没想到国光农化(国光农化股份有限公司是国企吗?)

来源：互联网
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2023-07-02
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古人云，十五而好学，三十而立，四十而不惑。四川国光农化股份有限公司（简称：国光股份）成立于1984年，而今已迈过了而立之年，继续向百年而战！国光

古人云，十五而好学，三十而立，四十而不惑四川国光农化股份有限公司（简称：国光股份）成立于1984年，而今已迈过了而立之年，继续向百年而战！国光以技术服务扬名行业，这也是植物调节剂必走之路对此，农资头条带您走进国光股份，一起来看这家曾经依靠两口铁锅研发的小作坊，如何成为中国植物生长调节剂领军企业、A股上市企业的。

国光前身中国第一家保鲜剂企业诞生

国光股份董事长颜昌绪1980年，国光创始人颜昌绪从师范学院毕业后,分配到四川简阳师范学院任物理老师因为当时学校缺化学老师，他就顺便兼任彼时的四川主产柑橘和红薯，但却没有相应的保鲜剂，因此采收后的柑橘和红薯就大面积烂掉，颜昌绪觉得非常心疼。

为了解决保鲜问题，除了教学任课,课外的颜昌绪都把时间都用在了保鲜剂的研究上“我把制成的蔗糖脂肪酸酯用于柑橘和红薯等农作物的保鲜,发现效果不错。柑橘在几个月以后还能保持果蒂青绿”。

国光股份老厂试验的成功让颜昌绪很兴奋1984年，颜家兄妹7人凑了2000元，租了生产队的保管室,成立了中国第一家保鲜剂企业一简阳国光保鲜剂厂技术成熟后，他们把柑橘保鲜储存,并出口到前苏联, 2角多钱1斤的柑橘能卖到1块多。

这就是国光的第一桶金百年企业国光品牌与文化的形成保鲜剂的成功并没有让颜昌绪止步不前，反而植物生长调节剂四两拨千斤的神奇作用，深深地吸引着年轻的颜昌绪在未知的科学海洋遨游他自己也没想到，就这种浓厚的兴趣，坚持便是几十年，日后竟成为了他终身的事业。

伴随着改革开放脚步不断前进，国光植物生长调节剂得到了推广应用，而国光也随着时间慢慢成长了起来，当然在发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题也随之突现，颜昌绪在总结国光发展历程时，进一步意识到做品牌、做特色、注重人才引进与培养是企业壮大必由之路。

颜昌绪表示，“企业发展到一定程度，品牌的价值就会胜过有形资产企业理念一旦成为国光的共识和执行力，就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰，这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力做特色、做品牌、做百年，国光将在有自身特色的发展道路上不断向前。

”

国光股份文化展览区自从品牌营销让国光在同行中脱颖而出之后，颜昌绪便把打造 “百年国光”品牌当做一切工作而国光也逐步形成了“和、诚、真、新”的企业主文化（“和”是与人和善，广聚资源；“诚”是以诚相待，诚信交往；“真”是做事认真，客观真实；“新”是推陈出新，创新发展），以及在此基础上衍生出的家文化、感恩文化、民主文化、安全文化、质量文化、管理文化及品牌文化等企业亚文化。

历经31年终于成为资本的弄潮儿

国光股份副董事长兼总经理颜亚奇2006年颜昌绪之子颜亚奇大学毕业后，并没有直接去做管理而是从业务员、片区经理、市场部经理以及总经理助理一步步着手实践，直至胜任，最终成为副董事长兼总经理2015年3月20日，国光股份成功在深圳证券交易所中小板A股上市，成为资阳市第一家在证券资本市场公开挂牌上市的公司。

国光总裁颜亚奇表示，“正式进军资本市场后，国光管理更加规范，以公众心态对待市场更加严谨！以前国光站在个体角度，而未来站在行业角度，扩大知名度，更好的发展调节剂！”国光有着多年技术沉淀，随着资本加持，为了做大做强调节剂市场，募资4.04亿元，扣除发行费用后募集资金净额为3.45亿元，拟投向年产2100吨植物生长调节剂原药生产线项目、年产500公斤S-诱抗素原药项目、年产1.9万吨环保型农药制剂生产线项目、年产6000吨植物营养产品生产线项目、营销服务体系建设项目和补充营运资金。

国光股份大楼经过31年的艰难探索，国光从家庭小作坊发展到1000多人的上市公司，依靠的是首批创业者艰苦奋斗、不分你我的拼搏，长久以来便延伸出“家文化”和“感恩文化”，这种凝聚力、向心力变成了团结一心，共创品牌的动力。

有序并购，做强调节剂2017年新农药条例后，整个植物生长调节剂市场更加规范国光股份为了把握行业增长带来的发展机遇，巩固并进一步提升在植物生长调节剂领域的竞争优势，丰富并完善产品布局，在2019年收购了重庆依尔双丰科技有限公司（以下简称：新双丰）100%股权。

自收购以来，双方在农资领域，精耕“调节剂”、“水溶肥”及相关“特种除草剂”产品，围绕主营业务不断向上游延伸并且对于新双丰的支持，国光除资金之外，更多地从研发、管理、生产等多平台对新双丰进行赋能，实现“国光品牌”与“新双丰品牌”共同发展。

浩之大此外，为把握植物生长调节剂优势，布局植物生长调节剂在大田作物上的应用，2020年国光农化股份以自有资金2200万元收购山西浩之大生物科技有限公司（简称：浩之大）股东田飞、郭联琴持有的55%股权收购新双丰、浩之大，将有助于国光股份向终端用户提供更加丰富、完善的产品及产品组合，同时也加强了国光核心竞争力及行业影响力！

做好企业特色，力求创新今年上半年国内农资市场疲软国光坚持按照既定的发展战略，在市场拓展上坚持技术服务的销售理念，坚持在终端技术服务上下功夫，着力为用户提供种植管理方案国光以帮助种植者实现愿望为企业宗旨，一般厂商想的是如何把产品卖好，做好产品销售，而国光想的是如何帮助种植者实现愿望，做好技术服务。

在产品日益丰富的今天，种植者不缺产品，而缺技术，要想获得种植者认可，就必须帮助他们解决技术难题，这也是国光的特色“除了做好国光特色，整个国光团队要遵循‘创新至上’的经营理念，把前辈们的创新基因和创新精神传承下去，把创新渗透到骨子里，永远标新立异，并在实际工作中孜孜以求，那么属于国光的奇迹就会发生，公司就会进入以创新为支点的商业模式中，并通过创造性完成自我超越！”国光总裁颜亚奇如是说。