led亮化工程公司(西安亮化工程公司名单)干货满满

采购结果:采购人信息:西安经济技术开发区管理委员会城市管理和综合执法局。中标 金额 : 1，550，461.32元。

 

关于2022-2023年度经开区楼宇亮化维护项目的采购结果公告一、项目编号：ZZGJ-ZFCG2022XA002二、项目名称：2022-2023年度经开区楼宇亮化维护项目三、采购结果：采购人信息：西安经济技术开发区管理委员会城市管理和综合执法局

中标结果： 中标供应商名称：西安经发诚品建筑装饰有限公司供应商地址：西安经济技术开发区凤城十二路1号凯瑞A座中标 金额 ： 1,550,461.32元四、主要标的信息

采购内容及技术要求一、项目概况本项目是对经开区亮化工程运行情况进行巡视、维修，确保经开区亮化工程正常运行，将亮化维护管理工作切实落实到位服务期限：自合同签订之日起两年中标单位应按照采购人的管理要求、标准及投标文件与采购人签订服务期为两年的维护维修服务合同并组织开展服务工作，接受采购人的指导、监督和检查验收，不得将业务转包或分包。

二、服务内容1、维修内容维护灯具、线缆等明细详见清单，供应商需按照给定的项目内容进行分项报价，单价为全费用单价维修前需报采购方维修内容，批准后接收采购方派工单，方可按要求实施维修维护专项动画维修及制作，供应商应根据采购人要求，先上报动画方案，经采购人书面确认后，组织实施。

2、巡查维护内容A.项目维修项目分六个区域，约240栋楼，所属楼宇亮化设施、控制系统设施等日常维护、巡查、检修、更换、网络维护等工作及节日亮化设施等维护维修服务范围划分具体概况:区域一：禹龙国际酒店、凤城明珠4栋楼、富源大厦、明能苑小区2栋楼、名都城小区4栋楼、凤城大厦、汽销中心、利君V时代、御道华城2栋楼、雅荷花园2栋楼、中环大厦、赛高国际3栋楼、恒佳首座、省国家安全厅、电信大厦、欧亚大厦、第五国际3栋楼、凯鑫国际、经发大厦、天地时代3栋楼、东方豪景商务中心、凤凰新城3栋楼，共计40栋楼。

区域二:银池品智天下2栋楼、银河华庭、信合花园、皇冠国际2栋楼、中登大厦、雅园小区、豪盛花园4栋楼、名都国际酒店、川庆钻探、长庆石油大厦、长庆科技大厦、MAX未来2栋楼、双威小区2栋楼、雅荷中央广场、中国移动大楼、旺景国际大厦、南李村商业、电信大厦、赛高街区共计26栋楼；

区域三：英皇之都10栋楼、凤城九号商住7栋楼、太古城8栋楼、高速公路收费管理中心4栋楼、欧洲世家小区5栋楼、海博广场4栋楼、海荣名城4栋楼、保利拉菲公馆北区5栋楼、体育馆主副馆2栋楼、赛高广场、明丰国际、消防局、熙地港共计54栋楼；

区域四：EE康城小区9栋楼、华都锦城2栋楼、美豪酒店、地铁控制中心、西安印象2栋楼、西安警卫处、市政府服务中心、雅荷城市花园3栋楼、市政府楼体6栋楼、中医医院7栋楼、市委楼7栋楼、市政协2栋楼、万科金域华府7栋楼、九如御栋西区5栋楼，共计56栋楼

区域五：海珀兰轩10栋楼、白桦林居商业3栋楼、西北国金ABCD共计4栋楼、西北国金3期2栋楼、经开管委会、魏玛公馆7栋楼、风景御园10栋楼，中国建筑西北设计院2栋，共计39栋楼体区域六：首创国际城4栋楼、首创国际城5期2栋楼、首创国际商住2栋楼、一方中港国际2栋楼、御景华府5栋楼、文景商务广场3栋楼、陕西江河水库、经开公安局、智慧国际中心2栋楼、三合国际城3栋楼共计25栋楼；。

B. 重点线路提升亮化工程维保项目共分四个范围，共计146栋楼，所属楼宇亮化设施、供配电设施、控制系统设施等日常维护、巡查、检修、更换、网络维护等工作及节日亮化设施等维护维修服务北二环：双子座、晶海酒店、亚冠大厦（糖果酒店）、美都香域、锦尚、名流水晶宫、明能苑小区2栋、名都城2栋、佳家花园3栋、永昌宾馆共计14栋楼。

高铁新城：尚北铭城、文景山公园4栋、兴隆苑6栋、常乐东苑A区5栋、常乐东苑B区4栋、常乐东苑C区4栋共计24栋楼文景小区：文景小区6栋楼盐东社区：3栋楼朱宏路：公共交通公司、易电通出行大厦、海璟暖暖小区3栋、城市锦上5栋、急救中心2栋、世融国际中心、世融嘉轩2栋、世融嘉城4栋、华天科技5栋、沣惠大楼、西安经开妇幼医院、中国大唐、鼎正大都城10栋、湖北大厦2栋、开元第一城8栋、青门口花园3栋、长安国金中心2栋、旭景崇盛园组团8栋、凯瑞组团12栋、西安工会爱心驿站、共计73栋楼

凤城八路：白桦林间3栋、白桦林居5栋、国金华府4栋、盐西社区4栋、天朗御湖6栋、共计22栋楼未央路：保利若比邻2栋、天然气大楼、消防培训基地共计4栋楼C.动画维修及制作中港国际A、B座、首创国际城5期2栋、首创国际商住2栋、凤城大厦、天地时代广场、企业总部大厦、海博广场 2栋共计11栋楼

3、发电车费用4、网络系统维护、更新及远程控制费用三、巡查、维护、管理制度（一）巡查相关制度1、巡查内容维修前，需要在夜间楼体灯亮期间，对施工区域内的全部楼栋进行巡查巡视线缆，记录问题小区及问题楼栋、排查记录亮灯问题的具体情况，并分析故障发生的可能因素，建立台账以便后续施工。

重大节日及活动期前巡查次数不低于两次2、巡查所需人员及车辆数量配备标准：巡查负责人：1人，协调巡查整体事宜、处理应急事件、沟通与管委会相关事宜巡查员：6人，能够熟练驾驶巡查车辆及处理简单故障（须确保每栋楼巡查到位）。

安全员：需配备足够的安全员以上为基本人员配备，维护单位应以本管理办法的要求配备相应人员维护单位需配备专用巡查车辆三台、辅助电动车四台、高空作业车一台及电工巡查作业常用工器具（如：验电笔、万用表、兆欧表、钳流表等）。

维护单位日常维护中应自行承担上岗人员合格的安全用具（如绝缘手套、绝缘靴、安全帽等劳保用具）维护单位应配备相应的备品备件3、巡查制度（1） 维护单位需按要求保证24小时具有行业合格资质的人员在岗，并确保值班电话的畅通和业务信息传递，做好优质的服务。

（2）维护单位应按照运行维护要求成立巡查机构为保障设备设施的安全运行要求，维护单位每班次须至少配备专用巡查车辆两台，技术人员配备不少于两班其中白班巡查人员不少于2人，巡检区域全面覆盖，夜班巡查人员不少于6人，巡检区域全面覆盖。

每天巡查巡检科学合理安排并做好相关巡查记录（3）每班次巡查人员做好相应的巡查记录，以备查验，巡查过程中发现问题应及时处理并上报主管单位（4）巡查人员应做好交接班工作，确保巡查工作的正常进行（5）每天每班对所管辖设备巡查不少于一次，如遇甲方通知的特殊任务和设备过负荷、大风、雷雨、大雾、大雪等天气和短路事故应做相应的巡查调整，做好巡检记录并以文字形式向甲方汇报设备安全运行情况。

（6）节假日、重大活动及接待任务时，维护单位应合理安排巡查人员确保设备设施的正常运行（二）维修、维护1、维修人员最低配备标准高空作业工人：6人（需持有国家相关机构颁发的特种高空作业证书）电工：强电4人弱电6人，持证上岗具有专业的操作技能以及2年以上电气施工或维修经验。

1、维修维护设备配备（1）维护单位自备或租赁高空作业设备（如：吊篮、高空作业车等）（2）维护单位日常维护中应自行承担上岗人员合格的安全用具（如绝缘手套、绝缘靴、安全帽等劳保用具）、操作工具（如螺丝刀、电笔、摇表、万用表、测温仪、钳流表及个人的常用工具等）、备品备件（如指示灯、断路器、时间控制器、浪涌保护器等）。

3、维修维护相关制度（1）计划维修制维护单位进行有计划的维护、检查和修理，以保证设备经常处于完好状态其特点在于预防性与计划性，即在设备未曾发生故障时就有计划地进行预防性的维修计划预修制的内容主要有：日常维护、定期检查、和计划修理。

（2）计划保修制维护单位在计划预修制的基础上进行针对性维修养护主要内容是：日常保养，一级保养和计划大修（3）预防维修制维护单位在日常的巡查过程中根据设备设施的运行情况进行巡查维修，确保各个设备设施的正常运行。

（三）管理制度1、组织机构设置为保证夜景亮化设施设备运行维护的安全稳定运行，达到为用户优质、高效服务的管理要求，应成立维护维修项目部，并设项目经理一名项目经理职责：（1）负责运行维护项目部整体管理工作；。

（2）配合上级生产技术管理部门组织技术经验交流活动，组织制定、修订标准、技术政策等工作；（3）组织运行维护区域内特、重大事故调查、分析，协助上级生产管理部门制定预防事故措施”；（4）组织新技术、新设备、新材料、新工艺的审查、鉴定和推广工作；

（5）协助上级生产管理部门做好运行维护专业年度工作总结及专题报告（6） 参与甲方组织的新建工程验收工序技术员职责：（1）负责运行维护区域技术监督工作；（2）协助项目经理组织技术经验交流活动，组织制定、修订标准、技术政策等工作；。

（3）配合项目经理组织电力运行维护区域内特、重大事故调查分析；（4）参加新技术、新设备、新材料、新工艺的审查和推广工作；（5）组织开展带电作业基础理论研究，并负责带电作业人员培训考核、签证，以及带电作业工器具验收试验、抽样试验和预防性试验工作；

（6）组织编写现场运行技术规程、管理制度等，建立设备设施运行技术资料档案，并负责上报设备变更情况安全员职责：（1）负责本项目的安全工作，贯彻执行国家、地区的劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本项目安全管理工作和安全管理目标的实现；。

（2）深入班组和现场作业部位，了解本项目运行维护工作中存在的不安全因素，抓好安全工作，对不安全隐患提出整改意见，督促整改；（3）抓好安全防护工作，组织安全检查，对查出的隐患及时整改巡查、维修人员职责：（1）认真贯彻执行国家、行业和上级颁发的有关电力运行维护法律法规、标准及技术文件、管理体系等；

（2）正确实施电力运行维护工作，及时掌握维护区域危急、严重缺陷，并及时处理运维出现的重大问题；（3）按时对运行维护区域进行巡视，掌握设备设施运行情况和状况，做好设备评级管理2、资料管理为保证运行维护的资料完整，便于查找利用，做好收集、归档、保管、等工作，各运行维护单位应制定健全的资料管理制度。

（1）维护单位设置专职资料员，切实做好运行维护资料的收集、分类、整理、归档工作，保证资料的齐全完整（2）维护单位应对每天每班次的巡查记录进行归档处理（3）维护单位每天每班次做好相应的安全检查记录（4）维护单位每周、月对运行维护工作进行工作总结并以书面形式上报主管单位。

3、建立周例会制度，每周召开巡查维护例会，总结本周工作情况，安排下周工作重点内容，通报得分情况等内容四、考核体系（一）评分系统1、出现故障未上报2、故障排除用时（1）按时完成（2）未按时完成3、各级领导检查出现问题。

按照检查级别扣除相应分数市主要领导（市委书记、市长）--市领导—主管部门领导—管委会主要领导—管委会分管领导—局领导—部长，按照以上层级分别扣分4、各类投诉平台反映的维护维修不到位问题备注：分值明细见附表一，故障排除用时见附表二。

（二）成果运用1、评分结果与维护费用结算挂钩，所扣分值按比例折算为维护费扣除2、连续2个月评比排名最后的标段，甲方有权解除合同（三）考核办法详见合同约定五、应急管理1、应配备各类安全生产应急预案，暴雨、雷电、大风、火灾、漏电等。

2、定时对人员进行安全生产培训，全面掌握和了解安全生产规程和应急预案内容，适时进行应急演练。附最终版采购清单（另册）附件一：亮化巡查维护分值表

附件二：夜景亮化故障清单序号故障类型故障名称维修时限备注1灯具故障灯具损坏24小时内更换2灯具松脱、角度偏离12小时内调整完成3颜色不均，色差明显48小时内维修完成根据故障原因可延迟维修时间4灯具未亮化

30分钟内亮化5灯具出现闪烁12小时内完成维修根据故障原因可延迟维修时间6灯具出现大面积不亮12小时内完成维修根据故障原因可延迟维修时间７控制系统故障灯具维修将自动或时控打到手动状态未及时恢复12小时内完成维修

８国产分控端口烧坏12小时内完成维修发现问题施工队配合完成９动画大部分卡顿48小时内维修完成１０欧司朗分控端口烧毁48小时内维修完成发现问题施工队配合完成１１国产控制器主控设备故障48小时内维修完成１２

由于线路短路造成分控器端口烧毁12小时内完成维修１３强电4G路由器不稳定12小时内完成维修１４连接故障弱电接头松动，接触不良12小时内完成维修１５强电连接不牢靠，端子处压接不实12小时内完成维修１６强电接地不牢靠

12小时内完成维修１７强弱电设备设施接地不牢靠12小时内完成维修