真没想到周转率(周转率多少属于正常)

一个公司的采购考核指标具体有哪些呢？KPI考核是对一个员工工作的总体评价。前端和后端的采购KPI指标是不一样的，但是他们是各占三个主要的KPI指

一个公司的采购考核指标具体有哪些呢？KPI考核是对一个员工工作的总体评价前端和后端的采购KPI指标是不一样的，但是他们是各占三个主要的KPI指标方法/步骤采购前端KPI-降本这个是每个公司最主要的最能带来收益的事情，一个企业采购降低1元是实际的利润，整个公司的盈利和成本跟采购有密不可分的关系，所以采购降本是前端最为主要的绩效考核。

当然降本的同时肯定是以质量保证为前提

采购前端KPI-引入供应商数这里说的引入供应商数量不是指引入的供应商总数，而是能够替代单一物料供应商数量，或是进行大幅降本的优质供应商数量。引进的供应商同时要进行供应商管理。

采购前端KPI-账期一个公司的资金流跟供应商的账期是密不可分的，销售那边还没有收回货款，供应商这边打大的钱往外面流，很有可能会造成现金流断裂一个好的前端采购会跟供应商进行账期的洽谈，特别是每个月金额很大的供应商，账期肯定是不短的。

采购后端KPI-到货及时率这个是采购后端最为主要的KPI，能否及时的满足我们的需求的到货，保证生产的正常运行，这一点尤为重要。

采购后端KPI-品质合格率东西光到了还不行，必须是良品能用。东西到了全部是不良的，这个同样会影响正常的生产。采购需要和品质一起对供应商进行品质管理提升，这个是两者都需要挂的考核指标。

采购后端KPI-库存周转率有些计划和采购为了不欠料，一个劲的下需求单，不管有没有需求全部拉到仓库，这样其实给企业增加了很大的库存负担因为货全部拉到自己仓库需要保管，需要场地，而且货到仓库就要付款，这几个方面都给企业增加了很多额外的支出。

所以库存周转率对于一个企业而言也是非常重要的，一般企业的库存周转在1-1.5个月属于正常周转天数，超过这个时间就是库存比较大了

以上就是采购的基本考核指标，但是对于不同的采购和公司，KPI指标可能略有不同，最主要的就是围绕成本和品质这两个方面走。