流动资金周转率(流动资金周转率高说明了什么)奔走相告

资金周转率就是赚钱的次数和效率，有效利用有限资金进行资本最大化。

 

工厂企业一般以库存周转率为指标，来衡量工厂盈利效率，每周转一次，就会赚一次钱，企业从财务指标来看，资金周转率是财务角度衡量盈利能力以及财务健康的指标。

什么是资金周转率　　资金周转率是反映资金周转速度的指标企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入企业用尽可能少的资金占用,取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快，资金利用效果好。

资金周转率的计算公式　　资金周转速度可以用资金在一定时期内的周转次数表示，也可以用资金周转一次所需天数表示其计算公式如下：　　资金周转率=本期主营业务收入/[(期初占用资金+期末占用资金)/2]　　例如，企业一年的销售收入总额为4000万元，按年平均占用的固定资产(原值)和流动资金总额为2000万元，即每年周转2次,每次周转需要180天。

加快资金周转,可以节约资金在一定的生产规模和销售收入的情况下，把资金周转率提高一倍，就可以节约一半的资金资金周转率的体现形式　　资金周转率也可用固定资金周转率和流动资金周转率分别反映其周转次数或天数仍用上列公式计算，但要将资金平均占用额分别改为固定资产（原值）或流动资金的平均占用额。

固定资金周转率反映固定资金的周转速度从固定资金的周转形态而言，则有它自己的特点，即：比较长期地保存它的实物形态，其价值只是随耗损程度逐渐转入产品价值，同时以计提折旧的形式收回相应的货币资金,直至其价值均已转入产品的价值,收回的货币资金用于固定资产更新，才完成了它的周转循环。

因此，从个别的固定资产来看，它的资金周转率则是其使用周期流动资金周转率，反映流动资金周转速度在保证生产经营正常进行的情况下，资金周转速度越快，说明资金利用效果越好　　一、营运资金周转率(working capital turnover rate)

　　营运资金周转率是指年销货净额与营运资金之比，反映营运资金在一年内的周转次数其计算公式如下：　　销售收入净额/(平均流动资产-平均流动负债)　　“平均”指报表期初数与报表期末数之平均值　　不存在衡量营运资本周转率的通用标准，只有将这一指标与企业历史水平，其他企业或同行业平均水平相比才有意义。

但是可以说，如果营运资本周转率过低，表明营运资本使用率太低，即相对营运资本来讲，销售不足，有潜力可挖；如果营运资本周转 率过高，则表明资本不足，业务清偿债务危机之中　　二、流动资金周转率(turnover rate of current capital)

　　流动资金周转率是反映流动资金平均占用额和所完成的周转总额之间对比关系，从流动资金周转速度说明流动资金利用效果的指标通常以周转次数来表示其计算公式为：　　流动资金周转次数=年度（或季度）流动资金周转总额／年度（或季度）流动资金平均占用额。

　　企业在一定时期内占用流动资金的平均余额越少，而完成的周转总额越多，表示流动资金的周转越快，周转次数越多，也就意味着以较少的流动资金完成了较多的生产任务流动资金周转率除了用周转次数表示外，也往往用周转一次需要的天数来表示。

因为在计划和核算工作中，通常总是以年度或季度为计划期或报告期的，而年、季的时间长度总是固定的，在时间长度固定的条件下，流动资金周转率指标就可改用周转一次所需的天数即周转天数来表示其计算公式为：　　流动资金周转天数＝360（或90天）／[年度（或季度）流动资金周转总额）/年度（或季度）流动资金平均占用率]

　　或　　＝[年度（或季度）流动资金平均占用额/年度（或季度）流动资金周转总额]*360(或90)　　计算流动资金周转率时的周转总额，有人主张用销售（营业）收入，有人主张用销售（营业）成本从流动资金在企业的生产经营过程中只起垫支作用的特性，应按销售（营业）成本计算为宜。

计算流动资金周转率时的流动资金平均占用额，可按定额流动资产计算，也可按全部流动资产计算前者计算结果是定额流动资金周转率，后者计算结果是全部流动资金周转率又在计算流动资金周转率时，可用计划数字，也可用实际数字。

根据计划数字计算的，叫做流动资金计划周转率；根据实际数字计算的，叫做流动资金实际周转率由于全部流动资金没有计划定额，在计算计划周转率时，只有定额流动资金周转率，没有全部流动资金周转率在编制计划计算定额流动资金周转率时的流动资金平均占用额，即为流动资金定额数。

在计算定额或全部流动资金实际周转率时，流动资金平均占用额为年度（季度）内各月定额或全部流动资产平均占用额的平均数各月流动资产平均占用额为月初、月末流动资产余额的平均数　　流动资金平均占用额＝

[(月初流动资金余额＋月末流动资金余额/2)]/12(或3)

提高资金周围率，是提高经济效益的必然措施企业生产经营，首先必须正确组织资金供应，保证生产经营合理需要资金运用取决于生产，生产发展必须有一定的资金保证在一定数量资金条件下，正确合理地运用资金，安排得当，结构合理，就可以利用原有的资金增加生产，改进技术，降低成本，做到增产不增资金。

同样，在现有生产规模条件下，加速了资金周转就能相对节约流动资金和固定资金，这部分因周转速度提高而节约的资金并非闲置不用，而是继续参与企业的生产经营我们以流动资金周转次数这个指标来说明，周转次数为商品产品销售收入与定额流动资金占用额之比，一定时期内，周转次数越多，表明周转速度快，利用效果好。

这里周转一次，表明企业资金从货币形态开始，经历供产销三个环节，又以货币形态结束完成一次循环一个企业只是产量高，但产销脱节，不能实现销售，就不能实现利税所以说企业资金周转率又是衡量一个企业发展的重要指标提高资金周转率，就使企业资金在经历货币、实物、货币的过程中，实现有效快速增值，反之则不能。

提高企业资金周转率的途径（一）、强化内部管理是提高企业资金周转率的首要环节1、以销定产、以销促产全力打开销售渠道，加强市场促销(市场营销理念不在此文研究，不做展开分析)2、生产环节对一些辅助设施不可贪贵求全。

市场经济是协作经济，任何一家企业不可能从原料、半成品加工、成品组装每个工件都是自己生产；生产越发展，专业化程度越高，协作关系也越强；租赁、协作、调剂等是企业的常用手段3、合理采购，既不允许超大范围购进(一般策略，也不能顾此失彼。

对库存材料实行ABC管理法，A类材料数量占总数20%以下，而利用价值却占总价值的80%，应予重点考虑和保证;C类材料数量占到80%,而年利用价值为20%以下,可以粗略控制,其余为B类做一般控制,这种分类能有效地对重点材料进行管理;既保证供应又不致积压。

之所以强化供应管理，是由市场价格决定的，要做好市场预测，盲目采购大量原材料很可能要吃市场价格的亏，造成成本大幅度上升，无法与同类产品进行市场竞争；当然，预测材料涨价应适量购进，或采取预购定金的办法签约合同稳住价格,不能一成不变,要把握住市场的脉搏。

二）、依靠法律，保护企业合法权益 1、随着法规的不断完善，依靠法律是收回外欠资金的有效途径一些企业利用不正当手段逃避债务，靠企业仅有的方法手段难以收回必须去掉传统观念，顾虑“打一场官司失掉一个客户”需求量再大的客户，拖得企业无法周转生产，这样的客户不要也罢。

 2、营销过程中，运用经济合同法规达到双方平等协作加强经济合同的管理十分必要企业与外界发生责权利等方面经济关系,确立这些经济关系的主要形式是签订书面经济合同企业根据自身需要对外签订经济合同，建立稳定的产供销渠道和合作关系，使企业在资金借贷，原材料供应，商品销售等方面得到保证，这就为企业资金正常运行铺设了轨道。

签订合法的经济合同，有利于防止合同纠纷，维护企业利益，对提高企业资金周转速度起着积极的作用（三）、加大科技投入，提高人的素质 雄厚的资金，需要有先进营销理念的人去支配，先进的设备需要有一定技术素质的人去管理，科技的力量最终通过管理者和技术人员来实现。

 一要克服短期行为，加大对提高职工素质的投入，通过多种方式和手段，提高员工的业务和技术水平二是提高工艺、设备技术含量、采用先进的工艺流程三是加强对企业业务人员的管理，从购销业务机制上调动其积极性、只有人的素质提高，企业资金才能避免浪费和重复使用，更好地发挥资金的最大效益。