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创业初期几个联合创始人一起没日没夜工作，都充满着创业的激情，都有着共同的创业梦想，即使存在意见不统一的情况，也许大家商量妥协一下也就过去了。但随

创业初期几个联合创始人一起没日没夜工作，都充满着创业的激情，都有着共同的创业梦想，即使存在意见不统一的情况，也许大家商量妥协一下也就过去了但随着创业历程的日益艰辛，经常会出现联合创始人之间闹矛盾的情况，甚至到了不可调和的地步，严重影响公司发展。

在这种情况下，也许就要考虑：如何将这个阻碍公司发展的创始人“踢掉”那么问题来了：如果要把联合创始人“踢掉”，应该考虑哪些问题？这得分管理层面和法律层面管理层面沟通是第一步需要做的不仅要与其他股东沟通，还要跟整个创业团队沟通，尝试以“名为征询各方意见，实为引导确定目标”的方式来告知整个公司——某个创始人应该离开。

此外，与公司投资人、顾问沟通也很重要，争取到这些合作伙伴的理解、信任和支持，将给予“踢掉”某个创始人非常大的助力也许，他们还能给出你不错的方案剩下的事情就是尽快制定出出局方案，并且以最快的速度执行它当然，方案制定必须以公平合理为原则，考虑到“出局者”为公司所做的贡献，给予一定的补偿也是有必要的。

法律层面首当其冲应该考虑的就是股权问题联合创始人退出了，他的股权是否应该收回？就中国目前的情况来说，答案是显而易见的：股权一定要收回！因为现在很多公司设立时出于尊重各方创始人的考虑，联合创始人手中的股权比例往往都比较大（很多人创业者甚至选择风险系数最高的五五分），这样的结局是：某个人实际不经营公司了，但他却还是这个公司的股东。

公司如果经营惨淡，股份不值钱也就算了，但倘若公司发展得很好呢？选择留下来继续经营公司的人必然是对公司未来怀有梦想的，他们的努力和汗水换来的最后可能还是跟退出的那个人差不多搞不好，退出的人眼见着公司发展好，又想回来实际干预公司运营——这样的结局恐怕换谁都不干。

既然决定“踢掉”这个人，就让这个人走得干净利落！收回股权常用的方式有两种：第一种是股权转让由选择留下来的创始人购买出局者的股权，购买的价格双方可协商亦可请专业机构评估当然，也可以将股权卖给原股东以外的第三方，这个人会成为出局者的“替代者”，只不过公司原股东享有优先购买权。

股权转让的优势是方便快捷，合同签订，双方各自依照合同所拟权利义务执行即可第二种方式就是通过公司减资减资的意思就是公司把出局者的出资从注册资本里减掉，同时其股权由公司回购，从而让出局者退出这种方式的优势是：不需要另行筹集股权的购买款，适用于资金比较短缺的留守创业人。

但其也有相对明显的劣势，一是公司减资的程序比较复杂，需要编制资产负债表、财产清单、公告与债权人协商债务偿还或担保事宜等等，周期也比较长；二是减资需要三分之二以上股东同意笔者较为推荐第一种做法，“送神”这种事情还是快刀斩乱麻得好。

高效、快速地让人出局是把控的关键“不好意思，出局的人是你”往往对手也在做着跟你一样的事：争取各方支持只不过是让你出局假如最终这个被“踢走”的人是你怎么办？学学乔布斯吧——静待时机，东山再起三道律师事务所：曹桢娟律师。

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