奔走相告大众点评网团购(大众点评网团购上海站)

大众点评要在高速换胎后快跑2015，顺手把团购给改造了文|黑豆2015年的大众点评年会，CEO张涛换上了赛车服。这几年他扮过美猴王、跳过广场舞，

大众点评要在高速换胎后快跑2015，顺手把团购给改造了文|黑豆2015年的大众点评年会，CEO张涛换上了赛车服这几年他扮过美猴王、跳过广场舞，上个月我还见过他扮圣诞老人唯有这一次他的扮相带有某些“政治”目的。

过去的2014年，是大众点评的“激情之年”强调“执行力”，被张形容为“高速换胎”，用赛车服诠释这些再合适不过了这个扮相提醒我，是时候想想那些激光灯下的公司2015年要做什么了尤其大众点评，2014年一路狂奔。

这速度来自技战术的成熟还是酒驾，还需2015年观察张涛显然比我明白这个道理所以他没把狂奔当成点评2015年的目标，而是强调“服务”张涛称， 2015年，点评会变得越来越强悍，但是单靠“执行力”还远远不够，需要让用户、商户、内部用户多方满意、多方共赢，因此，2015年，大众点评上下将强调“用户第一”和“服务精神”。

张涛这么做绝对不只是因为和美团越来越激烈的团购大战双方对决正酣的时候，出奇制胜的妙招是用第三支奇兵直接颠覆战局点评也想做这件事，用更上层的商业模式，把O2O的目的实现，顺手把团购颠覆了这在逻辑上成立，因为颠覆Google的绝对不是另一个Google。

现实环境又让点评不能不打团购大战张说：“整个行业还有七年十年以上的快速增长机会，但在接下来两到三年，会是整个行业定局的两到三年”这也是为什么竞争变得如此越来越白热化，越来越多资本疯狂地进入这个行业，每个人都拼的你死我活。

O2O的任何一个领域都是如此，而且期间参与者会获得巨大的人口红利，不玩就被边缘化了，他还得这样去抓用户团购的弊端张涛其实早就看到了在吃喝玩乐行业，团购摊薄了商户、行业的利润，这显然是不健康的商家没办法长期依靠团购生存下去，最多只是把团购作为一个业务上的补充，类似于唯品会、聚划算和淘宝的关系，团购作为清库存和拉新客的一种手段，但是团购在商户营销费用上的比例不应该占收入超过20%，不然可能都有问题。

对于点评，注重的是平台上的生态，注重中长远的合理性，如果任何一个模式对生态内任何一方有伤害，例如团购长期来说对商家是有伤害的，这就不是点评特别愿意去做的所以团购对大众点评的意义被拆分成了三块1、有效的优惠2、交易闭环中数据来源3、部分收入来源。

大众点评找到的更高级的玩法是导流但这时的导流比PC时代BAT的导流更高级，因为有现实的交易数据形成闭环点评想做服务业的淘宝，大淘宝目前最主要的收入还是广告，这也不妨碍阿里有了两千多亿美元的市值轮到点评，因为有交易数据，实现按交易分成也不是不可能的。

之前黑豆写过“大众点评故布团购疑阵，暗自去团购化”，就有人质疑这是它团购玩不转了但我不这样认为有些商业模式千百年就是这样的，万变不离其宗，导流就属其中的一种只不过不同年代玩法会有不同，团购只是其中一种，把它当成O2O的全部的确是太窄了。

但必须得承认，越浅显易懂的商业模式，玩转的难度就越大点评一直希望商户能按需付费，必须保证平台有很大的流量和精准的匹配手段据此，点评也推出了O2O效果广告产品目前，在大众点评大推广业务事业部，核心都是做O2O效果广告业务。

据点评的一份资料测算，2015年吃喝玩乐相关的O2O大市场规模将达到5万亿导流生意说起来简单，点评到底要怎样做？很多年前，张涛就说过，移动互联网是个竞合行业，没有人能一口把蛋糕全吞下所以合作和流量共享将是他们的主要玩法。

在O2O行业，各方的参与者都有自身的优势例如在酒店行业，目前点评与OTA进行合作，目前是OTA最大的流量来源；例如电影行业，点评也会倾向通过合作，比如和光线合作，与《匆匆那年》合作就是一个范本电影片方更多是希望通过一个点评平台，能够触达更多有价值的用户。

这就是《匆匆那年》为什么把点评作为一个合作伙伴来对待的原因未来，点评会继续往这块走，与上下游之间建立更好的合作方式所以导流模式也是个更聪明的玩法它将使得合作大于竞争，毕竟战局这么激烈，抢了别人的饭碗树敌太多也不是好事，兄弟们一起赚钱不是挺好嘛！。

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