归属感(归属感来源于什么)学会了吗

企业中，一直把人才当成第一生产力。在生产力不断创造价值的时候，提升员工的主人精神，增加归属感会帮助企业加速发展。

企业中，一直把人才当成第一生产力在生产力不断创造价值的时候，提升员工的主人精神，增加归属感会帮助企业加速发展正如前段时间吵得沸沸扬扬的"996"加班制度互联网创业大佬们，认为能并肩奋战的才是兄弟，能被企业996是幸福的！其实不难看出，大佬们所强调的"996"，是被他们所认同的一种模式。

如果员工对企业有了归属感会衍生出认同感、价值感、工作使命感和成就感别说"996"，24小时 ON Call都没问题！

归属感的形成是非常复杂的过程，一旦形成将产生内心的自我约束力和强烈的责任感，这将调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应归属感其实就是心理上产生的安全感，企业能提供员工更好的发展，给予认同，更自如的空间，更优越的待遇。

归属感不能单单从员工一方面进行要求，要看企业能带给员工的是什么如果你只能提供一片沙漠，还指望创造出更大的绿洲，也只有祈祷出现海市蜃楼的奇迹更多的信任授权、认同赞许、升职加薪都会让这种家的感觉无处不在人在生存中，都存在一定的惰性，事不关己高高挂起！这是人性的弱点。

要想更好的调动积极性，将员工与企业真正连接在一起，让企业发展关乎个人的职业生涯发展，才能更好激发员工积极工作的本质这比任何一种外在驱动更能让员工感受到主人翁的责任，从而激发做事的韧性与决心员工对于企业没有归属感！多源于看不到自己发展的希望，宁可当一天和尚撞一天钟。

没有战斗力更缺乏主动思考、认真做事的动力很多看似源于个人的因素，其实都跟企业在发展中没有顾及到员工所导致更多的人觉得，企业的好与坏跟自己没有更直接的关联，而制度山的制约、无休止的加班都会造成不良的情绪，归属感、忠诚度降低，甚至没有。

企业要员工保持高度、长久的思想统一，战略一致也需要给员工一定的认可与尊重，这两点即互相牵制又互相影响

归属感也来自彼此的信任信任是无形的资产，容易让人形成一种依赖当双方存在一定的信任基础，做起事情事半功倍一旦打破信任基石，互相在猜忌中工作，开始的辛苦结束时更难堪80年代的工厂大门一定都会悬挂这样的标语：高高兴兴上班来，平平安安归家去！可见每天能让员工更开心的进入工作场景，保持热情高昂的工作激情是多么重要。

员工有了主人的存在感，会更愿意奉献而不是斤斤计较这种精神不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色高高兴兴上班来，是建立员工归属感的第一步！