二把手(二把手被一把手架空怎么办)全程干货

案例：小明在一家上市公司业务部工作是公司的业务精英。而分公司的A总是公司元老，同时他也是个权利欲比较重的人，主要负责分公司的日常事务，人员安排，

管理大世界 2019-3-10号（周日）提示：1.本文共计1228字，学习时间为2.5分钟2.阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！（管理大世界）坚持无干货，不分享！

案例：小明在一家上市公司业务部工作是公司的业务精英，而分公司的A总是公司元老，同时他也是个权利欲比较重的人，主要负责分公司的日常事务，人员安排，在分公司也是威望很高，在公司他说一没人敢说二，日子也过得潇洒，但好景不长，这个月中总公司派了个副总B分管小明所在的部门，但总管决策还是由A总经理管。

副总B是刚从基础一步步提升上来的副总，技术能力过硬但是业务不太擅长现在小明遇到了一件苦恼的事情：现在小明副总B手下做事，而A总却喜欢越过副总B，直接指挥小明去做事本来该副总B吩咐小明工作安排的，现在变成了小明领了任务再转达B，B对此很有意见。

有时候小明正在忙着，一会A总找一会B总找，小明这疲于两边奔跑，累的不行虽然小明拿着A领导吩咐的指示给B看，更重要的是小明感觉B领导却不像以前那样信任小明了，有时在跟其他同事安排事务看到小明来了就转移话题，好像不愿意让小明听见......。

解析：在每一个职场中的典型案例中，公司组织，领导个人，员工下属都有自己的一套职场生存的法则，面对职场难题中他们都是经过内心的复杂计算，各方面平衡，那每一个的人物心理是一个怎么样的一个过程呢。

总公司领导：分公司的A在分公司势头很大呀，大有占山为王的趋势，不行，这种气势需要打压打压，得想一个办法制衡制衡他，下面xxB不错，有技术而且是我的得力干将，派他去分公司管理，顺便这个机会给他升职加薪分公司A总：我在这里干得好好的，逍遥自在福利一个不少，怎么总公司安排一个人下来了，不行，我要把他挤走。

副总B：公司这么看重我，我得好好干，这是一个表现的机会 。

原理:很多时候公司要制衡公司元老一般都会派一个钦差大臣下去，让他做二把手，而一把手为了保护自己的权力，都会利用自己的亲信来架空二把手，让他和二把手形成制衡关系大家要知道，在一二把手斗争过程中采取平衡策略，几乎是不可能完成的任务。

很多混职场的人亏就亏在这，没有自己的立场很多人会说那我两边都不得罪，用和稀泥的手法，但这恰恰是错误的，在职场上就是如此，你谁都不得罪，那么你就是把所有人都得罪了你谁的人都不是，就没有人保护你上下级之间你只能服从权力，而且是服从最大的权力。

所以在职场中，如果两个领导中你无法平衡的话，就要考虑到谁对你的伤害力最小小明觉得B领导对他有意见，就证明他的价值观有问题县官不如现管，如果小明这时还在左右徘徊，那么必然成为炮灰那小明该怎么做呢:首先小明应该明白谁的谁的权力最大，谁对自己的伤害最大，很明显是A领导嘛，这时小明就应该抓紧站队交投名状，和A捆绑在一起。

这还有一线生机，真正变成A领导的的人

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