居然可以这样波士顿矩阵分析法(波士顿矩阵分析法简称为)

矩阵分析法，顾名思义，就是用矩阵的方式来分析数据，其中，最有名的就是波士顿矩阵。所以，矩阵分析法其实就是把事物分成四个象限，所以也叫四象限分析法

 

矩阵分析法，顾名思义，就是用矩阵的方式来分析数据，其中，最有名的就是波士顿矩阵（BCG Matrix，Matrix: Boston Consulting Group）波士顿矩阵是以市场增长率和市场占有率作为坐标轴，将企业产品分为四类，如下图所示。

从图中可以看到，这四类产品有如下特征市场占有率高，且市场增长率高的产品称为明星产品市场占有率高，但市场增长率低的产品称为现金牛产品市场占有率低，但市场增长率高的产品称为问题产品市场占有率和市场增长率都低的产品称为。

瘦狗产品针对这四类产品要采取的运营策略也是不同的明星产品：市场份额高，且有较大的成长空间，需要加大投资，使其继续增长现金牛产品：市场占有率高但没什么成长空间，属于成熟阶段，能够为企业带来大量的现金流，保持即可。

问题产品：市场占有率低，但增长率高，这种产品往往是一个企业的新产品，潜力大，但也伴随着风险，想提高市场占有率就要加大投资，以便快速抢占市场份额，加大投资可能会影响企业现有的成熟的业务，意味着企业需要转型，所以“问题”这个词很好地描述了这种产品，企业必须慎重考虑是继续发展该产品还是放弃。

瘦狗产品：市场占有率低，且增长率低，即无法带来现金流，也没有办法改善其增长问题，更多地是基于情感因素或者其他因素保留该产品，对于这类产品，需要尽快剥离或者放弃以上就是波士顿矩阵分析法所以，矩阵分析法其实就是把事物分成四个象限，所以也叫。

四象限分析法，这种分析方法在我们的日常生活和工作中也很常用。例如，在时间管理中，将所有事情按照重要性和紧急程度分成四类，如下图所示。

图片来源于网络在上图中，将所有事情按照轻重缓急分成四类第一象限表示重要且紧急的事情，应该优先处理第二象限表示重要但不紧急的事情，虽然不紧急但很重要，也应该优先处理第三象限表示紧急但不重要的事情，可以利用空余时间或者垃圾时间来处理。

第四象限表示既不重要也不紧急的事情，应该尽量避免。在数据分析工作中，也可以按照这个思路来分析问题，例如，想知道各个地区的销售额和数量，可以做如下表所示的统计。

但是不够直观啊，接着可以通过一个矩阵来可视化，如下图所示。

从这个矩阵中，容易看出，哪些地区的销售额和销售数量都较高，哪些地区的销售额和销售数量都较低上面这个图通过Excel就可以完成，下面说说如何绘制，总共分三步第一步：用数据透视表统计出各个地区的销售额和数量，并求出销售额和数量的均值，如下表所示。

第二步：绘制散点图，以销售额作为X轴，以数量作为Y轴，如下图所示。

第三步：调整坐标轴，将横纵坐标轴的交点调整为均值。选中横坐标，在坐标轴选项中，将“坐标轴值”设置为销售额的均值2686258。

按照同样的方式，选中纵坐标，将这个值设置为数量的均值6279，如下图所示。

调整完成后，得到如下这个图。

最后，对图表做一些美化，例如去掉坐标轴刻度标签等，就完成了矩阵分析。以上就是数据分析中的矩阵分析法。还想学习更多数据分析方法？请查看以下专栏。

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