了一些不尽如人意的地方。

”对海外市场充满期待的同时，李逸飞也心存焦虑，“比如过去自己擅长的项目就是偏MMO的游戏，拿去发北美，花了很大的力气，但最后的收益是不够好的”海外的打法需要做出改变不同的游戏公司擅长的细分品类并不一样，不同市场的用户调性也不同。

，当优势品类“触礁”，李逸飞并没有选择放弃或者退却“今年已经完全调整了策略，北美就打SLG，MMO项目就拿去韩国、东南亚等市场，不再去北美发”美国是海外规模最大、增速最快的手游市场，想啃下没那么容易三七互娱海外做得比较好的是日本市场，在日本，三七互娱主打卡牌+模拟经营，已经做到相关细分类头部的地位，“今年三七互娱已经到了海外经营的爆发点前夜”。

他也表示，未来公司全球策略不会动摇，会不停加大投入“希望未来我们的全球化策略做得足够好的时候，很多海外的价值投资者在准备投资公司之前，就已经知道或者体验过三七的产品这样，他们对公司商业逻辑的理解就会更加清晰。

”李逸飞认为，可能未来2～3年，尤其移动游戏这个市场，“粗制滥造的产品基本就没有生存空间了”，因为用户的审美和需求提高，达不到精品门槛的项目很难生存游戏企业很难依靠一款单品去‘打天下’，不断更新的自主研发能力才是其生命之源。

”李逸飞说道“一家公司如果服务的用户群体太单一，其实是不够安全的，所以我们希望把年龄层放大，也想提升女性用户占比”“今年Q2我才把手上的发行线交出去，未来我的核心就是投资布局、公司战略和文化，会花很多时间在一些前瞻性研究上，包括一些新的细分品类。

”李逸飞说“三七互娱发展到今天，算得上是一家优秀的游戏公司”李逸飞也坦言，离“卓越”还有一段距离他认为，要做到卓越，首先产品不但能赚钱，也需要有高美誉度，另外便是全球化从文化的角度来看，扩大影响力和美誉度的一个方式是打造文化IP，例如腾讯近两年不断投入新文创，挖掘游戏背后的文化价值。

三七互娱也投资了多家游戏企业，并且在影视、教育、艺人经纪、动漫等多个非游戏领域进行了布局“我们更多投的还是和核心主业强相关，比如我们自己的游戏，做到一定量级，会进行动漫开发”李逸飞觉得，三七互娱从来没有过“舒服的阶段”，哪怕是业绩、股价迅猛增长。

他的危机感不无道理，三七互娱有核心竞争优势，研运一体以及管理团队在一线，但这并不是一个非常深的护城河文化创意行业需要不断有新的内容输出，需要不停地自我迭代自我突破，然而谁也不能保证自己永远都是用户的宠儿。

李逸飞说， 不要太舒服，永远不要太舒服，舒服对一个人来说，至少在工作中、在职场上不是个好事“只有永远保持危机感，才能可持续发展”“我认为未来最大的挑战就是要让公司从上到下都坚定地执行精品长线策略，不去追求短期利益。

”谈及三七互娱近年来发展过程中的变与不变，李逸飞坦言，不变的是创业初心，公司用跑马拉松的精神做企业，不在乎短时间企业发展和个人收益，在乎的是能不能把企业变成被广大消费者认可的企业李逸飞将三七的核心竞争优势总结为两点，其一是研运一体化机制，其二是稳定的高管团队。

“上市之后，大家的收入越来越多，心态上一点没有变化是很难的”李逸飞表示，如果只做自己擅长的事情，没有迭代和提高，整个公司的竞争力就会慢慢下降，更谈不上创新而游戏行业处于高速迭代的竞争环境，用户喜好不断变化，公司擅长的产品类型和经营思路也在作出相应改变，以期在新的领域拿出精品。

李逸飞：好的游戏一定有“灵魂 ”，看重人才与模式创新 摘要 证券之星 20190615“游戏是创新的产业，对新方向的探索，也是我们研发和发行团队始终去做的，包括会尝试做一些新技术，或者一些新鲜品类”在谈及公司的发展战略与商业模式时，李逸飞说的最多的词是。

“创新”、“升级”“我把三七定位为第二代游戏公司第一代游戏公司，像网易、盛大、完美、巨人，这一批公司大多在2000年前后成立，2005年左右在海外上市第二代游戏公司，包括三七、游族，是2005年之后成立的，这些公司基本上没有做过端游市场，像我们进来是直接做网页游戏。

”李逸飞坦言，“同第一代游戏公司相比，我们的优势是我们更重视流量经营的概念，我们的发行策略有一定优势而我们的弱势则是在研发方面，我们的研发是从2013年才开始的，相较于第一代游戏公司晚了5-6年的时间另一方面是是程序，比如说引擎，虽然我们现在自己研发的程序端引擎也已经出来，而且表现得还不错。

但我觉得厚度跟第一代游戏公司还是有一定差距”在冷静分析优劣后，李逸飞也将三七互娱自研升级放在了重点发力的位置“除了在广州，我们在上海、武汉、杭州、成都等地都在扩充自己的研发团队，所以哪里有人才，我们就去那里建自己的研发分部。

现在相对的弱势或者是劣势，我认为慢慢也会被我们的投入所覆盖”“我负责整体战略，老曾（即曾开天）负责海外市场，老胡（即胡宇航）负责研发业务，大家各有擅长的地方，又有优势互补的地方，价值观、目标一致这么多年我们都是坐在同一间办公室办公，保证了沟通的有效性。

”“目前，包括我在内的创业团队还都在公司业务的一线，因为我们的危机感特别强，我们自己称之为‘居危思危’，互联网行业变化太快，过去讲18个月就有一个公司兴起衰亡，到现在这个阶段，其实不需要18个月，6个月就够了，你做出错误的决策，或者没有进到相关的市场，或者重要人才的流失，可能6个月就会造成竞争力急剧下降。

”然而有趣的是，在急剧变化的互联网世界中，三七互娱的团队却以长线经营的思路崛起并慢慢巩固自己在行业内位置对此，李逸飞表示，“我们创业团队的共同爱好就是跑马拉松，我们也都喜欢做长线经营，不会过于追求短线利益。

”此外，李逸飞也把人才视为三七互娱最大的优势“我们的护城河或者竞争优势是什么呢？我觉得在游戏这个创新产业领域，人是最核心的东西”李逸飞指出，“三七互娱的核心业务是游戏，我们只在乎全世界最优秀的游戏人才，通过对人才的聚焦，让我们在游戏这个细分领域更具优势。

”同时，李逸飞表示，三七互娱对于人才激励的标准也已成型“目前来看，我们公司收入最高的员工就在研发部门，如果他的项目足够优秀，他的业绩奖励要比一般高管还要多”对话三七游戏胡宇航Gamelook 20190314。

在胡宇航看来，三七互娱的战略特点就是双轨式发展：运营要强，研发也要强这其实并不是三七互娱独一家认准的商业模式一个发展更为健康的游戏厂商，往往也都讲究研发和运营，两手都要强，两手都要硬这一方面是减少对外的依赖，提高自我保障的能力；另一方面也是对内部资源的优化与合理分配，让运营更好地配合研发，对产品进行打磨。

做产品，我经常跟团队讲“要从玩家中来，最后回到玩家中去”，玩家的需求只是在你这里加工而已，这也是我们研发的一个技巧在游戏业，一个纯复制模式不行，第二个赌概率模式，也是不行的要想做出成功的产品，一定要保证资源方面的投入。

一方面是时间，另一方面就是投更多的人，投更好的人游戏行业的竞争是一种强PK，有你就没我，大家都要意识到这就是现实，你只能不断提升游戏品质、数据当然我们发行体系也很靠谱，对研发兄弟辛辛苦苦做的每个产品，都给予了大力支持，如果自研的产品好，公司更是会倾力投入。

胡宇航：我之前干过很多事，在30多岁选择做游戏，到现在我依然是真心看好这个行业，并且能做到目前这个程度，你要说情怀也好、热爱也好，运气也好，总之，我是真心觉得一辈子干好这一个事就OK了我觉得对我来说没有哪个事业会比游戏还有发展前途，且现在三七也好、极光也好，整个团队在市场的地位，对未来的打法及应对，我都觉得非常好，当然缺陷肯定还是有，但我相信三七整个集团会迅速弥补劣势，且能把优势发挥到极致。

能与这么多优秀的人一起共事一起发展，何乐而不为呢胡宇航认为目前中国市场头部企业将继续“把持”游戏市场“腾讯可能吸引了一部分相对低龄化的游戏群体，三七互娱则吸引中青年的群体，而网易由于产品线更丰富、受众更加广。

除此以外，剩下的市场份额很少”，胡宇航说：“原来成都约有一万多家研发公司，现在可能就一两百家了，这便是一个产业高度集聚化的产物”胡宇航还认为，目前许多游戏公司的“研运一体”仍停留于口号上在他看来，真正的“研运一体”是运营与研发都要做强、做好

，“好比飞机的双引擎，一个引擎熄火了，另一个引擎也能支撑飞机正常飞行”“我们目标是尽量地往第一集团（腾讯、网易等）上靠，然后一定要做第二集团领头羊”据胡宇航介绍，为了去跟市场同类产品竞争，三七游戏多年来在研发过程中的时间和人力投入比其他许多厂商要大，针对游戏引擎、玩法等方面的改良和打磨也更多，而这一切导致了三七游戏的制作周期要相对较长。

在胡宇航看来，这样代价是值得的，“制作周期较长的精品游戏一旦突破，盈利能力是极强的”不过，但胡宇航也表示，游戏制作周期并非越长越好“在移动互联网时代，谁都扛不住游戏制作过长周期的影响”他表示，在过去的端游时代，厂商花三到五年研发产品，然后用一两千万去做广告，再慢慢收个十几年的钱。

如今，这个的模式已经不可能了“移动游戏时代与端游时代的营销思路和策略是完全不一样的， 现在需要你不停地去维护与吸引新用户，产品周期才会足够长”胡宇航认为，在游戏制作周期上更应该才采取“梯度结合”的策略“如三七互娱十一款月流水过亿的自研产品中，有长周期的游戏，但同时也有正常周期的游戏，即。

用正常周期的游戏保持正常盈利，而利用长周期的精品游戏去突破天花板”2、盛趣游戏年报部分——2020年报摘要：根据《2019年中国游戏产业报告》报告，2019年中国游戏产业规模实现2308.8亿元，同比增长7.7%，整体趋势而言， 游戏产业在整体收入上的增幅明显放缓，同时又进入了一个更规范化、更具秩序的存量时代。

自主研发的网络游戏市场实际销售收入达到1895.1亿元，同比增长15.3%；中国移动游戏用户规模达到6.4亿人同比增长2.5%,2019年中国游戏女玩家达3亿，占国内游戏用户总规模的46.2%；，移动游戏市场收入保持持续上升

，占游戏市场份额达68.5%随着互联网的不断普及，同时游戏产业的不断发展，电竞行业日渐被人们所接受，游戏直播产业未来也将进入更多人的视野，移动电竞游戏市场规模不断扩大，移动电竞游戏销售收入占整体收入的份额从2016年的34.0%上升至2018年的55.4%，首次超过了客户端电竞游戏收入。

公司针对互联网游戏行业的发展现状，整合资源，借助点点的海外平台以及盛趣自身的IP优势，优化产业结构布局与 产品结构分类，投涉猎电竞行业网页游戏受用户需求改变、新产品减少等因素影响，网页游戏市场进一步萎缩，市场实际销售收入明显降低，用户数量减少

移动游戏市场依然是最具市场活力的领域，但市场增速放缓，市场实际销售收入向优质产品集中，两极化趋势明显，移动游戏行业开始注重细分化、差异化经营策略公司针对互联网游戏行业的发展现状，计划通过收购、重组做大做强游戏产业，整合资源，优化产业结构布局与产品结构分类。

2019年报摘要：2019年度我国游戏产业呈现以移动游戏继续保持较快增长、自主研发游戏海外营销提升明显、电子竞技游戏异军突起以及在新技术驱动下，AR/VR、云游戏等前沿市场将迎来快速成长新机遇的特点，特色游戏用户群体显现出较大的增长潜力和发展空间。

访谈部分——2020年1月，世纪华通子公司盛趣游戏联手中移动咪咕互娱在上海举办云游戏发布会，推出自有云游戏平台，除旗下游戏产品外，还将引入其他厂商游戏以丰富平台储备4月24日，咪咕互娱与盛趣游戏宣布，双方共建的云游戏工作室——擎云工作室正式落地，首个项目《热血传奇》原生云游戏版启动，成为业内首个试水原生云游戏的网游产品。

此外，世纪华通还在不断整合外部资源，近期出资27亿与国内多家科技企业成立并购基金，通过参与投资合伙企业，布局IDC产业，为自建的云游戏平台提供可靠的网络及云计算支持在世纪华通CEO、盛趣游戏董事长王佶看来，

云游戏与移动游戏一样，是整个产业的一次历史性机遇云游戏的落地并不是简单的历史复制，而是整个产业格局的重塑，更是整个产业价值的重估事实上，盛趣游戏在云游戏方面已经进行了大量研究与技术储备在今年的首场云游戏发布上，盛趣游戏对外展示了《最终幻想14》、《传奇世界》等大型端游上云的成果，在10Mbps网速下，可实现1080P、60帧、延迟小于40毫秒的游戏体验，呈现效果比谷歌公布的云游戏标准提升20-30%。

而这背后，则是世纪华通大手笔的研发投入在王佶眼中，未来游戏公司一定具备了有“延迟满足的韧性”、“有持续创造的热情”品质的长期创造者实际上，注重长期主义不仅是现实的选择，也是最优的竞争策略因为，当今的企业竞争中，比拼的是谁的护城河更深、谁的核心竞争力更强，而这些，你很难短时间内积累起来。

只有把目标放在长远的打算上，耐得住寂寞，那么未来和你竞争的企业就会少很多王佶坚信：滴水石穿，时间看得见2021年1月28日晚间消息，在盛趣游戏线上年会上，盛趣游戏CEO唐彦文在发表主题演讲时称，在扩张发展版图，

进军“脑科学”和“数字新基建”的同时，盛趣游戏要继续做好主营业务，一方面夯实自身在研发、运营、发行上的优势，打造出更多爆款游戏，另一方面紧跟5G快速发展，继续实现“抓产品，建平台”的云游戏业务拓展目标在唐彦文看来，20年前，盛趣游戏通过服务让传奇成为了红遍全中国大小网吧的“国民游戏”。

20年后，盛趣通过研发将传奇打造成了游戏市场里独一无二的游戏品类，从端游到手游都有爆款产品20年的时光，让盛趣变成了一家研发能力强、盈利产品多、运营体系完善的公司要在“产品为王”的时代里“杀出一条路”，唯有内容和品质。

继续夯实研发、运营、发行等等工作，脚踏实地在我们最熟悉的战场上开疆辟土，这是第一要务第二，自然是毫不犹豫地拥抱云游戏未来五年，云游戏的用户规模将从现在的1.63亿扩大到8.5亿，市场体量也将超过千亿规模。

基于这样的行业前景，我在2020开年的时候就提出了“抓产品、建平台”的云游戏业务拓展目标面对产品形态的变迁、用户需求的变化、市场风云的变幻，持续并努力地学习着、进步着，贡献着要在变化中站稳脚跟，正如王总说的，。

我们要做长期的创造者：抱定长远目标，专注当下2020年1月10日，盛趣游戏CEO唐彦文在《新十年，致敬明天的自己》主题演讲中表示，从商业模式创新、行业标准确立，到经久不衰产品的推出，盛趣游戏过去20年一直扮演着中国网络游戏行业开创者与变革者的角色。

未来十年，盛趣游戏要紧握用户至上的理念与以产品为核心的竞争力，维系“存量”优势，守住领先位置的同时，不断挖掘5G云游戏时代的“增量”优势唐彦文认为，盛趣游戏保持长久生命力的秘诀在于能够快速满足不同用户的差异化需求，在激烈的市场竞争中主动做出改变。

提到未来他坚信，过去20年积累的雄厚底蕴将为盛趣游戏下一个十年的腾飞打下坚实的基础面对5G商用化下云游戏的发展趋势，盛趣游戏不仅要巩固在MMO、端游以及手游上的“存量”优势，还要在开发原生云游戏、打造云游戏平台上挖掘全新的“增量”优势。

2021年6月11日，盛趣游戏CEO谢斐出席第四届中国影视资本峰会谢斐提出游戏行业作为典型的内容产业，价值取向始终坚守内容为王围绕游戏产业内容生态与格局的变化，当下游戏产业投资主要呈现出以下五大趋势：一是游戏行业投资交易激增，内部投资向头部大厂集聚。

二是行业关联平台及互联网巨头（字节、快手、阿里巴巴等流量巨头），借助投资快速布局游戏赛道三是红海竞争下，投资下沉到细分市场寻找机会四是5G云游戏新兴板块投资热情高五是游戏行业投资呈现出跨领域、多元化的趋势。

谢斐认为，影视和游戏同属于内容创意产业，在投资上都看重核心团队是否具备优质的内容创作能力，对于新鲜事物的学习能力，以及自我驱动的能力但二者在受众结构、消费习惯、创作方式、传播方式、生命周期、盈利模式上不尽相同，因此在投资上也存在一定的差异性。

谢斐认为，头部企业占据大部分市场，游戏品质大幅提升，对用户来说是好事，但对很多游戏团队来说，其实他们能够成功的机会反而越来越少了，可能更多的是要依靠大公司并购等方式，带来的负面影响是团队可能会比较心浮气躁

未来投资会比较关注5G、云游戏等方向，也会关注和其他行业的结合，比如教育行业、数字医药产业等，谢斐认为，游戏行业投资也会变得越来越多元在能打的、常青的产品背后，谢斐认为，有韧性的团队、有匠心的团队是游戏行业价值提升的基石。

3、吉比特年报部分——2020年报摘要：同2019年2019年报摘要：1）移动游戏收入市场占比持续增长2）游戏内容多样化、精品化随着游戏玩家逐渐成熟，玩家对 游戏品质的鉴别力逐渐提升，对游戏的“可玩性”更加关注。

在市场竞争加剧情况下，针对玩家 不断变化的个性化需求，游戏产品内容呈现多样化、精品化趋势3）技术迭代推动游戏产业发展4）海外市场收入持续增长访谈部分——吉比特确实是“闷声发大财”的典型，网络上基本上没有他们公司近几年的访谈。

前几年的零星摘录如下专访吉比特卢竑岩：转型自运营 4年酝酿下一个《问道》 摘要20130426Donews:《问道》成功的原因是什么？卢竑岩:玩家至上，是《问道》这款产品能够成功运营六年的原因这不仅包含了研发过程中，对玩家需求的深入洞悉，以及认真投入的研发态度和创新精神。

这也有赖于运营过程中，对产品的准确定位，成熟的推广方式与时机的把握，以及与时俱进、不断改进贴近玩家的运营理念和服务态度Donews:吉比特开始涉足游戏运营，是出于什么样的考虑？公司在运营上的具备哪些优势？。

卢竑岩:自研自运最大的优势就是降低沟通成本，更快速的对用户的反馈进行响应，以便更好的为玩家服务，创造美好的用户体验此外，自主运营能更好地挖掘用户的需求，而只有基于用户，才能研发出更出色的产品Donews：2013年游戏市场的竞争将会更加激烈，吉比特将如何应对这些挑战？卢竑岩:其实每年的竞争都在加剧，。

竞争的背后是产品品质、市场运作和游戏运营的实力比拼任何行业发展壮大之后，都需要一些良性的竞争来进行合理的“洗牌”，是好事对于吉比特而言，我们需要的就是提升自己的实力，静下心来做好产品专访雷霆游戏CEO翟健：寻找下一个爆款 。

游戏葡萄 20200820细分市场和差异化，是我们一直以来的打法《摩尔庄园》的IP很重要；但同时它曾经也是细分市场里做得非常成功的游戏我们认为今天他们依然能延续曾经的成功，因为他们能继续给玩家带来独特的差异化体验。

我们的核心目标是做出能够影响更多玩家的产品葡萄君：你们为什么能谈下《摩尔庄园》的合作？翟健：有幸于双方理念比较一致，最后就达成了合作所谓的理念一致，分两方面第一，我们都想做长线运营；第二，从某种意义上讲，雷霆的近几年的核心用户群体和《摩尔庄园》契合度非常高，都是比较年轻的用户群体，大概是在18-20多岁。

翟健：我个人认为《摩尔庄园》是一个美好的游戏而人们对美好东西的期待和向往，是永远不会变的葡萄君：我今年感触最深的是，头部产品在发行都是上亿级的大宣发，品牌和买量砸得都非常多所以，你们在发行《摩尔庄园》的时候，会有一个怎样的预期打法？。

翟健：雷霆一直以来的打法都是品效合一品牌和效果两者结合，才能带来最大化效果的一个体现但我们每一个产品的发行，都是单独来确定它该怎么去运作，怎么去做品牌或者买量针对《摩尔庄园》这样的重点产品，我们在发行上的打法，肯定是大投入。

毕竟，我们要激活这么大一个盘子的用户，核心依靠就是品效合一葡萄君：你们在做怎样的积累？翟健：我们其实很明确，要走差异化+商业化具体来说，产品在玩法体验和感受上必须是有差异化；然后游戏的整体设计，要以商业化为核心。

但是需要承认的是，在商业化设计这块，我们的理解可能是小学生级别我们要从小学开始认真学习，争取把自己先变成一个中学生经过过去一年的学习之后，我们目前在商业化上是有一些进步的葡萄君：这个进步体现在哪？翟健：主要是在认知上。

之前，我们内部开过一个制作人会议，最后发现，我们当下存在比较重要的问题，就在于对「自我认知」的不足，这个不足一个很重要的体现，就是在游戏商业化的理解上偏差较大而我所说的商业化，不是单纯的去挖付费坑而是更多的把付费和玩法本身结合在一起，让用户有更好的付费体验。

葡萄君：你觉得，研发和发行的关系，未来还会发生什么样的变化呢？翟健：研运一体化是必然的趋势只是说，每个人都需要去提高你自己的核心竞争力对于我们来说，我们的进步空间在于：更好的帮助研发转变认知，同时在获客、长期运营以及游戏生态的维护上，做得更好。

另外，我们之前会比较多地提差异化现在需要往上面再加一个框，就是把商业化要做好然后加速整个过程4、完美世界年报部分——2020年报摘要：1）精品化发展成必然趋势，品类创新构建差异化优势伴随国内文化娱乐行业的不断成熟及国家对文化行业监管的日渐趋紧，传媒娱乐行业的竞争越发趋向规范，着力提升产品的内容质量和文化价值，。

以内容为王为导向的精品化发展趋势已经是行业共识与此同时，创新则是整个文化产业实现精品化发展的核心，通过品类创新建立起差异化优势，成为文化娱乐企业发展的关键2．走出去步伐加快，海外影响力逐渐上升 近年来，包括游戏在内的国产文创产品出海规模逐年攀升，海外影响力、海外市场份额、全球用户规模不断扩大。

“走出去”的范围也从港澳台地区、东南亚地区为主逐步转向全球，在发力美国、日本、韩国等成熟市场的同时，积极探索中东、印度、俄罗斯等新兴市场文化娱乐企业也纷纷探索“走出去”之路，寻找第二增长极3．技术赋能助力行业发展，云游戏未来可期 。

随着5G 技术在中国市场上的发展，新一轮科技革命和产业变革正蓄势待发，云计算、VR 等产业加速演进，云游戏、 电子竞技、VR 游戏依托 5G 技术的商用，聚焦用户娱乐与生活需求，大力推进了游戏产业生态的革新和结构的调整。

其中， 依托 5G 网络时代高速率、大容量、低延时的优势，云游戏有望解决用户玩高质量主机及 PC 游戏的硬件障碍，也为移动游戏内容的极大丰富、品质的进一步提升提供了技术支撑，多端合一成为趋势，精品化、品类融合的游戏将拥有更大市场

此外，在政策监管升级、视频平台制播体系变革、内容消费升级等多重因素影响下，影视行业进入阶段性调整期紧跟市场需求，把握时代脉搏，积蓄创作能量，成为影视企业的制胜关键在上述背景下，行业优质资源将更加向头部企业集中，规范运作并具备优秀研发制作实力及技术优势，专注产品品质、 紧贴用户多元化需求的厂商，有望在当前市场环境下实现强者恒强。

2019年报摘要：伴随国内文化娱乐行业的不断成熟及国家对文化行业监管的日渐趋紧，传媒娱乐行业的竞争越发趋向规范，回归内容本源文化行业正在经历从量变到质变的转型升级期把握用户需求升级的机遇，着力提升产品的内容质量和文化价值，成为文化娱乐企业发展的关键。

云计算、AR、VR、人工智能等技术的快速发展，为游戏产业的迭代升级及发展提供了新的契机和空间通过技术推动新功能、新玩法、新业态，游戏产业链有望更加丰富其中，依托 5G 网络时代高速率、大容量、低延时的优势，云游戏有 望解决用户玩高质量主机及 PC 游戏的硬件障碍，也为移动游戏内容的极大丰富、品质的进一步提升提供了技术支撑，多端合一成为趋势，精品化、品类融合的游戏将拥有更大市场。

国内游戏及影视行业的优质资源越来越向头部公司聚拢访谈部分——深圳卫视对话完美世界董事长池宇峰 中国日报 20190704历经15年发展，完美世界成为集影视、游戏、电竞等一体的全球文化娱乐产业集团，完美世界不仅拥有诸多游戏精品，在影视方面也是佳作迭出，其标识还屡屡出现在诸多奥斯卡获奖影片的出品方名单中。

对于完美世界所取得的上述成就，池宇峰首先提及的就是完美世界一直坚持的精品化策略：“如果想成为一个非常好的公司，而且兼容海外的市场，我们就必须走这个尖端路线，所以我们的游戏产品和影视作品都非常注重的就是精品化策略，追求高品质，追求匠人精神。

”事实上，精品化也是完美世界从创业之始就坚持的初心池宇峰在节目中介绍说，从创业之初做电脑软件到迅速转型开发游戏，就是因为游戏是电脑技术集大成者，完美世界希望挑战这一层次的应用为此，完美世界不仅开发了国内领先的3D引擎，更较早引入了动作捕捉等先进技术，进而推出了许多精品大作。

IP联动、影游协同则是完美世界成功的另一个重要原因当游戏业务取得成功之后，完美世界又将目光转向影视领域在中国的文化产业公司中，完美世界“文化走出去”的成绩一直为业界所称道在走出去的过程中，池宇峰在节目中提出了自己独特的。

“多宝豆”理论“我们就像捡豆子一样，那每看到一个新东西把它捡过来，然后武装自己，这样我们的兜里有好多豆子，那么在不同场景下我们可能用不同的豆子来解决我们的生活的难题，所以我称之为叫多宝豆很多东西我们不要局限于一定是中国的还是国外的，只要能促进人类的发展，我们都可以把它接受，并且共融。

”池宇峰详细阐述了“多宝豆”理论池宇峰的“多宝豆”理论实际上就是文化的融合创新理念多年来，完美世界借助这种理念在产品中融入中外优秀文化，不仅在国内取得成功，在海外也受到不同文化人群的喜爱，就是因为完美世界善于兼收并蓄，融合全球资源。

事实上，全球资源整合也是完美世界15年来逐步探索出来的成功之路池宇峰在节目也介绍了完美世界全球化“四步走”的发展历程：第一步是把产品授权给海外，第二阶段是在海外建立全资的运营公司，第三个阶段是在当地市场招聘和组建研发团队，开发出服务于当地用户的产品，并且卖到全球。

第四阶段就是“全球资源整合”，比如完美世界用美国的研发力量，向欧美市场提供自己积累的道具模式经验，这种“全球制作，全球发行，全球伙伴”式的发展，让完美世界能成功地走向全球市场完美世界游戏品牌升级 新浪科技 20200413。

4月13日晚间消息，完美世界游戏今日公布五大IP合作及近30款多元化新品完美世界创始人兼董事长池宇峰表示，完美世界游戏品牌升级，代表着“永不止步”的精神不久前，完美世界游戏公布了品牌升级，从Logo到Slogan全部更换。

池宇峰认为，完美世界游戏的全新Logo是一枚逗号逗号，代表着永不停歇，代表着希望，代表着无限可能“假设每个逗号，象征一个时代，把这些逗号串联起来，就是完美世界游戏的成长史，也是中国游戏市场的发展史，我们几乎经历了中国游戏市场的每一次的浪潮”，他称，。

在2018年，完美世界开始布局云游戏，未来随着5G的普及，云游戏时代的到来，相信可以为用户带来更多好游戏去年12月，完美世界与华为鸿蒙系统达成了战略合作，“我们自研的ERA引擎，将携手华为的鸿蒙系统，在新5G时代游戏领域中进行更深层次的探索与布局”。

完美世界总裁、完美世界游戏CEO鲁晓寅表示，目前研发工作室或团队已拥有20多个，分布在北京、上海、深圳、成都、北美和欧洲等地，它们专注于不同题材和品类的研发，且覆盖了各个新兴品类和潮流题材“无论是过去，还是现在。

我们都始终相信，坚持自主研发，打造精品化游戏，才是游戏公司和游戏人，安身立命的根本”5、心动公司心动公司的年报是繁体字，而且年报中也没有关于行业洞察相关的内容所以此部分略去好在心动公司的创始人兼董事长黄一孟的网络访谈很多，而且连续两年他都有随年报发布致股东信。

我们从两篇洋洋洒洒的致股东信中就能洞悉很多他们关于行业、关于未来的观点2020年4月28日，心动公司发布2019年年度报告，同时，集团董事会主席兼CEO黄一孟先生随年报发布了致全体股东的公开信部分重点内容摘录如下：。

在过去的一年中，我们最骄傲的是确立了“聚匠人心，动玩家情”的公司愿景，以及围绕着游戏研发、发行与平台循环的公司战略01关于我们的愿景“聚匠人心，动玩家情”，既源自我们的理想，也源自我们对行业未来的理解与信仰。

我们身为玩家，从小玩游戏长大，热爱这些无数次感动我们的美好游戏，崇拜那些不断创造出伟大作品的匠人们我们坚信，这些游戏行业的创作者、手艺人也一样在推动整个世界科技的进步，文化的发展“作为一个游戏人，以匠人之心，用自豪的手艺，骄傲地赚玩家的「打赏钱」” 是我们在RO发布时提出的一个理念，心动多年来一直在努力践行这一理念。

“聚匠人心，动玩家情”则是更进一步，让我们肩负更大的责任与使命，将更多的匠人聚拢在一起，让他们有更大的发挥空间，得到更多的尊重与回报这种使命不止于心动自身的研发，更包含为全行业的匠人和玩家所要承担的责任。

02关于我们的战略简而言之：靠游戏研发和发行为TapTap提供最优质的独家内容，靠独家内容驱动TapTap用户增长，靠TapTap自身的产品运营优势留下用户、产生收入，然后再通过TapTap反哺第一方和第三方的内容创作，从而产生更多优质内容，继续驱动TapTap的进一步成长

解释一下这个战略对我们游戏研发和发行的优势：在TapTap诞生以前，我们所做的所有的游戏，只能基于一个最简单传统的商业模型，花多少钱去研发，花多少钱去推广，然后最终产生了多少的收入，利润部分再投入下一款的研发。

这个模型是非常脆弱的，当收入无法超过研发和推广费用，甚至仅仅是因为担心无法超过而减少研发和宣传投入的时候这个模型就会迅速陷入恶性循环，更少的投入代表更少的竞争力，最终也只有更差的市场表现这个脆弱的商业模型直接影响了游戏的成功率。

但是当有了TapTap以后，我们现在再去做一款游戏，这款游戏能给我们带来的回报就和以前大不相同除了游戏本身收入产生的回报、游戏IP的积累、研发团队能力的成长，更重要一点是作为独家产品，这款游戏还能够给TapTap带来用户的增长。

这些用户的价值是可量化的，他们中很大的一部分会留存在TapTap，为我们带来长期的收入和价值所以对于我们自己的游戏创作来说，既能够借助TapTap平台的优势，从游戏立项开始就得到持续性的支持，又因为我们独有的额外平台收益，使得我们敢在研发上投入更多，并在立项上更为大胆。

这两点将成为我们游戏创作最大的优势，也是我们“聚匠人心，动玩家情”最大的底气当创作有更多的收益，我们才能给匠人更多回报，当创作有更大的自由，我们才能给匠人更大的空间接着说一下这个战略给TapTap平台带来的优势：。

我们为什么在TapTap诞生的第一天，就确立了不联运分成的商业模式因为我们非常明确，未来的话语权掌握在游戏创造者手中玩家选择一款游戏，将主要取决于游戏的内容本身，而不在于他在什么平台，是否得到平台的推荐。

所以我们必须100%的和游戏创造者站在一起，我们相信TapTap不但没有资格从游戏收入中分取利润，反而应该拿出更多资源来帮助和补贴它们也是基于同样的理论，我们也非常确定TapTap的主要增长一定要来自于独家的内容。

其实这并非什么新鲜的结论，不论是长达数十年的主机游戏平台大战，还是近期火热的视频平台大战，最终都还是自制内容的决战除了自研以外，我们还会非常积极的与第三方公司进行合作，把最优质的的游戏产品带到TapTap。

TapTap不但不会对游戏进行联运分成，还愿意在游戏运营、宣传推广、技术支持等多个方面给予开发者最大的帮助最终，也会因为这些惠及开发者的举动，吸引更多的内容，带动TapTap的长线增长2021年4月30日，心动公司发布2020年年度报告，同时，集团董事会主席兼CEO黄一孟先生随年报发布了致全体股东的公开信。

部分重点内容摘录如下：非常高兴在这一年中，越来越多的投资者、同事和朋友们开始理解和支持我们「只关注公司长期价值，而非短期股价」的理念，支持我们抓住机遇大胆投入，为更长远的公司价值做好准备在大家的信任和支持下，我也一直在思考心动作为一家公司的意义和价值。

心动已经不再是一个任由个人自身喜好随意发展的私人公司，而是一家承载着更多人的梦想，承担着更大责任的公众公司01我们的理想和不少朋友聊起心动，大家都会觉得心动是一家非常理想主义的公司但言语间也还会透露一丝不安——心动是不是太理想主义了，太不现实了？。

恰巧，今年我们发布了一部品牌宣传片，Slogan就是——「心动，从不现实开始实现」但是我们必须要解释一下：这里的「不现实」，并不是我们看不懂现实，认不清现实，而是「不满足于现实」我们是一群不向现实妥协的乐观主义者，用我们的智慧和勇气，讲逻辑、讲策略，不断去寻找更好的、更合理的方式，来实现我们的理想。

我们的理想是什么？那就再提一下心动的愿景——「聚匠人心，动玩家情」前半句代表我们的精神，我们要像匠人一样精益求精，追求极致我们早已厌倦了千篇一律、粗制滥造的游戏，我们要用自己的手艺，创造打动人心的作品后半句彰显我们的情感，我们要和玩家共情，与玩家同心。

我们不想游戏的每个更新，每个设定，都是在跟玩家博弈游戏策划不应该是穷尽手段，想榨干玩家口袋里的每一分钱我们和玩家之间，应该是一种互相信任和欣赏的长期关系要如何来实现这个愿景，靠的则是我们的智慧和勇气准确把握市场机会，不断提升生产效率，让心动成为一家优秀乃至伟大的公司。

02我们的市场机会通常只有世代跨越的机会，才可能诞生伟大的公司而现在游戏行业还有世代跨越的机会吗？非但有，而且还有很多这是单一平台游戏向全平台游戏；单机游戏向网络游戏；和一次性消费产品向持续性付费服务转变的机会。

未来不论是游戏本身，还是玩家的账号与内容，一定都是存在云端，跨越设备的，不会再因为硬件的更替而消亡中国的玩家也在不断成长，有品位、有见识、有追求的玩家越来越多，成长为了主流，他们的需求和审美也与欧美玩家越来越一致。

所以，目前为中国玩家所创作的游戏，一定也是横扫全球游戏市场的佳作现在，全球市场给了中国游戏开发者宝贵的时间窗口，不久以后，一定会有更多中国游戏开发者站上世界舞台，不仅仅是收入，而是真正的全球影响力说完天时——游戏行业跨世代的机会，地利——中国游戏开发者的机遇，最后说人和——心动独有的「平台+研发」机会。

通过独家内容把用户带到TapTap并沉淀下来，心动的游戏就会多出很大一份额外收益，让我们更大胆、更有信心地投入游戏研发更多的自研独家游戏，能给TapTap带来更多更稳定的新增用户，并同时强化TapTap本身的产品价值——这里提供大量的、其它平台没有的优质游戏，以此带来的用户沉淀和收入，又能反哺游戏研发和发行，最终形成独有的商业循环。

除此之外，TapTap本身的商业和行业价值也非常巨大TapTap是行业中是第一个「不联运，对开发者收入零分成」的游戏平台我们不与开发者争利，不向玩家牟利，这种独特的商业模式，让我们同时和开发者和玩家站在了一起。

我们相信，未来内容创造者的话语权一定会越来越大，对传统渠道不合理的分成模式的挑战，也会越来越多因此，与其作为平台不断地去跟内容创造者斗争和博弈，不如早日改变商业模式，与开发者携手可惜受制于既得利益和思维惯性，传统渠道仍未作出改变，这也给了TapTap更大的发展机会。

6、巨人网络年报部分——2020年报摘要：回顾游戏产业史，每一代重大技术革新都会赋予游戏产品 全新的用户体验和创新空间，从而实现市场规模倍增与竞争格局重塑全球即将进入5G时代在5G的支撑下，人工智能、大数据等技术有望被广泛应用到包括游戏在内的各个领域和场景。

云游戏、VR/AR游戏则被普遍看好成为下一代驱动游戏产业爆发的技术应用伴随着用户需求的升级，自主研发实力进一步成为行业竞争的胜负手部分强势自研手游迫使一些安卓应用商店降低渠道分成比例，以换取其产品上架未来自主研发厂商的产业链议价能力有望 继续增强。

此外，中国游戏出海的市场机遇也更加广阔中国游戏厂商凭借着玩法的迭代创新、技术水平的持续进步、艺术表现的丰富多元，在全球移动游戏市场上越来越占据举重轻重的地位产品层面， 中国厂商在SLG、二次元、休闲益智等品类上已实现多点突破，一些顶级产品能够长期占据欧美、日韩畅销榜前列。

展望后势，海外市场仍然方兴未艾，具备全球一体化研运及发行能力的厂商将持续受益2019年报摘要：中国移动游戏市场历经近十年的高速发展已日趋成熟随着用户红利趋弱及行业监管规范化，移动游戏行业竞争壁垒不断抬高，市场份额不断向头部公司集中。

在此背景下，专注创新能力逐渐成为推动游戏企业长期发展的核心竞争力与此 同时，海外移动游戏市场快速发展，国内优秀游戏企业纷纷加大全球化布局，海外收入已成为中国游戏企业业绩增长的重要来源根据2019年中国游戏产业年度报告，2019年中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入达到111.9亿美元，近五年 的复合增长率为20.49%。

全球即将进入5G时代在5G支撑下，人工智能、大数据等技术有望被广泛应用到包括游戏在内的各个领域和场景云游戏、VR/AR游戏则被普遍看好成为下一代驱动游戏产业爆发的技术应用访谈部分——2020年1月2日，巨人网络任命吴萌出任公司联席CEO。

吴萌将与原巨人网络总裁刘伟共同出任联席CEO吴萌全面负责公司业务，刘伟负责公司投资、集团公共职能等业务同日，巨人网络还推出业务合作人制，希望通过此制度让业务团队年轻化巨人网络官网披露，吴萌是巨人网络首位“85后”高管，他是中国第一代个人站长，曾独立创办中国最大的粉丝网站JAYCN、WEB2.0社区“番薯窝”。

2007年，吴萌参与创办动网先锋，任动网先锋总裁，作为制作人主导开发的《商业大亨》，是当年收入最高的网页游戏2012年，吴萌加入巨人网络，他制作的《球球大作战》是一款现象级休闲竞技手游，累积用户数超过5亿、最高日活2000万，最高同时在线人数超过300万，是巨人网络继《征途》之后又一爆款精品、移动端业务收入支柱。

巨人网络董事长史玉柱表示，公司在过去几年一直注重管理团队年轻化，给年轻人提供舞台，吴萌是从一线业务成长起来的管理成员，拥有丰富的业务实战经验与管理经验巨人网络吴萌：追求长期价值，推动游戏产业健康发展 搜狐财经20210104。

游戏是内容产业，坚持创新、注重研发、追求长期价值，是游戏企业的立足之本巨人网络一直以来坚持自主研发，聚焦精品战略，多次以创新推动行业发展，公司相继打造了《征途》系列、《球球大作战》、《帕斯卡契约》等受玩家喜爱的高品质游戏。

过去的2020年，巨人网络做出了一系列改革，我们将坚持追求长期价值，这些努力将对公司的未来产生积极、深远的影响业务上，聚焦深耕核心赛道，逐渐建立品类优势，致力于打造爆款游戏，不做任何短视行为同时，时代变化得特别快，我们也在思考组织和人才的关系，。

持续优化组织结构，提升组织效率，注重人才培养，大胆给年轻人舞台游戏产业蓬勃发展到今天，靠好产品驱动，好的产品靠人才驱动，人才是产业的根本一个企业要长期发展，应该聚焦培养年轻人才我们相信，如果每个企业都能坚定、大胆地给年轻人舞台，未来就一定会有越来越多的顶尖人才涌现出来，最终引领产业健康的发展。

巨人网络吴萌万字长文内部信都透露了哪些行业洞察？ GameRes游资网20210510近日，巨人网络CEO吴萌在公司的内部沟通会上，分享了这两年对游戏与公司的一些思考，以下为部分语录摘要：游戏这个产业的根本魅力所在吧，就是那种

不确定性，永远在变化之中，你根本不知道行不行，但你得去面对钱在这个行业是最没用的，你让腾讯砸钱，它现在一年一千多亿游戏收入，让他砸一千亿可以砸出下一个王者吗？没用的资源只能给你带来你的惰性，资源多了你的精力就在想着怎么用掉这些资源，实际上忽略了本质，。

你投再多的钱也不可能把一个坏游戏变成一个好游戏同样的道理，研发也是一样，虽然没钱不行，但钱再多也不能让一个坏游戏变成好游戏，对吧？不就是这个问题吗？实际上这个根本还是在人，而且就在那个别的人、少数的几个人，就是这个核心的团队。

不管多大体量的公司，让你能数出来的游戏的名字也都是如数家珍，也不多对吧？为什么呢？因为用户只需要好产品，用户不需要那么多的没价值的产品，大部分的产品也注定是没什么价值的，短期创造了一些收入，但是从长远来看这些产品一个都不会被留下来，没人会记得住，也很难创造长期价值，公司也没啥价值

那为什么还要乱搞一堆呢？实际上想用更多的资源买安全感，是买不到的，还是会焦虑，还是会睡不好觉的就是当你真的想清楚后，你就明白，没有那么多值得我们投入的团队和项目所以一定要认清一个现实，从来就没有公司死在聚焦上，都是死在贪婪上。

商业的本质就是聚焦，一定要相信聚焦的价值上海这一波新的公司，实际上都很能打一方面是创始人都很年轻，都自己搞业务，另一方面，就是大家都是真的热爱游戏，希望做出好游戏这些特质跟上个时代的老板们还不完全一样游戏到底是什么？这个问题，

游戏其实还是内容本身，内容的本质我认为还是要去创造超预期的体验游戏越来越贴近满足于人们想要更美好的生活这个事情实际上用户他根本不关心这个产品是不是腾讯是不是网易做的，他更不关心这个是不是巨人做的，用户更关心的是内容本身，是内容本身带来的愉悦。

用户对于更好的体验，超预期的体验这件事，他的追求是没有止境的好的游戏都不是算出来的，还是有时代性和运气成分，这种无法计算的美妙，正是这个行业的魅力所在社交是网游的未来，但现在需求还远远未被满足，网游提供了一个非常好的社交场景，这种社交场景能让人更容易交到朋友，能消除人的孤独感，能对真实的生活产生很积极的影响。

我对网游未来的想象：创造一个真实的虚拟世界游戏行业不存在薄利多销，一定还是追求厚利多销，这个厚就是指你的产品要足够耐玩，你才厚的起来，才能创造足够高的利润如果能有多款这样耐玩的产品叠加，那这个公司的根基就非常非常扎实，也非常的有价值。

企业的发展还是依赖人，人是一切的根本这个行业还是发展太快，人才的竞争过于激烈，远远大过产品的竞争所以我们一定要清楚，这注定是一个被技术改变的行业创业公司可以只有激情、热爱，但一个公司成熟的标志就是必须是专业的，所以说手工作坊一定是不行的，还是必须要专业起来，要正规军作战。

高级的人才，先进的生产力，是必经路径，那在这个层面，就意味着不但要不断提高人才密度，还要注重专业未来，优秀的人才只会往最有前途的公司、最有吸引力的项目流动未来一流的搞内容的组织还是要服务好人才，要和人才彼此共同成就的。

如果要让企业充满活力，一定要拥抱变化，一定要坚定、大胆地给年轻人舞台，世界终究是属于年轻人的一个企业要长远发展，靠挖人是解决不了问题的，也不太利于行业的良性发展所以我一直主张，优秀的干部要靠自己培养，要在实战中把他练出来，我们需要给年轻人实战机会，才能从中识别出优秀的苗子。