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奔走相告调离(调离岗位员工不愿意去怎么办)

最近公子在后台收到了这样一个留言咨询:留言的是一家在教育机构上了9年班的老员工,最近因为公司板块的调整,所以需要对部分员工进行岗位上的调整。

奔走相告调离(调离岗位员工不愿意去怎么办)

 

作者丨焱公子 编辑丨水青衣最近公子在后台收到了这样一个留言咨询:留言的是一家在教育机构上了9年班的老员工,最近因为公司板块的调整,所以需要对部分员工进行岗位上的调整原本她是教务经理,但是现在公司正打算把她调到市场部做相关的工作。

在她看来,一个是后台的工作,一个是前端的销售,八竿子打不着的工作内容,这让她难以接受但是公司已经发了调岗的通知,所以她现在也是非常尴尬,不知道应该怎么做才好在公子看来,这个问题是职场中经常会遇到的,作为一个已经工作了多年的老员工突然去接手一份全新的工作在谁看来都会感到不适应。

有这种感受是非常正常的,但是具体来说,这件事情并不是百害而无一利,公子认为需要具体问题具体分析

一、了解调岗的原因比抱怨更重要很多人一听到这个消息后,就会产生消极应对的态度,这实际上只会让你的领导更加反感所以这个时候不妨先理清楚为什么你会被列入调岗人员名单的原因,然后再做进一步的打算、一般来说,离不开这三点原因:。

1.为了应对公司的发展需求正如我的这个读者所言,她所在的公司正打算进军到线上教育,所以急需要有着深厚教育经验的老员工打前阵,这是老板和其他领导商量后做出的决定,认为她比较符合这个开拓新市场的工作2.公司劳动合同上注明有“服从调岗”这项规定。

其实有些劳动合同有这样的规定,就要看题主是否有注意到这一项条款,“服从调岗”是指在公司发展的安排下,用人单位可以随意将劳动者调离岗位,而劳动者是无条件服从的3.公司想要逼你离开的一种手段假如说公司的效益不好,或者是领导对你的工作不太满意,这个时候公司为了节省让你离开的成本,就会给你加压力,比如把你调到一个全新的岗位就是很常见的一种方式。

当你觉得很难适应的时候,你就会主动离开,这样公司就不赔付相应的补偿金了

二、掌握分寸,做好这三点1.先主动找领导沟通,看是否有回旋的余地虽然公司的通知已经发了出来,但是只要任命的文书没有发到你手里,其实这都是还有可商量的余地的所以这个时候不妨先去找领导主动沟通下,比如跟领导说明自己的真实想法,把为什么不想去的理由说清楚,注意在说的过程中要从利弊两方面来说,这样可以给到领导更好的决策。

例如自己有着丰富的XX岗位经历,公司即使调整了发展板块,原来的板块同样非常重要,需要有一个可以掌控全局的人来坐镇还可以从反面来说,自己也想出一份力,但是恐怕心有余而力不足,别到时候耽误了整个公司的战略发展。

最后要给出领导解决方案,让领导来做选择题你可以向领导保证如果自己留在原岗位,可以做出多少业绩之类的话,还有就是如果前期调过去了,要是不适应或者是难以发挥自己的特长优势,后期是不是可以再调回来?把这些该说的说清楚,让领导心里有个数,也算是为自己留一条后路。

2.要不要接受调岗?先问问自己三个问题公子认为,被调剂到新的岗位后,到底要不要接受这个新岗位,主要看三点:工资是否在你的预估范围?你是否喜欢这个公司胜过喜欢这个岗位?这个岗位的工作内容你是否不排斥?前面那个方法是寻求外部的帮助,现在是来给自己做心理建设的工作。

一份新的岗位并不是我们想象中的那样一无是处,其实背后可能更多的只是你不愿走出舒适区的心理在作祟如果说这个岗位的收入水平比你原来的岗位高了一倍,而且自己也想尝试一下从后端转向前端的工作,那为什么这个时候不试试呢?有时候危机既是危险,同时也是机遇。

如果突破了这点,说不定还能迎来自己的第二春3.先礼后兵,该硬气的时候要硬气员工虽然跟公司是雇佣关系,但从地位上来说都是平等的所以如果我们在真诚沟通,而且做出了让步之后,仍然要遭受不公正的待遇时,就要敢于拿起法律的武器来维护自己的权益。

如果题主不接受调岗,可以和用人方洽谈赔偿情况,看是否可以获得相应的离职赔偿,如果对方拒绝,这个时候就要看看当初签约的合同上有没有标明“服从调岗安排”这一点如若没有,可以去劳动局咨询索赔情况,后续可以告公司无故调岗索取赔偿,这种情况实属非个人意愿安排工作,而是公司想找借口把人赶走不想赔钱而已。

毕竟哪个公司都不希望自己惹上劳动纠纷的官司,有时候我们硬气一些就能够把自己的权益最大化总而言之,调岗这件事情不是小事,尤其是对于老员工来说,稍有不慎就有可能把自己积攒了多年的资本给弄没了所以我们不妨先保持冷静,尽自己最大的努力把这件事情朝着最利于自己的方向发展。

如果最终的结果还是不行,要么就只能接受,要么就只能离开,换个赛道不一定就是个坏的决定,你说是不是?作者:焱公子,发型光芒万丈的跨界理工男多年500强,专注解职场写有灵魂的故事,过有温度的人生新书《能力突围》当当热销中。

微信公众号:焱公子(ID:Yangongzi2015)

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