供应链金融产品(供应链金融产品是什么意思)全程干货

全球一体化趋势下企业有全球的技术和设计能力，不断推进新产品，为什么我的盈利水平为什么这么差，营业额数倍为什么现金流越来越减少？负债水平越来越高，降低存货库存的紧迫性。

 

全球一体化趋势下企业有全球的技术和设计能力，不断推进新产品，为什么我的盈利水平为什么这么差，营业额数倍为什么现金流越来越减少？负债水平越来越高，降低存货库存的紧迫性。

任何企业都不可能成为佼佼者，必须要和上下游，整个环境互联盟共同优化，有价值的产品，实现有效价值。

动态供应链快速，重复快速，优化采购，灵活精准

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣意思，根据一般作战常规，出动战车千乘，运输车千辆，统兵十万，沿途千里转运粮草，内外的日常开支，使者往来的费用，修缮武器用的胶漆、战车所需的膏油、修甲所需的金革等等，每日须耗费千金，作好了这些准备后，十万大军才能出动啊！所以，用兵打仗就要做到胜任裕如，举兵必克，否则，长久僵持，兵锋折损、锐气被挫，攻城就力竭，长期陈兵国外则国内资财不足。

如果兵锋折损，锐气受挫、兵力耗尽、财政枯竭，那么，其他诸侯国就会趁这个困顿局面举兵进攻，即使睿智高明的人也难以收拾好这个局面用兵打仗，只听说计谋不足但靠神速取胜的，没有听说有计谋却要拖延战争时日的战争时间长而对国家有利这种事，从来就没有过。

因此，不能全面了解战争害处的人，也就不能真正懂得战争的有利之处那看看成吉思汗，某某军队，优秀骑士，有骑兵作战能力，有盔甲三到四匹战马可以互相换，渴了可以喝马奶吃牛肉干，军队绝对优势兵力，随心所欲不用后方控制，最短的集中精力。

前生后延，生产服务计划分销供应链形成衔接，分配涵盖渠道，制造，储存管理计划的过程，正确质量，数额，专人专职，财务管理相互相称

客户需求模式，如果不具备优势就没有竞争，【有三点，开发好产品管理研发以及更广义管理卖好价钱，营销更广义需求管理，以及合适成本速度配套管理供应管理】

企业小的时候，没有靠一流的执行力才能生存，也只有靠一流执行力才能成长大企业，有句话说；能人死在能耐上，让你成功也能让你失败，变成大企业过分依赖执行能力，忽略了计划能力，进一步发展成了绊脚石企业大了没有独立的计划力，导致计划力缺失，企业依赖能力能耐的人做计划，自然缺失计划能力，不可避免陷入执行模式，增加产能，库存来应对。

导致成本攀升利润压缩，表面是执行能力差，实际是计划没到位

箱包，服装市场变化太快，时代在快，库存也很多，市场发展多元化，衣服卖不完，李宁，特步，安踏，都宣布库存高起不管女人款式多少，每天都为衣服配什么鞋子发愁，库存这么多的企业，为什么降不下来，不是衣服太差，业务过快，市场过度多元化，传统导向满足不了客户需求。

长虹家电库存，跑马圈地农村下乡，相对节制扩张与增长都知道多元化重要性，很多时服业响豪言一年一万款，口号快时尚，生产供应链还是在原来规模经济时代停留上，响应速度慢生产慢库存积压

很多公司保住营收，账面上有利润，快速反应投入产能，返工，快递形成了积压库存。

企业快速成长，企业大响应成本高，规模越大，表面营收增长，实际是亏损库存。

供应设计生产产品设计和质量，70%是两个搭接质量和设计，反馈考虑实现能力和工艺周期保证，看看建筑不好行业70%先设计后操作串行操作，很多都是间接设计，达不到目标目的，价格谈判，比较好的行业70%汽车，产品设计优化，工艺优化，通货压力，异地设计，供应链和供应商成为核心成本采购降低成本，质量周期缩短。

苹果手机就是外包，成本降低，缩短成本，提高良品率，生产流程，设计流程，价值成本，优惠成本技术设计，采购承当领袖角色价格谈判成本结构利润转移。

几乎电子产品没有活过20年诺基亚，索尼，摩托罗拉，只有苹果这是乔布斯上帝给我们最好的礼物产业按照公司就这十节，太长其他的企业也就过来了，盯得人很多，企业拿到融资竞争很大，企业并购供应链最多，吃到结果最多，管理好的企业利益趋于理性就最大。

苹果供应链合适的地方，合适的供应链，合适的设计，精益求进，掩盖不了运营链与设计的紧密，充其量就是个优秀的公司，产品看不出高贵，时尚，优秀卓越的离不开运营链和供应链，高效性，产品精简到只有几款，让消费者直接购买，在于完美产品差略的供应链，运营链，据说在春节把市场供应链站略飞机仓位。

产品是供应链的延续，后面是消费客户的延续严酷的价格到了消费商1.学习力学习是所有投资中，投入最少，回报最大的投资2.消化力悟性不高的人，永远不要用自己的悟性，用高人的悟性，听话照做简单相信3.行动力要在最短时间采取最多次行动

4.持续力普通人一生想干成很多事，最后一事无成，高手一生只想干一件事，最后诸事皆成人不要急于等着回报， 只要你种下种子， 就一定会有收获 只管耕耘，不问收获， 因为—— 播种和收获不在一个季节!不是树太高，而是你没有努力往上爬，不是井里没水，而是挖的不够深， 不是成功来的慢，是放弃的快。

 所以成功不是靠奇迹，而是靠轨迹 美好生活要有四度空间:宽度，深度，热度，速度成功者的工作状态需具备五动:主动、行动、生动、带动、感动失败的人习惯了放弃，而成功的人走的是坎坷的路，每个成功者没有故事就不会成功。

来源：深保SDR=============================================================最新课程| 如何玩转20万亿产业下的供应链金融？——培训+沙龙，深度剖析供应链金融与产业协同、上下游产品开发模式设计、供应链金融趋势、实操及案例

【摘要】科技金融背景下的供应链金融，？严监管环境下如何行稳致远？本课程从供应链金融沿革、分析各相关方博弈关系，盘点热点创新案例，讲述监管政策影响，详解核心企业上下游融资产品设计，从理论与实践双重视角剖析创新模式，解读银行、核心企业、供应链管理公司、物流企业、第三方信息平台等主体的供应链金融模式异同，发展前瞻，资本并购大戏，以及严监管对供应链金融的影响。

【时间地点】培训时间：8月26日-27日培训地点：深圳市(付费成功后通知具体地址）【老师介绍及内容】周六上午（9:00-12:00）梁老师：现任某大型股份制商业银行总行部门副总，金融学硕士，清华大学等多所知名大学总裁班讲师。

已在省部级以上刊物公开发表有关经济金融的专业论文十多篇，参著供应链金融书籍多部，牵头组织多项供应链金融调查，多次获奖梁老师在商业银行的总、分、支行工作过从事供应链金融的发展规划、营销和产品设计多年，近年来致力推动供应链金融的互联网化和平台化，是国内供应链金融领域的资深研究者与前瞻实战者。

一、增速换挡用“神器”：产业互联网如何“+”金融（一）传承：供应链金融的发展沿革（货押+票据；1+N供应链融资；物流金融；自偿性贸易融资；供应链金融产品体系；线上供应链金融；智慧供应链金融/互联网供应链金融模式；供应链金融3.0实践）

（二）范式：供应链金融创新的分析工具（参与主体、作业平台、风险缓释、资金来源等）（三）发展：产业互联网+供应链金融的创新盘点（银行系、物流系/供应链管理公司、电商系、金融新物种/P2P/商业保理/小贷）

二、发展前瞻看“大势”：供应链金融的互联网化、平台化与资本并购（一）互联网转型对供应链管理的冲击与把握关键点（二）供应链金融“大趋势”：大企业“自金融”唱大戏；平台金融建生态；网络数据贷是主角；资本并购创新高

三、行稳致远要“合规”：近期监管政策对供应链金融的影响梳理（一）严管账户：网络借贷落地难（二）严查二清：供应链支付有戏吗？（三）严堵通道：资产与资金对接模式可持续？周六下午（14:00-17:00）杨老师

：中国人民大学EMBA，海尔集团在线供应链金融总监，具有20年工业企业市场营销，B2C电商，B2B电子商务及在线供应链金融工作经验，长期参与人大商学院，中欧商学院EMBA供应链金融课程与培训，交通银行总行，中国银行总行等银行培训在线供应链金融课程讲师，在企业B2B及在线供应链金融领域有丰富创新和实战经验！

一、供应链金融历程、模式及机遇供应链金融发展历程  供应链金融的几种模式中国供应链金融的现状与历史机遇专业供应链金融与B2B的关系二、供应链金融典型案例解析海尔B2B案例介绍海尔SCF案例介绍西门子供应链金融案例

联诺供应链金融案例三、供应链金融主体交易结构供应链金融的资产主体供应链金融的资金端主体供应链金融的平台主体四、供应链金融价值及风控数据在供应链金融的价值在线供应链金融的风控银行开展供应链金融的优劣周日上午（9:00-12:00）

张老师：北京融信通金服科技股份有限公司 副总裁，蚂蚁金服商学院 授权讲师，PMP项目管理专家丰富的项目实战经验和金融产品研发经验：2012年至今，去过合作银行的28个一级分行，见过800+个不同地区和行业的客户，深入一线了解分行、经营单位、客户的需求，协助银行总行制定各类产品制度，到分行及经营单位进行产品培训、客户营销，具备丰富的银行产品制度制定、实践、落地经验。

对大数据分析、大数据信贷模型有深入研究和项目落地有丰富经验亲自操作过的供应链产品涵盖供应链的各个环节，包括供应商保理、订单融资，下游客户的采购融资、保兑仓、存货质押融资等一、实战认知供应链(产业链)金融

（一）从一个典型供应链(产业链)业务场景走进金融解决方案（二）系统梳理供应链(产业链)金融全链条（三）供应链金融产品分类（四）供应链金融的载体（主体/牌照/优劣势），以及谁来主导供应链金融？（五）供应链金融的 B2B、B2C 市场分析及前景展望

二、如果有这样一个产品定会爆棚？——催生“供应链金融+互联网”模式诞生（一）需求者的渴望（二）金融产品角度的模型效果（三）“供应链金融+互联网”新金融的变革核心和方向（四）企业如何用好金矿资产——数据！

三、供应链金融颠覆传统金融的三观（营销观/产品观/风控观）及案例解析（一）营销观（附案例）（二）产品观（附案例）（三）风控观（附案例）（四）供应链金融对银行及其他金融机构的要求（五）哪类供应链金融产品最受欢迎（附案例）

四、核心企业下游融资产品设计、营销谈判要点与案例详解（一）采购融资（二）保兑仓（三）其他五、核心企业上游融资产品设计、营销谈判要点与案例详解（一）应收账款保理（二）订单融资（三）应收账款池融资（四）其他

六、几类行业供应链金融解决方案、营销判要点与案例详解（一）交易平台为代表（二）物流平台为代表（三）生产企业（全国经销型）（四）区域总代理型（五）连锁企业加盟型（六）农牧、农资、化肥的客户（七）快消品（八）融资租赁公司

（九）超市（十）医院（十一）出口退税项目（十二）建筑公司（十三）电商七、供应链(产业链)金融风控（一）基于供应链(产业链)的结构化金融解决方案（二）MISC 下的风控管理实务八、区块链+供应链金融的产业链金融创新玩法

（一）供应链金融+区块链模式解析（以应收账款、债券分拆转让等为例）（二）商票案例：区块链在供应链金融领域的应用（三）沙盘演练：区块链+供应链金融落地解决方案九、答疑与交流周日下午（14:00-17:00）

上海文沥信息技术有限公司 副总经理 王志修先生王志修(Woody Wang)先生现任上海文沥信息技术有限公司(WelinkData)副总经理，自台湾大学商学研究所毕业后，十余年来持续于两岸三地推展「需求驱动供应链大数据」理念，累积逾百个高科技、消费品、家电等行业商业模式创新、数据信用融资服务、供应链电子数据互联互通、智能预测补货和精准营销大数据分析等项目实战经验。

著有「i标准：揭密RosettaNet应用实务」一书上海文沥企业信用征信有限公司 资深销售总监 谢铮谢铮先生，系上海文沥信息技术有限公司(WelinkData)全资子公司上海文沥企业信用征信有限公司资深销售总监。

多年银行业从业经历，在供应链金融、企业数据征信、金融产品研发有丰富的经验，目前主要负责文沥与金融机构的战略合作工作思维发散，沙龙探讨：一、如何在金融机构和核心企业间构建供应链金融协同，实现银企数据互联互通

（一）点到点的应收自动化确权（二）基于渠道信用管理下的渠道融资模式（三）数据驱动下的贷前贷中贷后中管理二、中小企业交易信用管理的不同场景应用（一）智能收付款集成-中小企业便捷回款工具（二）中小企业全量交易数据共享

（三）中小企业交易数据征信的使用【费用与说明】1、非联盟成员参会培训费 4800元/人；联盟成员将根据不同级别享有相应优惠权益：副理事长2400元/人（5折）、常务理事2880元/人（6折）、理事3360元/人（7折）、会员4320元/人（9折）；（含讲师费、资料费、现场及课后咨询费、场地费、茶水费、26 日、27日午餐），食宿等其他费用自理；

2、将报名表填写清楚以传真或邮件形式报至会务组，会务组在开课前一周以书面通知的形式告知讲座地点及行车线路；3、费用交纳方式：提前汇款至报名表内会议服务执行单位账户；4、单位汇款信息：收款单位：北京财资和供应链应用技术研究院

开户银行：中国民生银行北京建国门外支行银行账号：696 231 069【主办单位】贸易金融杂志中国供应链金融产业生态联盟【承办单位】北京财资和供应链应用技术研究院【联系方式】郭老师：18501955840（微信） guoxia@sinotf.com

米老师：13581626425（微信） milili@sinotf.com在线报名

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