学到了合理化建议(合理化建议怎么写)

创新的前提好奇：好奇是创新的起点，或者叫创新的萌芽。好奇心是探索未来的动力，保持好奇心，要思考三个问题：你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你

 

创新的前提好奇：好奇是创新的起点，或者叫创新的萌芽好奇心是探索未来的动力，保持好奇心，要思考三个问题：你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？。

兴趣：兴趣是创新的土壤，这么说一点也不为过兴趣制造快乐，有兴趣就能够坚持做下去谷歌允许员工有20%的自由时间不按照主管的指令去做事情，而是按照自己的意愿、自己的兴趣去做事情，而恰恰正是这20%的自由时间，造就了谷歌很多优秀的产品。

质疑：我们常说创新源于不断的追问，敢于质疑某些权威观点，尤其是那些貌似正确的权威观点或一些已经成为常识做法，才可能有创新细节决定成败，这样貌似正确的观点，就应该去质疑它探索：如果说质疑是创新的举措，那么探索就是创新的方法。

探索就是我们采取的行动真正的改变，真正的进步，源于思维的改变创新的思维障碍

思维定势：有三种类型：从众型、权威型、经验型从众，就失去了自我意识，人云亦云；权威，就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；经验，就失去了灵活性，看不到形势的变化求稳情绪：追求稳定，内心深处不敢冒险机遇往往与风险并存，问题是，首先我们要敢于冒险，其次才是如何识别风险，进而防范风险。

麻木心理：习以为常是人的思维本能正是因为习以为常，人们进入了一种近乎麻木的状态，失去了对事物的好奇心因此，保持好奇心，是对抗麻木心理的有效措施标准答案：在我们潜意识里，什么事情都有个标准答案标准答案意识，局限了我们的思维，妨碍了我们创造力的发挥。

很多事情有多种可能，答案不止一个群体思考：这是团队里的一种思维方式，表现是：否定少数人的意见、排斥来自外部专家的建议后果是：正确的意见往往受到压制，因为真理或是创新，往往掌握在少数人手里创新的思维方式

发散思维：是指沿着不同的方向、不同的角度思考问题，从多方面寻找解决问题的答案的思维方式换位思维：就是设身处地将自己摆在对方位置，用对方视角看待世界对方立场往往是制胜的法宝质疑思维：质疑是人类思维的精髓，善于质疑就是凡事问几个为什么。

创新源于不断的追问，要有绵绵不断的问题意识分解思维：化大为小、化整为零，大目标分解成小目标，然后进行累计得出总和，以达到创新目标加减思维：加法——画龙点睛的神来之笔：减法——因减少而丰富右脑思维：右脑活跃起来有助于打破思维定势，提高想象力和形象思维能力。

逆向思维：也叫反向思维，是以逆常规的思维方法，从对立面提出问题和思索问题的过程互动思维：对某一主题进行集思广益，激励大家献计献策，最终达成团队创新，形成思维合力平行思维：将不相关的要素组合在一起，以获得对问题的不同创见。

正视差异

差异是指不同意见，或者与我们相左的建议差异往往是解决问题的一种新的途径或者一种好的办法，同时,差异也是创新的重要来源如果一位有相当聪明才智的人跟我们的意见不同，那么对方的主张必定有我们尚未体会的奥妙，值得加以理解，并且进行深入分析。

假如两个人意见相同，其中一人的意见必属多余与有分歧者沟通，才有收获我们追求的境界是，差异共荣！在现实中，人们听到不同意见的时候，首先感觉不舒服，表现为攻击对方，这种攻击就是指责或抱怨后来，也不想说了，再听到不同意见时，就选择回避或逃避。

躲也躲不掉的时候，就选择了容忍心情好的时候，觉得对方说的也有道理，就接受了差异接受差异，才是利用差异进行创新的起点接受差异，才有了尊重差异的可能，尊重差异才能众志成城差异，解决了问题，带来了改变，人们开始珍惜差异，之后开始善用差异，最后实现了团队成功，大家因此而庆贺差异。

重视合理化建议

几乎每个组织都有合理化建议制度，但真正发挥作用而且有成效的，少之又少究其原因，就是没有真正重视员工的建议，具体表现是：员工提了建议，但绝大多数都石沉大海，没有回应得不到反馈，人的行为就不会被强化没有反馈，员工以后就不提建议了，合理化建议制度也就形同虚设了。

有些建议，就算被采纳了，奖励的力度也很小，可以忽略不计针对上述情况，很多公司都在改善提案制度或合理化建议制度，其中，西门子公司的3i合理化建议制度值得提倡如上图示，3i代表了建议、激励、主动性为了保证每一条建议都有回馈，西门子公司设置了合理化建议管理岗：3i officer，这样就保证了合理化建议的持续性。

对采纳的建议进行重奖，使员工有积极性去思考提案或建议此外，员工在向公司提建议的时候，他的直接上级有知情权，也就是，合理化建议报给3i主管，也要报给直接上级，这就保证了建议的正面性保证企业永续经营的两个要素，一是标准化，二是创新力。

标准化能使企业保持并巩固现有的良好状态，在此基础上，创新力才能推动企业奔赴未来