项目管理案例_项目管理案例分析论文

2024年上半年(第1批次案例)【说明】某项目包含 ABCDEFGI共8个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：活动时间（周）紧前活动A3

 

2024年上半年(第1批次案例)【说明】某项目包含 ABCDEFGI共8个活动，各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示：活动时间（周）紧前活动A3-B5AC7AD6BE3BF8C、EG4DH3F、G【问题1】

请写出项目关键路径，并计算总工期(4分)【问题2】假设对项日计划进行修改，新计划要在活动D与G之间增加一个活动N,即活动G的紧前活动是N活动N的紧前活动是D，活动N的持续时间为3周，请计算出新计划的关键路径，并计算新计划的工期(6分)

【问题3】假设安排两个团队共同完成项目，每个团队能够独立完成任意活动，一项活动只能由一个团队完成，每个团队同一时间只能执行同一项活动，并且活动开始后，团队必须持续到活动结束，才能执行其他活动，请问项目是否能按照新的计划时间按时完工，请继续完成下表的填写(15分)

时间各个团队完成活动1-3周甲A4-8周甲B4-10周乙CDEFNGH【参考答案】【问题1】项日关键路径为:ABEFH，项日工期为:22周

【问题2】新的关键路径为:ABDNGH，新的项目工期为24周

【问题 3】项目可以按新计划完工。

活动F有2周的时差，活动E比原计划晚开始2周，导致活动F晚开始2周，但不影响项目总工期时间各个团队完成活动1-3周甲A4-8周甲B4-10周乙C9-14周甲D11-13周乙E14-21周乙F15-17周。

甲N18-21周甲G22-24周甲或乙H2024年上半年(第1批次论文)请以“论信息系统项目的进度管理"为题论题:1.概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项日背景、项日规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作。

(选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)2.结合你描述的项目，写出你制定的进度管理计划的主要内容3.结合你描述的项目，结合各个过程的主要成果，说明你是如何进行控制进度管理过程的4.结合你描述的项目，说明你是如何进行资源优化的。

2024年上半年(第2批次案例)【说明】某项目计划工期为10个月，预算210万元，第7个月结束时，项目经理进行了绩效评估，发现实际完成了总计划进度的70%，项目的实际数据，如表所示:月份PV(万元)AC(万元)

130352505537080490955110120613014071501458170919010210【问题1】根据项目数据表，可以确定(1)月份的实际花费最低，仅为(2)万元【问题2】计算项目第7个月底时的 EV、CV、SV 值。

【问题3】评估项目第7个月底时的绩效，并给出改进措施【问题4】如果在第7个月结束时，找到了影响绩效的原因并纠正了项目偏差请计算ETC和EAC，并预测此种情况下项日完成时间较原计划提前?落后?不变？【参考答案】。

【问题1】根据项目数据表，可以确定(7)月份的实际花费最低，仅为(5)万元月份累计AC当月AC13535255203802549515512022561402071455【问题 2】PV=150，AC=145，EV=210*70%=147。

CV=EV-AC=147-145=2SV=EV-PV=147-150=-3【问题3】因为:CV>0，SV<0成本节约、进度滞后调整措施：(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。

(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员(4)经过甲方同意，减少活动范围或降低活动要求(5)改进方法或技术，以提高生产效率(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期【问题 4】根据题意，应该是非典型。

ETC=BAC-EV=210-147=63EAC=AC+ETC=145+63=208根据第三问可知，SV小于0，进度滞后，虽然进行纠偏，后续工作按计划完成但总体进度落后于原计划2024年上半年(第2批次论文)。

请以“论信息系统项目的成本管理”为题论题:1、概要叙述你参与管理过程的信息系统项目(项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(选择的背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。

2、成本是准的形成过程。3、绘制项目的S型曲线图。4、根据项目成本控制目标说明如何进行成本控制的。