干货满满工作计划怎么写(工作计划怎么写模板)

上周发了《2022年年终总结和2023年工作计划》，是基于对上汇报的诉求所作，受时间、和领导关注点，相对在2023年工作规划上更多着力于计划事项

 

背景上周发了《2022年年终总结和2023年工作计划（附模板）》，是基于对上汇报的诉求所作，受时间、和领导关注点，相对在2023年工作规划上更多着力于计划事项、风险和简单安排上，着力于创新点的描述如果你是一个相对没那么自行和执行经验不足的经理或总监，或许这一份就可以“交差”，因为他们的管理是渐进式的，近程详实，远程粗略规划。

但相对于一个沉淀的经理或总监，在提交《2022年年终总结和2023年工作规划》ppt之前，一定有一份更为详实的《xx部门2023年年度工作规划》这份规划是写给自己的他希望自己的报告能有自己和团队的思考价值所在，确保明年自己和团队一直在做自己觉得正确的事情，而不是像今年的团队或自己，正确的在做事。

你不规划清楚自己和团队，只能成为组织的囚徒，陷入到忙碌抵消的窘境，无数的协同事项铺面而来，被推着往前走，这种管理者做不长，因为你失去了主导你的价值呈现思考，把自己变成执行者了年度规划，更为务实详实的年度规划，是一个管理者带领团队规避战术的勤奋掩盖战略的懈怠的最好突围。

而要做好年度工作规划，且有质量，往往面临两个问题：1.好的年度规划是什么样的？2.应该怎么做好年度规划？我的回答是，带着高质量年度规划模板样式示例来说方法。

2023年高质量年度工作规划（附模板）part1 目标简单高效的ppt往往只呈现自己定得目标，但定目标的方法和标准装在自己脑袋里，基于讲解分享来串联这里我分享三张图，即是模板的呈现，也是方法的分享

2023年高质量年度工作规划（附模板）1目标制定是基于长远好还是短期好？目标有两块，一块是运营类的目标，我们习惯于近期来看，也就是基本看一年、一个季度、一个月；另一块是发展目标，我们习惯于长期来看，也就是远期，一般喜欢三年、五年或是十年来看。

个人推崇两者结合，因为做这个规划，以部门负责人居多，你既要承接公司的发展战略，又要有你的团队务实的价值支撑，两者必须结合，才能承上启下有远期梦想的基础上，有短程目标结果的呈现，这是维持奋斗积极性的核心2

正确的目标制定方法

1）环比：相邻的两个数据变化，比如2022年12月目标，可以参考11月目标来进行制定；2）同比：年度的变化，比如今年12月的目标制定，基于同比，一般会参考2021年12月的目标来思考；3）对标：依据标杆来对标目标的制定，企业喜欢对标华为，团队喜欢对标业绩最好的，店面喜欢对标全年最好的一个月；

4）成本：简单点来说，基于成本来制定目标，比如婚纱店铺月度业绩是房租的10倍高层制定发展目标时，一定要是思考大环境（经济环境、行业增长、战略规划），基于此结合四个方法来制定长远目标部门目标：在承接公司长远规划目标前提下，往往基于自身资源（产品、渠道、市场增量）基础，结合四个方法，来思考短期目标。

2023年高质量年度工作规划（附模板）part2 策略有了目标，用什么策略方式去支撑，这很重要。而策略又往往是规划的核心。所以我围绕策略以下步骤来解读：1目标量化

有了目标，就需要量化，只有量化，才能评估和考核。量化出核心目标和辅助目标。2目标细化

2023年高质量年度工作规划（附模板）量化出数字，才有核心目标和辅助目标，才有评估标准和考核，才有奖罚制度机制；同样，细化出任务，匹配上部门，分解到个人，这才是目标下的任务管理。3目标分解

2023年高质量年度工作规划（附模板）有了结果和标准，有了部门和方向，那么结合时间的分解去要求效率是分解采用自上而下拆解法，从目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目有着更详细、清晰的定义，直到将任务分解达到不能再分为止。

这样的拆分过程中，每一个工作任务都是唯一的，因此十分明确4策略制定

2023年高质量年度工作规划（附模板）分解给中高层管理的任务之后，又该如何制定策略呢？三步走：第一步：找到目标市场1）未被满足的需求市场、能被细分的需求市场、能被升级的需求市场2）满足需求的价值性价比：底层公式：收益（功能性价值+情感性价值）- 成本（金钱成本+时间成本+精力成本+试错风险）。

第二步：基于目标市场，结合竞品来确定自身优势对标竞品，寻找自身差异化优势从4P出发去寻找差异化优势，要求做到以下两点：难模仿、系统性差异化第三步：建立差异化认知传播差异化优势，建立认知差异化要强感知，在此基础上做好场景和体验，并抢认知宣传。

结合三步，输出结果：

2023年高质量年度工作规划（附模板）part3 计划

2023年高质量年度工作规划（附模板）策略的确定，需要有计划的去落实计划要求：可执行，体现在事项分解清晰；可落地，在于执行难易程度可接受；可考核，一定有评判标准，不然无法确定执行的效果标准：有策略事项拆解的唯一性，同时有自上而下的过程逻辑在，这确保执行规划有过程保障；这个策略的事项推进一定要有计划，确保资源和时间的交叉最优解；可以动态预见最后执行效果和可能遇到的问题。

呈现：具体事项，匹配对的负责人，高效的完成时间要求，并确保有考核要求。

2023年高质量年度工作规划（附模板）计划的呈现以甘特图或是时间轴为主，个人常用年度时间轴模式。

2023年高质量年度工作规划（附模板）part4 执行有计划的动态执行，需要基于量化的结果进行过程跟踪支撑体系在于：需要过程跟踪机制、完成标准、奖罚体系、流程管理其核心在于按时推进·执行=围绕执行结果的执行时间进度跟踪。

2023年高质量年度工作规划（附模板）·执行思路

2023年高质量年度工作规划（附模板）·执行时间推进表，也是核心呈现页内容

2023年高质量年度工作规划（附模板）part5 预算

2023年高质量年度工作规划（附模板）

2023年高质量年度工作规划（附模板）

2023年高质量年度工作规划（附模板）任何果子，都是需要“肥料”的，这个预算就是一个全年规划的核心之一，由不得我们马虎在预算这部分，大家都在意预算制定，常见的问题在于预算执行2023年有质量的年度，我分五个部分来分享：目标、策略、计划、执行、预算。

每个部分基本都是呈现内容样式、呈现内容结果的制作方法只想在输出成果同时，把自己的一些思考方法也给呈现大家