原创工程项目管理总结(工程项目管理总结标题)

核心提示：不论作为工程建设单位或上工程管理人员，都应该有强烈的工程进度管理意识。通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式，完善工程管理手段，通

核心提示：不论作为工程建设单位或上工程管理人员，都应该有强烈的工程进度管理意识通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式，完善工程管理手段，通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大。

工程管理的意义，工程项目建设的内容也由以前的相对“单一”逐步向“多元化”发展，工程项目管理的内容也不段的增加与完善程项目管理的定义是：“为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内和批准的费用预算内完成”。

由此可见，工程项目目标的实现，除了关注项目的质量、费用目标之外，就是项目的时间目标而工程进度管理就是时间目标的顺利实现发保证，所谓工程进度管理就是“指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划”。

工程进度管理的意义1 工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证每个项目建设项目，不论是工业、商用还是民用，在建设期间每个建设单位都要投入具大的财力，都要承担巨大的财务压力和资金回收的风险，所以工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，就能够产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。

在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。

如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

2 工程进度管理是施工企业自身管理能力的直接体现。

工程建设“就是把各种社会资源与物质资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准科学合理的施工，建成一个满足业主需求的构筑物和其他附属设施”如劳动部门配备合理的劳动力数量并不断的跟随进度要求和作业内容的变化进行增减，生产材料部门供应足够数量合格的施工材料，技术部门提供可靠的技术保证措施，财务部门按时支付足额的工程材料费和人员费，管理部门按照要求向政府管理部门申报工程手续。

这不是一促既成的，任何一种资源都需要一个准备的时间，这个准备的时间起始点工程管理的意义，就是根据进度管理的需要来开始的各个部门工作得当，整体资源组合合理、有效的直接体现就是，按期完成各种预定的进度“管理点”。

为了保证工程进度目标的顺利实现，各个部门必然按照要求及时的组织资源，有利于企业工作效率的提高和责任制度的落实，为企业内部考核提供可靠的依据同时，良好的进度管理，是企业遵守合同约定，尊重合同的一种体现，是“企业诚信”的一种表现，必然得到建设单位和社会的认可，从而获得良好的社会效益。

工程进度管理的办法1 具有一个切实可行的进度计划，是工程进度管理有效的前提2 工程进度管理的层次性和全面性3 全员参与是进度管理的保证[page]4 动态性是工程进度管理的显著特点5 计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。