产值成本率(产值成本率中的产值一般是)一篇读懂

今年以来，公司开展了“抗疫情促生产保履约大干二季度”劳动竞赛，为激发全体员工的积极性，掀起施工生产高潮起到了良好的促进作用目前已进入第三季度，制约施工生产的恶劣天

 

今年以来，公司开展了“抗疫情促生产保履约大干二季度”劳动竞赛，为激发全体员工的积极性，掀起施工生产高潮起到了良好的促进作用目前已进入第三季度，制约施工生产的恶劣天气逐渐减少，国内疫情总体上趋于稳定，一批重难。

点项目陆续具备大干条件，但公司总体上仍面临着较大的履约、产值、成本、资金压力为了进一步充分调动全体员工的积极性主动性创造性，加快经营生产攻坚步伐，为实现年度各项目标任务奠定坚实基础，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开，在总结二季度劳动竞赛经验的基础上，结合“职工项目创效行动”要求，公司党政工研究决定，在全公司范围内开展以“保产值 增效益 奋进三季度”为主题的专项劳动竞赛。

01参赛单位公司所有在建工程项目02竞赛时间 2022年7月至2022年9月03竞赛内容1.比施工组织，保产值计划本次专项劳动竞赛以计划产值完成率为基础考评指标，各项目要贯彻落实2022年公司“两会”及历次生产调度会安排，严格落实施工计划，针对节点目标和产值计划完成情况，制定切实可行的施工计划，细化措施，压实责任，狠抓落实，确保稳产达产、高产优产和应收尽收，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，努力超额完成产值计划。

2.比形象进度，保工期履约根据各地疫情防控形势，加强与项目业主、供应商、协作队伍的沟通联系，千方百计采取科学有效措施，加快形象进度特别是突出抓好重点工程、重大项目、重要节点的合同履约，根据节点工期、合同工期倒排计划，细化目标任务，明确责任分工，努力确保按期或提前完成建设任务，真正兑现好工期目标。

3.比成本效益，保利润目标落实“成本管理效益年”工作要求，不断完善“大商务”工作体系，切实强化成本管控、开源节流、降本增效、压减治亏、二次经营、风险防范等工作，最大限度创造经济效益通过狠抓关键要素资源管控、过程消耗管控、劳务分包管理、验工计价管理、久竣未结、双清工作，使企业效益颗粒归仓，从根本上缓解当前企业面临的困难局面。

4.比管理效率，保资源转化要做深企业改革创新文章，持续推进深化改革三年行动不断走深走实要大胆探索创新有利于提质增效的项目组织模式、管理方法，全面激发项目参建人员的主观能动性，不断提高劳动生产率5.比现场管理，保安全质量。

认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，抓实抓细现场管理持续推动“铁腕治安全硬十条”落实，强化安全质量环保风险管控，深入推进项目安全质量标准化建设和班组长安全质量责任制，加强安全质量环保教育和疫情防护，加大安全质量检查和隐患排查整治力度，提升本质安全保障能力，实现安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉、疫情防控零感染。

04考评评比本次专项劳动竞赛采取月度考核和季度评比相结合的方式进行，设施工产值、管理效率、成本效益三个竞赛单项1.月度考核施工产值竞赛以月度计划产值完成率为序进行排名，管理效率竞赛以管服人员人均劳动生产率为序进行排名，成本效益以项目盈利额为序进行排名。

评比时适度考虑对公司的产值贡献度和资金支持度其中，参与管服人员人均劳动生产率、项目盈利额排名的项目，需完成月度产值计划；参与项目盈利额排名的项目，还需项目开累成本盈利或亏损处于明显持续减少状态统计月度产值时，只计算当月完成实物工程量所对应的产值。

2.季度评比三个竞赛单项分别以季度计划产值完成率、季度管服人员人均劳动生产率、季度项目盈利额为序进行排名，并适度考虑对公司的产值贡献度和资金支持度其中，参与管服人员人均劳动生产率、项目盈利额排名的项目，需完成季度产值计划；参与项目盈利额排名的项目，还需项目开累成本盈利或亏损处于明显持续减少状态。

统计季度产值时，只计算当季完成实物工程量所对应的产值考核评比中，对三季度内发生一般级以上安全质量环境事故、严重损害企业形象的负面事件、新冠肺炎疫情、领导干部违纪违法案件的项目实行“一票否决”05奖励办法。

1.对在三个单项竞赛考核中月度排名第一的优胜单位，分别授予流动红旗一面，公司工会分别拨付慰问金1万元，用于改善一线人员的生产生活条件2.对在三项考核中季度排名前两名的单位，授予“保产值增效益奋进三季度”劳动竞赛优胜单位称号，并分别对第一名各奖励10万元，对第二名各奖励5万元。

季度评比获奖单位奖金由项目自筹，冲抵项目责任成本在奖励分配中授予基层单位较大自主权，主要用于奖励贡献较大人员，不搞平均主义或按级别分配基层单位按“三重一大”事项决策分配方案并报公司备案对获得流动红旗及优胜单位的项目，优先推荐申报年度各类先进单位称号，其党、政主要负责人优先推荐申报年度各类先进个人称号。

06竞赛组织1.公司劳动竞赛领导小组负责对本次专项劳动竞赛的管理和指导2.月度考核由公司工程部、商务部根据月度产值完成率、管服人员劳动生产率、项目盈利额对基层项目进行排名，由工会商有关部门后提出流动红旗项目建议名单，报公司劳动竞赛领导小组审定后表彰。

3.季度考核由公司工程部、商务部根据季度产值完成率、管服人员劳动生产率、项目盈利额对基层项目进行排名，由工会商有关部门后提出表彰建议名单，报公司劳动竞赛领导小组审定后表彰07有关要求1.各项目部要强化竞赛意识，落实竞赛责任，健全项目部层面考评机制，把劳动竞赛延伸到工区、架子队、班组，广泛开展班组赛、对口赛、周比赛等，广泛开展月度之星、明星班组等评比活动。

采取微信公众号、宣传橱窗等，公布劳动竞赛情况2.公司将积极选树劳动竞赛标杆项目，认真总结提炼行之有效的项目管理经验，及时发掘先进典型，积极向公司报送宣传信息，公司将推广劳动竞赛好的经验做法，不断丰富公司企业文化内涵，努力推动企业高质量发展。

稿件来源：公司工会编辑：许为国审核：王勤伟