kpi是什么意思_okr是什么意思

OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别?在企业管理中，用OKR好，还是用KPI好?

OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它们之间有什么区别？管理者应该怎么选择绩效工具？如何保证团队发展呢？本文对此进行探讨，一起来看看吧。

关于OKR和KPI的区别，有个比喻非常形象KPI是人扔飞盘让狗捡回来，OKR是狗自己扔飞盘再自己捡回来在企业管理中，用OKR好，还是用KPI好？管理者应该怎么选择绩效工具？领导者应该怎么保证团队发展？OKR和KPI的本质区别有哪些？今天和大家一起聊聊。

一、OKR和KPI到底是什么？OKR的中文名称是 “目标与关键结果”，是一个风靡全球的目标管理工具简单来说，就是整个公司、团队和个人都要设立目标（Objective）和衡量这些目标完成与否的关键结果（Key Results）。

OKR的优点是根据公司目标，自主制定“怎么做”“如何做”；缺点是不联动绩效，员工容易缺乏动力KPI的中文名称是“关键绩效指标”，是一个目标式量化管理指标KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

二、OKR和KPI到底有什么区别？OKR是“目标与关键结果”：是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法能够以终为始，始终聚焦于客户的需求和变化，不断进行产品的创新迭代，满足客户需求，引领市场潮流。

KPI是“关键绩效指标”：是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系KPI就是：你考核什么，你就会得到什么有助于提高运营效率，但在需要捕捉市场机会和创新选代的时代，KPI会阻碍创新。

一位前谷歌高管说：管理销售团队、流水线车间、单一重复确定性工作用KPI，千万别用OKROKR是指南针，KPI是秒表指南针最重要的作用，是让一个无法用数字考核的团队，比如谷歌的工程师团队，通过层层分解的目标和关键任务，向同一个方向协同前行。

OKR和KPI的本质是不同的：OKR聚焦于最终的目标，让我们做正确的事情，KPI聚焦于运营的过程指标，让我们按正确的方法做事情，以提高效率KPI它更适合在于确定的环境，所以我自上而下做KPI的分解是可以的，因为领导知道你接下来做什么事情。

但是在不确定的环境下，我们OKR它的价值就会更大，因为它要求人的主观能动性会发挥更大的价值三、OKR有什么价值？第一，严密的思考框架OKR不是简单的每个周期跟踪一下执行结果，而是思考这些数字对组织意味什么。

第二，持续的纪律要求OKR代表了一种时间和精力上的承诺第三，确保员工紧密协作OKR目的在于促进员工团队的协作，与组织的目标对齐，而不是对员工的绩效考核第四，精力聚焦OKR用于核心的业务目标，而非常规事项的简单罗列。

第五，可衡量的贡献对最终结果确保要可衡量，而非靠主观评价第六，促进组织成长判断OKR实施成功与否的最终标准，就是看是否促进了组织成长OKR这么好，所有的企业都适合OKR吗？你需要知道的一个事实是：不是每个企业都适合OKR。

实施OKR之前你需要想明白：你的企业是否希望这一种文化：敢于创新，敢于尝试，包容失败，员工是否有自我学习和自我驱动力的素质 如果符合的话，那么OKR就适合你实施OKR的时候，好的工具可以让你的团队事半功倍。

其实，OKR和KPI不是非此即彼的关系，很多公司都是会根据公司的实际情况去灵活运用OKR和KPI比如阿里巴巴，他们的高级管理者会使用OKR去定战略，初级管理者会使用KPI去拿结果本文由 @阿浩君 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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