墙裂推荐动态成本(动态成本和目标成本)

生产成本预算为什么要降低成本？LFPPT网提供。第一部分：为什么要降低成本？企业成本控制存在的误区及其危害：只注重成本节约而忽视成本，避免成本控

生产成本预算为什么要降低成本？LFPPT网提供第一部分：为什么要降低成本？企业成本控制存在的误区及其危害：只注重成本节约而忽视成本，避免成本控制缺乏战略规划与战略指导降低成本的群众基础薄弱，利用成本倒留法可确保经营的最终效果。

获得利润的方法：成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由成本构成竞争的部分，成本下降10%就相当于成本构成，其中有一部分是大家基本相同的费用我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动；干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要的效益。

浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白还以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)

通过成本控制活动可以提高企业员工的劳动报酬，有助于提供完整、真实、有效的成本控制工作。思想的精髓就在于追求最小创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现成本最小。

采购成本管理正是以采购为切入点，通过精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本控制体系目标成本按照产品结构分解落新产品开发成本目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划实到产品的各个总成本和零件上，目标利润应用售价减法公式来确定的。

根据分析对比中发现的问题，通过成本控制体系制定各部门协同，没有采取必要的措施。

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