提案改善_提案改善案例

最近几期内容，由本人给大家分享一下，公司管理的实际案例，都是本人原创内容，请大家关注、点赞、评论、转发一下，谢谢！后续还有更多贴近实际的管理案例

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1、目的推进员工提案改善制度，鼓励全体员工参与工作改进2、范围适用于本公司所有职别的员工3、职责3.1提案人：负责提出提案，并组织实施该提案3.2人事行政部：负责组织提案成果确认和评定3.3财务部：负责提案创造效益的核算及提案的奖金核算。

3.4提案实施部门总监负责提案奖金的审核，总经理批准生效4、内容4.1提案范围4.1.1问题点方面：提出工作现场存在问题点，或针对现有问题提出解决办法包括工作现场改善、工业安全、厂房与设备维护、物料搬运、产品储存与防护等。

4.1.2生产技术方面：指具有建设性或创新之内容，并达到提高生产效率或产品质量的目的包括生产技术创新、工艺改进、操作方法改进、生产设备和工装夹具改良等4.1.3运营管理方面：指具有建设性或创新之内容，并达到完善管理制度、消除管理漏洞、提高营运。

效率的目的包括管理制度与管理方法改进等4.1.4财务方面：指在降低成本、节省费用，包括原材料节省、废物利用、节能减耗等4.1.5任何有利于本公司的改进事项现职公司研发工程设计人员之新产品设计项目公司另有奖励机制，故不在此列。

4.2提案实施与成果确认4.2.1提案人负责组织相关部门或人员实施4.2.2提案实施结束后，提案人向人事行政部提出成果鉴定要求人事行政部组织相关专业人员进行提案的成果确认和评定并将此提案备案①改善效果能以金额衡量的，提交财务部计算创造利润金额。

②改善效果不能以金额衡量的，由人事行政部与专业人员共同评定，提出一次性奖励建议最后的奖励结果由总经理确定③提案无明显改善效果的，人事行政部通知提案人做进一步改善经改善后仍无明显效果的，由人事行政部提出一次性鼓励性奖励（金额在10-100元），人事行政部。

经理批准。4.3提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4.4奖励办法4.4.1提案奖励标准见下表：

4.4.2提案奖励由提案人所在部门总监及总经理审批4.4.3团队提出问题、团队解决问题的，奖励分配比率由提案人与其实施团队人员自行协商确定不能达成一致的，由各自的主管领导裁定4.4.4提案已实施且能计算出实际经济效益的，可在提案实施一个季度后预提总奖。

金的10%，一年后结算全年提案奖金4.4.5所有实施奖励的提案一经批准，人事行政部应在三个工作日内报送财务部及总经办，作为员工提案改善奖金的依据4.4.6总经理对所有提案有最终裁决权4.5提案评选和发布。

每季度，人事行政部将召开提案评选大会，提案人对已经实施的提案进行发布，评选出前三名，并给予额外奖励。5、相关表单5.1《员工提案改善实施表》