自由时差_自由时差和总时差的概念

1.施工组织的方式有哪些？依次施工、平行施工、流水施工2.流水施工特点有哪些？科学利用工作面、争取时间、合理压缩工期工作队实现专业化施工、有利于工作质量和效率的提升工作队、工人、机械设备、连续作业、使相邻专业队的开工时间能够最大化的搭接、减

 

1.施工组织的方式有哪些？依次施工、平行施工、流水施工2.流水施工特点有哪些？科学利用工作面、争取时间、合理压缩工期工作队实现专业化施工、有利于工作质量和效率的提升工作队、工人、机械设备、连续作业、使相邻专业队的开工时间

能够最大化的搭接、减少窝工和其他支出，降低建造成本单位时间内资源投入量较均衡、有利于资源的组织与供给3.流水施工的参数有哪些？工艺参数、时间参数、空间参数工艺参数包括：施工过程、流水强度时间参数包括：流水步距、流水节拍、工期。

空间参数包括：施工段、施工层、流水步距是指：两个相邻专业队进入流水作业的时间间隔、以k表示4.流水施工的组织形式有哪些？无节奏流水施工、等节奏流水施工、异节奏流水施工5.无节奏流水施工特点？各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等。

相邻施工过程的流水步距不尽相等专业施工队数等于施工过程数各专业工作队伍能够在施工段上连续作业、但有的施工过程可能存在间隔时间6.等节奏流水施工特点？所有施工过程的流水节拍全相等相邻施工过程的流水步距均相等，且等于流水节拍。

专业工作队数等于施工过程数，即每个施工过程成立一个专业队伍由该队完成施工段上的所有施工任务专业工作队伍能够在各施工段上连续作业，且没有间隔时间7.等步距异节奏流水施工特点？同一施工过程的流水节拍相等、不同施工过程的流水节拍不等、。

其值为倍数关系相邻施工过程的流水步距相等、且等于流水节拍的最大公约数，专业工作队伍数大于施工过程数、部分或全部施工过程按倍数增加相应工作队伍、各专业工作队伍能够在施工段上连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

8.异步距异节奏流水施工特点？同一施工过程的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不尽相等相邻施工过程的流水步距不尽相等专业工作队数等于施工过程数各专业工作队数能够在施工段上连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

9.流水施工的表达形式有哪些？网络图、横道图、垂直图工期计算步骤：累加数列、错位相间、取大差、得流水步距、（所有流水步距加最后一个施工过程再加间隔、减搭接，即得工期）成倍节拍（等步距异节奏流水施工）工期计算步骤：。

先求所有施工过程的最大公约数，得 流水步距 和施工队伍数，(M+n’-1)*k 再加间隔减搭接，即可得计算工期10.网络计划技术程序有哪些？准备阶段绘制网络图阶段计算参数阶段编制可行网络计划阶段确定正式网络计划阶段。

网络计划的实施与控制阶段收尾阶段11.网络计划准备阶段包括：确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计计算参数阶段包括：计算工作持续时间、搭接时间、其他时间参数、确定关键线路12.常用网络计划有哪些？。

双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划13.时差分为：总时差和自由时差总时差是指：不影响总工期，本工作可以利用的机动时间，自由时差是指：不影响紧后工作最早开始时间的前提下、可以利用的机动时间。

14.关键工作就是总时差最小的工作，双代号时标网络计划中没有波形线的工作即为关键工作关键线路是指全部由关键工作组成的线路就是关键线路、关键线路的工期即为网络计划的计算工期15.网络计划优化目标有：工期目标、费用目标、资源目标、根据优化目标不同，网络计划的优化相应分为工期优化、资源优化、和费用优化。

16.工期优化选择优化对象应考虑哪些？缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作缩短持续时间对增加资源和费用最少的工作有备用资源的工作17.资源优化的两种模式有哪些？资源有限、工期最短、的优化，工期固定、资源均衡、的优化。

18.资源优化的前提条件有哪些？优化过程中不改变网络计划中各工作的持续时间优化过程中不改变网络计划中各工作之间的逻辑关系网络计划各工作、单位时间资源所需数量、为合理常量除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，保持其连续性。

19.费用优化从哪些因素考虑？在即定工期前提下、确定项目最低费用在即定最低费用限额下，完成项目计划、确定最佳工期若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最少若增加一定数量费用，则可使工期缩短到多少20.网络图，需要先时标化， 有大有小就有波形线， 时标完后找关键线路，逆着箭线找，没有波形线的就是关键线路，，， 自由时差是看自己的，，总时差 除了看自己的还要看有后面的，，，有大有小，取小值，。

21.施工进度计划按编制对象不同分为：施工总进度计划、（由总承包企业总工程师编制）单位工程进度计划、（由项目经理组织，项目技术负责人编制）分阶段（专项工程）工程进度计划、（由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制）

分部分项工程进度计划22.施工总进度计划内容有哪些？编制说明、资源需要量、供应平衡表、施工总进度计划表、分期实施的开竣工日期及工期一览表施工总进度计划表为最主要内容，用来安排单项工程单位工程的计划开竣工日期及工期、搭接关系、及实施步骤。

资源需要量和供应平衡表包括：劳动力、材料、施工机械、预制构件等资源计划23.编制说明包括哪些？编制依据、假设条件、指标说明、实施重点和难点、风险估计、应对措施24.单位工程进度计划的内容有哪些？单位工程。

准备工作计划、单位工程进度计划、分阶段进度计划、劳动力需用计划、主要材料设备及加工计划、主要施工机械和机具需要量计划、主要施工方案、流水段划分、各项经济技术指标要求25.单位工程进度计划的编制步骤？收集编制依据

划分施工过程、施工段、施工层确定施工顺序计算工程量计算劳动量和机械台班需用量确定持续时间绘制可行的网络计划图优化绘制正式的网络计划图26.施工进度控制内容：分为进度的 事前控制、事中控制、事后控制、27.进度事前控制内容：

编制项目实施总进度计划、确定工期目标将目标分解为分目标，制定相应的细部计划制定完成计划的相应施工方案和保障措施28.进度事中控制内容：检查工程进度、一是审核计划进度和实际进度的差异、二是审核形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，

进行工程动态管理，分析进度差异的原因，提出调整措施和方案，调整进度计划和资源供应计划29.进度事后控制内容：制定保证总工期不突破的对策措施制定总工期突破后的补救措施调整施工计划、并组织协调相应的配套设施和保障措施。

30.进度计划监测的方法有哪些？横道计划比较法、网络计划法、实际进度前锋线法、S形曲线法、香蕉型曲线比较法、31.进度计划监测内容有哪些？随项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间，实际持续时间，实际完成时间，目前现状内容并记录。

定期观测关键工作的进度，关键线路的变化情况，采取相应的措施进行调整观测检查非关键工作进度，以便更好的发掘潜力，调整优化资源，以确保关键工作按计划实施定期检查各工作之间的逻辑关系变化情况、以便适时进行调整，。

收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息、加以记录32.进度计划监测后的报告内容有哪些？进度执行情况的综合描述、实际施工进度、实际资源供应进度，工程变更、价格调整、索赔、工程款收支情况、进度偏差的状况、导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。

33.进度计划调整内容有哪些？施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应34.进度计划调整的步骤？分析进度检查结果、分析进度偏差的影响确定调整对象和目标，选择合适的调整方法、编制调整方案，对调整方案进行评价决策、调整、确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

35.进度计划调整方法有哪些？关键工作的调整（最常用）非关键工作的调整资源调整改变某些工作的逻辑关系（效果最明显）剩余工作从新编制进度计划。