不要告诉别人sense(sense什么意思)

同学说终于明白尤其老板常说的make sense到底啥意思。等等，你的make sense的sense，跟他make sense的sense，果真是同一个sense？况且，对他make sense的也不一定对我也make sense啊？

 

周二课上一同学分享道，进公司快一年，终于明白大家常说的尤其是我老板常说的make sense到底是什么意思听到这个词倍感亲切，感觉这几年耳边很少有响起这个高频词了对了，为什么呢？对语义一向好奇的我不知道她说她明白的make sense于她到底是啥个具体意思。

奈何场景不容深究因为，你的make sense的sense，跟他的make sense的sense，真的是同一个sense吗？而且，对他make sense的事情也不一定对我也make sense啊？最常用把make sense放进疑问句（虽然有些时候是伪装成问句的陈述句哈哈）的阶段之一是新人融入期间，比较关注新人的独立思考的team leader会常常问新人每天在学的在做的是否对Ta本人是make sense（有意义）的，以了解反馈。

从结果来看，会有许多各自三观的相互了解可以想象的是有些同学每天回家路上头上都飘着一朵sense之云当然，人生不同阶段总有些日子心海里也偶尔会投影着sense之云通常，新人很快会琢磨到很多时候自己听到的是否make sense的sense并没有想象中那么高深的意义，而只是简单自问一下，眼前的情况，或者我正在了解的事情，正在发生的事情，是否符合常理？这么做，是否有意义，对公司对团队对自己。

make sense的sense有时候会偏向于human sense，简单而言便是对人的感觉（通过眼耳鼻舌身来感受），或称之为对人的敏感度由于这个词常常不小心被用来贴标签，每次听到某人评价某人没有human sense的时候，我常常请求描述具体行为。

比较可怕的是面试一个小时出来便断言该候选人没有human sense，哎呦，就如同说这位候选人某个价值观不对，吓人之极好的human sense该要用来帮助人（团队成员以及负责人）的成长，帮助发现潜能，帮助识别团队能量水平，增强团队协作的相互信任的气氛。

比如说，以这位同学的才华和意愿，这样的项目或者职业发展路径是否最优？或者说，把这副担子交给这位同学是否合适？这种情境中的sense，体现出来更多的是sensibility，感性，从这个意义上说human sensibility更近其义。

团队中有时讨论会问道的这个那个决策是否make sense？很多时候，这里的sense更注重的是关乎团队业务发展的business sense有些同学展现出极其灵敏的嗅觉，对怎么把生意做得更好有极高的敏锐力，每天都在琢磨怎么提升TO，看到产品就想到怎样卖的更多，相当注重相关方的关系维系。

这样的业务好手们可能常常考虑如果我们那样做的话，是不是make （business）sense？我们容易忽略的是，商业有商业的常识，而常识也是与时俱进的这包含尊重已然客观存在的事实，比如，当网上可以方便购到一切的今天，当店铺的顾客和营业额越来越少的时候，make sense的问题该是什么？。

无论是human还是business的sense，好像都需要一个作为底层基础知识的基本的common sense，常识常识应该也是十分容易引起误会的词，常常被低估，尤其是在自己不知道自己不知道的象限里最近对问题文化感兴趣，前几日看到据说出自爱因斯坦的话，“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题在问什么。

一旦清楚它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题”在教练过程中自己常常用超过一半（甚至70-80%）的时间花在了清晰描述目标环节这个55:05的比例还是让我小小的震惊于是我立刻分享给我们一位准“卓越运营”专家，她淡淡回复我道，“嗯，我们DPS也是这个逻辑”。

（Deca Problem Solving 是生产部的经典课程，适合所有人的通用技能）不记得DPS是55:05的重比例了sense而已啦，这个sense指的是逻辑常理哈为什么提起这个？一个认为问题是财富的人，和一个认为问题是问题的人，他们的基层常识就不一样。

一个有问题文化的公司里，所到之处看板上都显眼地暴露着问题，多么平常一个没有问题文化的公司的老板刚到AO史密斯参观看到大门口显眼位置展现的是问题（安全事故，质量问题），当然会被吓坏他说换作自己的工厂，大伙儿会觉得没有面子。

一个把问题当作麻烦丢脸而带来负面能量的公司，和一个把问题当作进步契机产生正能量的公司，底层常识便南辕北辙

企业里，要想大家就重大管理词汇有共同的理解（同频道沟通），基层常识要靠树根来培植有了作为底层基础的common sense，加上human sense和business sense，还需要一个可持续的good sense。

那便是凝聚团队力量的中长期目标了对于一家企业而言，企业存在的意义，企业使命（宗旨），便是最大的sense了！有了这个大sense，business的sense也算是有了长远意义和做艰难决策的准尺了总而言之，无论哪种情况，我们都可以就make sense的sense究竟是啥具体内涵要求更明确的表述或澄清。

这是达成共识的大前提忆起最近有同学问，“多元化的团队中大家个性迥异，处事风格不一，如何求同存异？” 好想把爱因斯坦上述名言分享给她请她再问一次不然，你看，梁山泊一百单八将，性格迥异禀赋不同，因着“替天行道”的口号集结。

（btw宋江的招聘相当棒！我曾推荐招募个性培训的学员去看张涵予版宋江的求贤行为表现）

为了可持续地make good sense，是时候让“make sense”这把利剑重出江湖了！倘若，混沌世界里时时弄清sense需费心力又难思量，至少，不要忘记，我们还有珍贵的内在宝藏sensibility，可一觉（jue）平内心。