成套设备厂(成套设备厂副厂长职责)硬核推荐

向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

1、 向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案2、 负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部门各岗位工作职责。

3、 负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书4、 负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工完成设备使用、安全使用及简单的保养工作5、 负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。

组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题6、 负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、 负责设备的安装、调试工作对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作8、 负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；。

9、 负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题10、 负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、 、备品备件的消耗和储备工作12、 完成总经理临时安排的其他工作任务设备厂长（设备科长）权限1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权1. 公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。

2. 设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权3. 设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权4. 分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权5. 年度设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。

6. 对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。