豹团网 苏州_苏州团建有什么推荐深度揭秘

新东方创始人兼董事长俞敏洪、场景实验室创始人吴声、峰瑞资本创始合伙人李丰、洪泰资本控股董事长盛希泰、春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人

 

鲸媒体讯（文/羽灵）8月17日，由春光里产业资本集团主办的“春光里·豹变2018产投家峰会”在北京开幕，新东方创始人兼董事长俞敏洪、场景实验室创始人吴声、峰瑞资本创始合伙人李丰、洪泰资本控股董事长盛希泰、春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬等企业家、投资人通过自己的实践经验与理论研究，从多个维度分析当下商业环境并对未来的发展趋势做出判断。

在时代·豹变模块，俞敏洪在他的演讲主题《创始人领导力的代际进化》中表示，想要逾越一代代创业者之间的代沟需要胸怀的扩展和个性的改变，如今这个时代是明显文理兼并的时代，科技、人文、情怀缺一不可作为创始人一定要以终为始、急事慢做、近悦远来，只有如此才能如你所愿、得你所想。

俞敏洪《创始人领导力的代际进化》演讲，鲸媒体整理如下：1、创业家的两个标志：用一个自己痴迷的理想支撑，并且全情投入如果你真是个干事的人，抓住一两个干事的要点之后，就应该踏踏实实在公司干我不希望中国的商界出现太多的混混，到处想要用商业模式去吸引所谓的投资者，我们投资者不那么笨。

一旦我决定要做的事情，这件事情一定要全力以赴，不全力以赴，就不可能从中间代替最好的结果，最后带来的就是生命的浪费，精力、时间和资源的浪费中国创业有一个特别巨大的问题，就是“跟风”，坚持做一件自己特别喜欢做，特别痴迷，并且想把它做出来，这样的人其实非常的少。

一说O2O，就会出现上千家O2O，最后几乎一家都不剩美团的王兴是一个伟大的创业家，因为他是认定了自己的事情，永不放弃，才值得钦佩包括我北大的师弟、现在做智能汽车的李斌成功是需要有一种气质的，比如李斌，有一次我们到戈壁沙漠徒步，李斌不仅全身装备都背着，还装了5块板砖，每块板砖接近两公斤，背着接近30公斤的装备，三天120公里走完，而且走了第一名。

所以我就知道这个家伙要做事情没有不成功的，我想我自己能不能做到？我做不到所以当他说做蔚来汽车的时候，我毫不犹豫的给了他三千万美元，我说钱丢了我也认了，但是赚了对于我来说就是跟了一个伟大的创业家在做事情，所以创业家是有标志的，就那么一两个特征，用一个自己痴迷的理想支撑，并且全情投入。

我希望我们在座所有的创业人士真的静下心来想一想，自己的行为到底做的对不对？很多人抱着别人做了我也做一个，说不定我比别人做的更好的心态，其实你对这个行业，对这个事业根本就不了解，或者是根本就不喜欢就开始做了，最后的结果即使你拿到投资，这个钱死掉的也多于活下来的。

2、创始人领导力的代际进化一代创始人和另一代创始人之间是有代沟的，有变化的我这人做事有一个特点，凡是我不懂的事情，但是我认为跟未来发展有巨大关联的事情，我是会一头扎进去进行研究的比如人工智能，大家表面上会发现，新东方好像跟人工智能并没有什么太多的关系，原因是因为。

我认为任何科技的东西都是一种手段，它是来帮助你实现目标的比如说人工智能运用到教育可以提高学生的学习兴趣和学习效率，而不是人工智能本身就是教育所以凡是用所谓的科技手段，带有营销色彩和忽悠的基因去做教育，但是背后的教育品质和教育质量并没有真正上升的机构，未来一定会面临巨大的痛苦。

新东方账上钱不少，我发现把所有钱投到人工智能这条路走不通，新东方也会跟着完；但投入了不能半途而废，新东方股市150亿美金，一旦新东方倒下了，投资者就一分钱也没了目前新东方在人工智能和区块链中间的投入大概10亿左右，把新东方7、8%左右投入到教育相关的事情上面，我们做的相当不错。

所以我依然深刻地认为，再过两到三年中国在科技、人工智能和教育的结合上面，新东方的产品和系统依然在中国教育领域是拔得头筹的水平这就是我所谓代际领导力变革，也是我个性的特点，不懂的事情坚决不干，但是新东方在整个发展过程中间，真的没有出太大的毛病，原因是我每一次都踩在了正点上面。

领导力的发展是循序渐进的结果，任何一个人都是从小孩长成成人的结果，任何一个企业有从创始变成上市公司的可能，任何一个个人都是在不懂的时候开始往懂的方向走一步一步成长的过程，每一步都是对心智的锻炼，也是对个人的考验，因为每一步的成长最后带来的结果，就是你的胸怀、你的眼光、团队建设能力、布局能力到底能否跟上这个企业的发展。

一旦跟不上，企业一定是跟着你停滞发展，或者是倒退发展的这就要看你是否愿意让自己真的不断变化？胸怀是可以不断扩展的，个性也是可以改变的很多人之所以做不到，就是因为胸怀的扩展和个性的改变不是一件真正容易的事情。

我举刘邦和项羽的例子，刘邦的胸怀非常大，至少作为一个帝王的胸怀是有的，所以他能聚集那么多的人才跟项羽进行了那么多年的战斗，最后占据了先机，打下汉朝天下项羽是个人英雄主义，胸怀明显不够到今天为止，我的改变也不是很好，就像我说我是文科出身，天生就是文科基因，对高科技不那么敏感，对高科技的应用也不那么敏感，所以新东方确实在高科技时代略显落后，但是我们也在追赶和超越，这中间就需要一个布局。

高科技是手段，情怀是理想和你的格局，两个都要放在一起所以我坚持我的理想和格局新东方总裁办公会总共6个人，3个人已经是科技出身了，而且都越来越年轻，最年轻的现在只有30多岁，为什么？因为总裁办公会是一个决策层，有一半的理工科思维的人在里面，意味着什么？他们有对文科思维的否定权，文理兼容。

为什么今年差不多大半年时间新东方的科技研发飞速发展，就是把文理思维联合了这需要你自己布局，不布局的话它就不可能发生 3、做事情牢记三个成语以终为始一定要知道你这辈子到底想做什么？想成为什么样的人？还有一个因素：这件事情的最核心点到底是什么?

以教育领域为例，教育领域是为学生提供最有质量的教育，而不是把公司做得无穷大，数据无穷多，做着做着就会拼命地做营销、传销，甚至做各种各样欺骗性的事情，最后你忘了核心点这个核心点就是终，我发现中国大部分公司都忘掉了。

急事慢做任何事情都需要你把事情做好了以后才证明，最典型的就是西方的一些奢侈品，日本的一些工匠、手工艺人，他们做出来的产品让大家感到非常的惊叹，因为他们想把一件事情精雕细刻，做到无比极致的状态现代社会讲究量不是质，这个是大的错误。

原因很简单，这个世界上能占据量的公司都是平台公司，而对于90%的公司来说都是产品或者是内容公司，如果是产品公司意味着你要把产品做到极致，做到极其符合人性，才有人来不断、重复地购买所以我为什么反对教育领域中间大量的营销广告行为，因为营销广告行为针对的是一次性购买人群，就像好的饭店一样，要做到让人吃完了还想再来，所以你提供的内容品质必须是高质量的，而高质量的打磨是需要时间的。

任何一件事情，可以加速过程，但是不能省略过程所谓加速过程，你专注的做这件事情可以把过程缩短，本来三年可以两年，两年变成一年，但是你不能把它跳过去近悦远来所谓近悦远来，就是如果你把跟你的人服务好了，其他人自然就来了。

比如你有一百个学生和一百个家长跟着你，你把这些人服务到最后，一个家长至少影响十个家长，所以一千个家长就来了把产品和服务做到极致，“酒香不怕巷子深”这句话在今天依然管用，与其一万个人跟着你最后跑掉，不如让一百个人跟着你，成为你产品的忠粉、铁粉、疯狂粉。

场景实验室创始人吴声——《个性化规模时代的新物种认知》在新物种·豹变模块《个性化规模时代的新物种认知》中，场景实验室创始人吴声表示，在这个新的商业话语体系里，品牌成长都是人格养成随着用户心智、用户审美以及用户认知的迭代，应当。

学会借助IP帮助企业进入全新的话语体系，与用户更加贴近，形成理解能力和拥抱机制的沟通场景洪泰资本控股董事长盛希泰——《宏观经济形势和资本市场走向》在宏观· 豹变环节，洪泰资本控股董事长盛希泰带来主题为《宏观经济形势和资本市场走向》的演讲。

盛希泰表示：做资本市场必须要研究宏观，所以对宏观经济形势的关注，对各种有可能影响资本市场的因素进行考量和跟踪是一个必需的特质和习惯在当下的资本环境中，融资相对以往更难，但危机与机遇并存，需要更积极地去布局，更需要积极地看待有利的因素，只有这样才有可能在时代洗牌中占领制高点。

同时，演讲中盛希泰就当下中美贸易摩擦也给出了自己的看法，中美贸易的未来还待观察正如开场所言，今年上半年我国每天注册企业数量1.8万家，对一个国家来讲，新的经济体就是希望与未来当今世界只有中国和美国有创业的氛围，因此创业是中国的红利，新的企业诞生，必然有一种正能量的潮流。

在发生“中兴通讯事件”之前，2013-2017年5年的时间，中国整个科技领域的投资翻了600倍，如果给我们足够的时间，未来带来的数字将会非常鼓舞人心同时，90后和00后加起来有3.2亿人，他们的消费习惯与80后很不一样。

四、五线城市，是真的可以挖掘的未来，这个群体的爆发力往往是最强的对于医疗健康行业，盛希泰也非常看好，他认为不管是消费升级还是降级，医疗健康行业都是未来，他鼓励大家在当下要更加有劲儿地往前走，危就是机，现在是出手的时候，并出手要注意节奏。

春光里产业资本集团创始人 、丰厚资本创始合伙人杨守彬——《彻底打通成功的任督二脉》春光里产业资本集团创始人、丰厚资本创始合伙人杨守彬以内核· 豹变《彻底打通成功的任督二脉》为题，从交际思维、发展格局及智能互链等角度就如何打通任督二脉、成为一名成功企业家展开分享。

“创业者要照顾别人的体验，照顾别人的价值，把自己的体验放低一点，保持有利他之心，才能获得一个企业发展的根本力量，这是人心所向”鲸媒体专访：《春光里创始人杨守彬：生态、技术、IP，“智能互链”时代的教育创业三板斧》。

豹变IP创始人张大豆——《只有头部IP才能赢的新寡头时代》豹变IP创始人张大豆在IP·豹变模块《只有头部IP才能赢的新寡头时代》中表示，目前许多行业的市场格局逐步趋同，“头部效应”越来越明显，80%的市场份额被20%的头部企业分走。

互联网+时代正式过渡到IP+的时代，IP成了新的流量入口，成了新的品牌价值所在商业的本质仍旧是价值经济和注意力经济创始人的人格化输出，让消费者对创始人产生精神认可，进而将认可转移到品牌和企业，让创始人成为品牌合格的代言人显得尤为重要，要么做唯一，要么做第一，绝不做之一。

此外，在本次大会的现场，由豹变IP打造的“豹团联盟”正式成立，“豹团联盟”在整合春光里集团及豹变学院资源的基础上，协同豹变学院校友创业实践与产业资源，提供IP服务资源，为具备新时代商业思维的企业领军人士提供资源链接、交叉赋能和创新迭代的学习与服务平台，帮助他们在瞬息万变的商业环境下快速成长。

本次“春光里·豹变2018产投家峰会”由春光里产业资本集团主办，春光里是一家专注于链接投资人与创业者的平台，致力于打造以龙头企业为引导的产业集群以“为中国产业加速”为使命，构建产业生态综合体，集产业空间、共享商务平台、共享生活平台、产业加速赋能、培训平台、交流平台、产业基金为一体的专业、顶层、跨界的生态体系，推动各类要素资源的聚集。