散文诗精选 名家散文评论应该怎么写呀英语翻译

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　　怎样写好评论员文章？必须深入生活，提出问题，针砭时弊，发挥监督作用散文诗精选 名家。当然，在写评论类文章时，对事不对人，监督重在教育人。例如， 《防止和杜绝不作为或乱作为 》一文指出，乱作为主要是指一些执法部门的执法人员漠视案件的客观事实，违反法律规定的程序和实体规定，滥用执法权力，不该处罚的处罚；不作为则往往表现为不勤政敬业，工作缺乏热情，有警不出，有案不立，案件久拖不决等现象。虽然披露了乱作为与不作为种种表现散文诗精选 名家，但没有必要指名道姓针对某些人；虽然深刻剖析乱作为与不作为的危害，但没有必要上纲上线指责其违规违法的具体行为。因此，进行入情入理入法剖析的其目，就是给执法部门的执法人员敲警钟，让大家明白一个起码的道理：在执法过程中不作为或乱作为，当事人不心服，知情人不容忍，法律不允许，社会不答应！

　　撰写评论员文章，对于社会时弊，对于矛盾比较尖锐的问题，不能回避，而要揭露。但这种揭露是为了缓和矛盾，而不是激化矛盾。要考虑社会的安定，维律的实施，处理好曝光与正面引导的关系，更好地发挥新闻的宣泄和引导功能。例如，《常怀律己之心 常思贪欲之害》一文，指出有百害无一益，它对党的事业具有破坏性，对个人前途具有毁灭性，对家庭幸福具有灾难性。告诫人们：从典型案件中吸取教训，深刻认识到的严重后果，切实做到“不以善小而不为，不以恶小而为之。”要管住自己的头脑，不要昏了头，头脑里要始终装着人民的利益、人民的疾苦；要管好自己的嘴巴，不要乱喝、乱吃散文评论应该怎么写呀英语翻译、乱说；要管好自己的眼睛，不要看花了眼，迷失了方向；要管好自己的耳朵，不要偏听偏信，多听来自群众的呼声；要管好自己的手散文评论应该怎么写呀英语翻译，不要乱拿乱用，巧取豪夺，要为人民辛勤奉献；要管好自己的脚，不要进错了门，走错了路，要到群众中去，察民情解民忧，做到形象上自重、思想上自省、纪律上自警、工作中自律，扎扎实实做事，清清白白做人，干干净净做官。

　　撰写评论类文章，要有自己的独到观点，同一篇文章中的观点绝对不能自相矛盾。树立观点要鲜明，思路要清晰，论理要透切。例如，《加快人防建设 应对现代战争》一文，明确指出人民防空是国防的重要组成部分，肩负着保护人民群众生命财产安全、保障社会主义经济建设顺利进行的重大使命。开展人民防空袭模拟实战演练，其目的就是为了积极应对现代战争，确保人民生命财产安全。

　　撰写评论员文章与采写新闻报道有许多相通的地方，新闻报道有由头，评论员文章也需要由头，这是吸引读者眼球的重要手段。例如，《大力营造“双联”氛围》 一文这样开头：“机关联系企业、干部联系职工”（简称“双联”）是一项德政工程、民心工程。通过开展“双联”工作，把党与政府的关怀和社会各界的关爱传递给困难企业和弱势群体，取得“扶助一，温暖千万家”的良好效果。因此，大力营造“双联”氛围，这是促进改革发展稳定的客观需要，深受广大企业职工的欢迎。又如，《春风吹 快行动 送温暖 献爱心》一文开头：元旦、春节即将来临，党和政府开展送温暖、献爱心“春风行动”，广泛发动广大干部职工捐衣、捐被、捐粮、捐钱，扶贫济困，让困难群众感受到党和政府的温暖，感受到全社会的关爱。简明扼要地交代了评论的缘由，很容易激发读者的阅读，同时，较好地把握了正确的引导。

　　今年为邵阳市国有企业改革年。昨日召开的全市深化企业改革动员大会，正式吹响了大打企业改革攻坚战的号角。全市上下都要紧急动员起来，同心协力，为打好这场硬仗作出贡献。

　　企业改革，尤其是国有企业的改革，对于我市而言，已经到了非大搞、快搞不可的时候了。山东诸城的经验，我们自身的教训都雄辩地证明：国有企业只有改革才有出路，早改早收益，大改大发展，不改没希望。我们要像当年抓农村改革那样，抓企业改革，要像抓农业联产承包责任制那样抓企业的股份合作制。

　　当前，进行国有企业改革，我们有许多有利条件，有别人成功的经验可资借鉴，有本市先进的典型在前引路，有广大企业职工的强烈要求，有省市领导的有力支持。加上近几年我市农业连年丰收，实现了由亏粮市变余粮市的转化，民营经济有了较大的发展，城市基础设施建设不断加强，社会治安状况明显好转，人民群众情绪稳定。企业改制，此时不抓更待何时？但是，企业的改革，尤其是国有企业改革是一场真正的攻坚战。不仅有严重的思想障碍需要克服，而且有诸多的巨大难题要一个个地加以解决。没有敢闯新路、敢冒风险、敢攻难关的巨大勇气和魄力，不抓住产权制度改革这个要害，不进行配套联动综合治理，不真抓实干强力推进，那是绝对搞不起来的。我们要紧密联系邵阳实际，用好用活山东诸城的成功经验，坚定信心改，放开胆子改，实实在在改。一步一个脚印，把处于山重水复疑无路的国有企业，带入一个柳暗花明又一村的新天地。

　　改革为大家，改革靠大家。国有企业不搞活，企业职工没事做，没饭吃，财政收入没来源，大家都别想过好日子。因此，必须上下一心，同心协力，企业的领导和职工要同心协力形成一个同心同德搞改革的良好氛围；退休职工和在职职工要同心协力，支持企业大改、快改：部门和企业要同心协力，只帮忙，不设阻。全市上下左右，在市委、市政府的统一指挥下，密切配合，各尽其职，共同打好这场攻坚战。把这件最大的难事办成，把这件最大的好事办好。夺取这场攻坚战的全面胜利，向党的十五大和邵阳城庆2500周年献礼。(原载1997年5月9日《邵阳日报》）

　　今天本报刊载山东诸城市企业改革系列报道之一《面对现实 勇于探索》的报道。诸城市的企业产权制度改革，是诸城市广大干群坚持从实际出发，勇于改革，大胆试验的产物。没有改革的巨大勇气和魄力，产权制度改革的重大举措就不可能出台，深层次的问题就不可能解决。诸城市在改革过程中最可贵的是“三敢”精神：

　　一是敢闯新路。九十年代初，诸城市的领导就思考这样一个问题，为什么国有企业经过十多年的改革，采取了那么多的措施，收效都不很显著，未达到预期目标呢？他们通过调查分析，深刻认识到，要使企业真正成为具有竞争力的市场主体，单靠放权让利、政策扶助是不行的，必须变政策扶助为制度创新，转变经营制，也就是进行产权制度改革。在这方面，当时理论界虽然有人主张对国有企业进行以股份制为主的产权制度改革，而且一些地方、企业也进行了股份制的试点，但是从一个区域范围内，全面推行股份制，还没有先例，既无明确的政策，又无现成的经验。在这种情况下，他们不是坐等上面给政策、外面出经验，而是面对现实，大胆探索，创造出了既符合诸城实际、又有普遍指导意义的企业改革模式。

　　二是敢冒风险。全面推进产权制度改革，是一项探索性的事业，面临的风险很大，主要来自两个方面：一方面能否成功没有把握。因为一些地方的股份制试点，由于多种因素的制约，出现了不少问题，特别是大规模推进股份制改造，许多人表示担忧。另一方面，社会各界对股份制改造尤其是出售国有企业产权，一直存有分歧甚至激烈的争论。有人认为，出售企业产权必然会带来国有资产的流失，会动摇社会主义公有制经济的基础地位，走到私有化的道路上去。面对人们的疑虑、担忧，甚至抵触和反对，诸城市委、市政府没有退缩，而是以“三个有利于”为标准，毫不顾忌，毫不犹豫地实施既定的改革方案。

　　三是敢攻难关。对于改革中出现的具体困难和问题，诸城市的领导不推不拖，迎难而进。改革之初，部分干部存在“三怕”（部门怕丢权散文诗精选 名家、厂长怕丢位、职工怕丢钱），认识不一致；改革过程中遇到一些政策难界定，具体问题难处理，利益关系难调整等一系列难题。他们认为，改革的路子既然选准了，不管遇到多大困难，出现多少波折，却要一抓到底，勇往直前地走下去。他们对这些难题，采取积极负责的态度，认真研究对策，逐个加以解决，保证了改革的顺利实施。（原载1997年4月30日《邵阳日报》）

　　今天本报刊载山东诸城市企业改革系列报道之二《突出改制 因企制宜》的报道。诸城市全面推行以股份合作制为主要形式的产权制度改革，是深层次的改革，其改革成功的标志是企业经营机制得到转换，企业活力倍增。

　　诸城开元电机厂改革一举成功，推动了全市产权制度的改革发展，他们狠抓了四个环节：第一、严格资产评估，确保国有资产保值增值散文评论应该怎么写呀英语翻译。第二、搞好产权鉴定，合理设置股权，理顺产权关系。第三、建立完善新的企业领导体制，切实做到“三个保证”：一是健全新的行政领导体制，保证董事长、总经理的决策指挥地位和权力；二是健全党的组织，由董事会、监事会和经理中的优秀党员组成，任职宜兼则兼，从实际出发，保证其核心作用的发挥；三是注重发挥股东大会和工会组织的作用，保证职工参与企业管理和当家做主。第四、规范利益分配，正确处理国家、企业、职工之间与按股、按劳分配之间的关系。

　　企业经营机制不活是长期困扰和阻碍企业发展的老大难问题。一方面由于企业没有法人财产权，政府对企业干预过多，企业不能自主经营，相应地也就不能自负盈亏。承包者只对上负责，为了完成承包任务，应摊的费用不摊，该提的折旧不提，虚盈实亏严重，亏损了强调客观原因，统统是不可抗拒因素，要求调减承包基数，破产了一切由国家负担。另一方面，部分企业承包者对国家资产经营搞短期行为，只注重本届的“确保上缴”，不考虑下一轮的企业发展，往往拼厂房，拼设备，少投入，这就使企业很难转换经营机制，改革创新发展。只有通过理顺产权关系，实行政企分开，落实企业自主权，才能使企业真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争的主体。

　　诸城市注重在转制方面下功夫，使国有散文诗精选 名家、集体企业通过改革，强化了“四自”意识，建立起能够实现“四自”的新机制，从而调动了广大职工的积极性，挖掘了各种潜力，加快了企业的发展。其成功经验，值得借鉴。（原载1997年5月7日《邵阳日报》）

　　今天本报刊载山东诸城市企业改革系列报道之三《强化管理 效益倍增》的报道。诸城市进行企业改革形式多样，但主要采取了股份合作制形式，打破了国有企业改革的僵持局面，较大规模地推动了企业产权关系的调整，促进了现代企业制度的建立。他们在国有产权转让中，坚持了维护国有资产的价值完整，实行公平交易，认真协调解决产权交易中存在的各种实际问题，促进了社会范围内资产流动的重组，提高了资产运行效率。

　　在国有产权转让中，争议最大的是有关国有资产流失问题，这往往构成了产权制度改革的障碍。我们应该辩证地、全面地、历史地看待这一问题。一方面，必须认识到企业资产出让是一种资产形态的转换，而不是资产流失；另一方面，由于现有企业制度的低效率，不进行产权制度改革，国有资产事实上正在大量流失；再一方面，要进行产权制度改革，一些历史“老账”应该计入改革成本，从企业资产中扣除。特别是企业债务和大量冗员，以及长期拖欠的职工福利，作为传统体制的“遗产”，是一个想甩也甩不掉的包袱，而只能在制度变革中消化掉。目前的情况是，企业经营状况不好，国有资产天天在流失，问题越来越严重，企业改革拖得越久，国有资产流失越严重，银行经营风险越大，损失更多。只有通过国有资产产权转让，用部分国有资产收益解决历史上的欠账，在此基础上建立起具有高效率的新型企业制度，才是唯一出路。从诸城的改革实践来看，将国有和集体企业的净资产折股出售给企业职工，减少了资产的继续流失，而且由于企业有企业资产抵押，减少了银行信贷风险，同时由于改制，企业经济效益大大提高，国家税收也大幅度增加。另一方面，国有资产和集体资产出售收回的资金，转为财政周转金，以借贷形式用于扶持重点项目投资，可以以利息形式获得稳定的净收益，使国有资产真正实现了保值增值。（原载（1997年5月8日《邵阳日报》）

　　今天本报刊载山东诸城市企业改革系列报道之四《加强领导 形成合力》的报道。诸城市企业改革是区域性的整体行动，是自上而下强力推动搞起来的。从改制试点到全面铺开，都是在市委、市政府领导下统一规划，统一部署，统一实施的。其外在动力主要是政府行为，是“官逼企业”。

　　实行股份制改造，意味着让职工买股票，让职工去承担经营风险，而在传统体制下，经营风险和亏损都由政府承担，让职工一下子适应这个变化是不容易的，离不开政府的强力推动。要在以下三个方面下功夫：一是强有力的组织领导。只有在市委、政府股份制试点工作领导小组，推行股份制领导小组直接领导下散文诗精选 名家，对企业产权制度改革由点到面，逐步推开。要像搞农村包干那样搞好股份制改革，要抽调领导干部和财会人员集中培训，组织工作组分赴企业进行现场指导。对改革中遇到的问题，及时组织有关方面搞“专家会诊”，及时研究解决一系列具体实际问题。这样，才能使改制得到强有力的组织领导和实施保证。

　　其次是强有力的政策措施。在企业改革过程中，我们要根据自己的实际和上级有关文件，创造性地制定一整套的政策性措施。从试点实施方案到总体部署，从具体政策到操作方法，从经济行为到党的建设，都以文件形式，作出了明确规定。制定的这些规定要有很强的针对性、操作性和指导性。对于改革中遇到一些政策不明的问题，也要以会议纪要的形式予以规范。在大政策不断配套完善的基础上，对每个企业的具体改制工作，还根据不同情况，因企制宜，一厂一策。什么办法能把企业搞活，就采用什么办法。

　　再次是强有力的部门配合。企业改革是一项配套性很强的改革，涉及到经济、社会生活各方面，改革需要适当的环境。在企业产权制度改革中，涉及到党的各级组织、涉及到政府的财政、银行、国有资产、计划、体改、劳动、民政、纪检、监察、工商管理、税务、国土等部门，涉及到社会各界的切身利益，需要各方统一认识营造适合改革的小气候、小环境，只有各职能部门围绕改制，积极主动搞好服务，形成齐心协力、真抓实干的强大合力，才能使企业改制顺利地进行。（原载1997年5月10日《邵阳日报》）