这都可以？中交集团(中交集团董事长)

来源：国资小新“对话新国企”栏目访谈转载自基建通APP作者专栏专栏作者：花轮在去年的建筑业十大预测中，通哥曾预言了这么一条：【2020年，建筑类

 

来源：国资小新“对话新国企”栏目访谈转载自基建通APP作者专栏专栏作者：花轮在去年的建筑业十大预测中，通哥曾预言了这么一条：【2020年，建筑类央企换帅纷纷中有色王彤宙接下中交大旗；中能建汪建平入主中铁建；中交宋海良移师中能建；中铁工陈云顺利擢升，48岁陈文健任集团级“副帅”，。

新的领导班子必定带来新的战略布局和经营思路，以及新的气象，且伴随着个人特色基建通AI预测，建筑类央企很可能出现黑马逆袭，排名发生迥然不同的变化】从近期各大建筑央企动向来看，各大企业在战略及经营决策方面确实呈现出不少亮点。

本文将聚焦中交集团，探一探在新掌门王彤宙的带领下，中交的新战略新布局新变化历任4大央企高管，扛起中交大旗 2020年8月，中交前董事长刘起涛因年龄原因退休，王彤宙从中有色调任中交集团党委书记、董事长、总经理，扛起中交发展的大旗。

这已是他任职的第5家央企翻开王彤宙的履历，你会发现，这是一位央企管理经验十分丰富的沙场猛将从1991年起，他历任中建实业公司副总经理，中建总公司海南开发公司总经理（法定代表人），中国建筑总公司总承包部（国内事业部）总经理，中建国际建设公司常务董事、副总经理，中国建筑发展有限公司总经理（法定代表人），中国建筑第六工程局局长（法定代表人）；中国水利水电建设集团公司党委常委、副总经理，中国电力建设集团党委常委、副总经理；中国节能环保集团有限公司董事、总经理、党委副书记；中国有色矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理，中国有色矿业集团有限公司董事长、党委书记。

近30年间，先后供职于中国建筑、中国电建、中国电建、中有色等四大央企，且任职期间率领的企业业绩均取得了鲜明的跃升，这样的战绩，在央企系统内算是少见彼时，中国交建正处于外忧内患的局面从内部财务来看，中国交建发布的2020年半年度业绩显示，上半年，中国交建实现营业收入2465亿元，同比增长2.4%；毛利润288亿元，同比增长0.4%；归属母公司股东的净利润51亿元，同比减少40.5%。

摩根大通发表报告称，中国交建上半年业绩逊于预期，第二季度纯利未见复苏，按年下跌40%，市场预期欠佳同时，摩根大通下调中交建股份评级，由“增持”降至“中性”外部，美国商务部发布消息称，美国将24家中国企业列入制裁名单，原因是这些企业参与在中国南海领域修建人工岛。

其中包括中国交建都说新官上任三把火，因此王彤宙董事长调到中交集团，既是救火，也是点火那么他将有哪些大动作燃爆央企？1 核心目标十三五期间，中交集团的总体目标一直是“以五商中交战略为引领，全面建设具有国际竞争力的世界一流企业。

”以“三者定位”战略方针五商指：全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商三者指：政府与经济社会发展急所的责任承担者，区域经济发展的深度参与者，政府购买公共服务的优质提供者。

而在研判“十四五”形势任务的基础上，王彤宙明确提出要打造具有全球竞争力的“科技型、质量型、管理型”世界一流企业在原基础上强调“科技型、质量型、管理型”，为中交未来5年的发展，提出了更为明确的定位和方向2

改革方面一方面，他认为要遵循国企改革的总体战略，包括国企改革三年方案、双百企业等，推进改革的步伐另一方面，内部推动总部机构调整、制度完善、创新机制等等，思路明确，有的放矢总体思路：一条主线”+三个层面”+“五大重点”。

“一条主线”：全面贯彻国企改革三年行动的方案，推进各项改革，确保今年完成三年改革任务的70%“三个层面”：在集团层面，统筹抓好国有资本投资公司改革试点的推进；在二级子公司层面，不断深化现代企业制度的建设和深化法人治理结构的改革；对于试点企业，要抓住国资委推进的“双百企业”“先行先试”探路作用。

“五大重点”：一是按照两个“一以贯之”的要求，进一步完善集团和二级子公司的法人治理结构和治理体系，实现依法治企和制度立企二是优化授权和放权的管理机制，大胆有序的向下授权和赋能三是大力推行市场化的经营机制，用市场化机制公开透明的选人用人。

四是积极有序地推进混合所有制改革，并按照“四个一批”要求，完善法人治理结构五是要加大优质外部资源的整合重组打造“五型”总部，建设“高效中交、法治中交、活力中交、有为中交”一是打造“五型”总部，建设“高效中交”。

要推动总部的机构调整，真正推动“三项制度”改革，把总部打造成党建统领型、战略管控型、价值创造型、服务监督型和和谐奋进型的一流总部二是要以完善现代企业制度为核心，打造“法治中交”按照两个“一以贯之”的要求，推进党的领导融入企业法人治理的各个环节，来实现制度化、规范化、程序化。

三是以创新体制机制来建设“活力中交”通过改革试点来进一步总结经验、打造样板，为今后进一步改革创造条件四是以加快专项改革为突破点，打造“有为中交”通过专项改革为企业发展打好基础，提升企业的核心竞争力3 科技方面

“大智库”“大绝技”“大装备”“大兵团”王彤宙认为，科技就是核心竞争力他用“四个大”形容中交的科技优势，即“大智库”“大绝技”“大装备”“大兵团”这是中交集团科技发展的优势，也是下一步将继续做大做强的目标。

在他的引领下，中交集团推出了40多位院士在内的智库团队，营造全员创新的氛围4 经营方面 细化“两大两优”、践行高端对接说起国家重大战略，王彤宙对交通强国、海洋强国、长江大保护、黄河流域高质量发展、长三角一体化、粤港澳大湾区、雄安新区建设。

等国家重大战略抢抓市场，抢抓发展机遇，补上市场的短板，研究国际上供应链和产业链的形势，重塑中交集团在世界建筑业产业链和供应链中的地位和价值细化“两大两优”两大：大交通、大城市两优：海外优先和江河湖海优先。

高端对接+深度调研+战略合作高端对接，一直在各大建企领导不遗余力在做的事王彤宙一上任，便多方奔走推广自己的新东家，不是在对接就是在对接的路上，堪称行走的营销大使9月初，他相继拜会了交通运输部、国铁集团、国家发改委、住建部等国家部委一把手。

紧接着，对内赴上海、西北片区、天津片区项目及子公司进行调研之后会见了特变电工、黄河财险、中国民航、海南建设集团、三峡集团、中国安能集团、深圳地铁集团、招商局集团等大型央企国企政府层面，他还相继会见了广州市委书记、长沙市市长、大连市委书记、苏州市委书记、雄安新区党工委书记、四川省委书记、北京市市长、武汉市委书记、黑龙江省委书记、南京市委书记、江苏省省长、济南市委书记、山东省省长等等。

一系列商务对接，促成了多个市级政府与中交、多家大型企业与中交的战略合作，也为中交集团带来了显著的资源和潜在的订单2月5日，中交集团与中国节能签署战略合作协议，双方将在基础设施建设、生态环境保护、长江大保护等领域开展全面战略合作。

2月26日，中交集团与中国融通集团在北京签署战略合作框架协议双方将在建设开发、生态农业、商旅服务等领域开展合作3月2日，中交集团与广州市政府在广州签订战略合作协议，双方将在总部经济、基础设施投资建设、城市更新、生态环保等领域开展合作。

3月2日，中交集团与万科集团在深圳签订战略合作协议双方将在土地开发与物业管理、产业园区、冰雪度假业务、人才培养与交流等领域开展合作中交城投与万科南方区域企业管理公司也签订了战略合作协议......2020年，中国交建新签合同金额为10667.99亿元，同比增长10.59%，高质量迈入“万亿俱乐部”。

中国交建2021年度生产经营目标为：新签合同额同比增长不低于10%；营业收入同比增长不低于10%。相信在新掌门的引领下，中国交建今年的战绩，定能迈上更高的台阶！