深度揭秘创业年代为什么停播(觉醒年代为什么停播)

近日，评分高达9.2分的《觉醒年代》完结，看完后，小安觉得意犹未尽，思绪万千。这部电视剧，主要呈现的是1915-1921年期间中国社会的历史风貌

 

近日，评分高达9.2分的《觉醒年代》完结，看完后，小安觉得意犹未尽，思绪万千这部电视剧，主要呈现的是1915-1921年期间中国社会的历史风貌以及先进知识分子的觉醒历程、探寻之路，讲述的是中国共产党为什么会在那个时代、那个社会诞生，即“建党前史”。

形象神似的演员、惟妙惟肖的演技、高度还原的历史，都让《觉醒年代》收获了空前好评，同时一举拿下了白玉兰奖中的三项大奖从陈独秀蓬头垢面的出场，到他领导创立中国共产党的结尾，小安都深受感染除了剧情好看之外，它还具有极强的现实指导意义，是一部伟大的创业管理史

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团队合作助力组织发展如果说一个人的目标是打赢另一个人，那一个团队的目标就是胜过所有团队在这部剧中，胡适曾说：《新青年》是陈独秀创办的，但从来都不是陈独秀一个人的胡适讲这句话的意思，并不是想要抢夺《新青年》的执掌权，而是想让《新青年》变得越来越好。

这个道理同样适用于管理中，公司是老板创立的，但从来都不是老板一个人的如果一家公司的老板只是把员工当做纯粹的工具人，而不是团队的合作者，那么在员工眼中，老板也同样如此，员工对公司也不会有任何归属感和荣誉感可言。

俗话说：独木难成林，孤林难为森大到国家，小到学校、公司、家庭、各类社团、公益组织等，都需要一群人为了实现一个共同的目标团结起来，相互协作结合比尔 • 盖茨曾经说过：团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。

不管在哪一个组织，一个人或者几个人的努力，都很难扛起大梁。剧中，一群志同道合的人聚在一起，互相协作，在团队的配合下才有了后来《新青年》的发展壮大，使它成为介绍新文化、新思想、新知识的园地。

高层管理智慧:拒绝当和事佬如果你看了《觉醒年代》，那一定记得这样的场景：在《新青年》所有同人开会的时候，只要谈及政治的问题，李大钊和胡适就要进行一番争论这时候，如果为了保证会议的顺利进行，多数人都会选择立刻摁住两人，终止争吵。

而陈独秀没这样做，他做了一个领导者该做的做法，就是：拒绝做一名和事佬，以及适时制止拒绝做一名和事佬，就是指不会立刻去暂停双方的争论，而是会先去听听二人对于这件事情的不同观点和不同看法适时制止，就是指当双方争论的面红耳赤、剑拔弩张之时，及时站出来，分享自己对这件事情的看法，并且对双方不同的意见综合分析，进一步阐述。

看起来陈独秀是一个“看好戏”的旁观者，可其实他的做法体现了，身为团队领导最应该做到的两点：① 观点不同，并不代表有错。② 争论可以，但必须有结论。

管理团队不是控制团队，而是做到别人心甘情愿的跟随你，按照你的思路和规划去执行、去落实，要以德服人一个优秀的管理者带团队一定会面面俱到，不会顾此失彼，凡事做到三思而后行，每个团队人员都有自己的底线和面子做到凡事留一线，因为大家都要面子。

如果管理者在下属犯错误时当众批评或做出惩罚，不给对方纠正的机会，不仅会伤了别人自尊，还会打消工作积极性，反之私下沟通，慢慢梳理，让他自己去认识自己的错误，再去纠正，这样会觉得你心胸宽阔，以后会更加卖力的工作。

人才资源是最宝贵的战略资源剧中，北大校长蔡元培请陈独秀出山，一共请了三次前两次邀请，陈独秀因为自己多方面的顾虑，都没有立刻答应记得有一次，蔡元培来的很早，酒醉的陈独秀还没起床，于是蔡元培告诉客栈伙计，不要将陈独秀叫醒，只要了一个凳子，坐在房门口等。

在历史中，其实蔡元培曾不止三次前来拜访陈独秀，不论天气好坏、身体安恙，都只为将其请出山。到最后，蔡元培与陈独秀终于达成共识，陈独秀本人也对蔡公多次的拜访感动，同意进入北大任文科学长。

在今天的企业中，也有不少和蔡公一样的领导他们对待人才，秉持着求贤若渴、三顾茅庐、不拘一格降人才的精神，将人才始终放在发展的首要位置这样的企业，相信也一定会像新文化运动一样，大获成功从这我们也能总结出来，。

对于企业管理而言，人才是公司最重要的资产，人才资源是最宝贵的战略资源。

企业可以建立自己的素质能力模型，并根据模型设定招聘面试的条件、试题，以确保不同的面试官都能够遵循同样的标准进行人员的甄选应聘者进入公司一段时间后，一些人才也会很快脱颖而出这个时候对人才的判断方式就发生了很大变化，重点是要看TA在工作中的实际表现：。

1、TA是否能把交代的工作做好，并且在工作中还能够自主创新，另外开创新的思路和做法，让公司业绩更好2、TA不仅仅是把当前的工作做好，还能够兼顾到工作方法、工作规则、工作制度的建立，兼顾到今后的工作做得更好。

3、TA不仅仅考虑到如何把个人工作做好，更能兼顾到整个团队如何将工作做得更好，TA的同事会因为TA而取得更大成功找准企业需要的人才，并且用好这些人才，是企业能够取得良好业绩和长远发展的关键，因此企业必须重视人才的聘用、管理及培训开发，使人岗适配、人尽其事。

新人入职做好感情交互作为HR，如果你抱怨招人不容易，留人更难，试用期没过就走了好几个，小安建议去看一下《觉醒年代》的第 10 集剧透一下：这一集，胡适正式入职北大，但我们的重点不是胡适，而是陈独秀给胡适的安排：。

一席接风洗尘的火锅。

令人印象最深的是，酒席上陈独秀的一句话：吃得惯吗？吃不惯换地方这一句简单的话，很贴心，也很真诚，一下子拉近了两人之间的距离新人入职，在培训和物质奖励之外，最容易忽视的，就是感情交互有时候一封暖心的问候信，一席庆祝酒宴，甚至一场交心的谈话，就能帮助新人更快地融入团队，成功留住员工的心。

公司本身就是一个严肃又理性的场合，不管再怎么活跃气氛，都会存在一种距离感，让彼此产生隔阂但私下的休闲场景，天然就会减少距离感，这时的话，往往更能让员工铭记在心这也是为什么，很多大厂的HR或者部门领导，都极其重视新员工入职后的第一餐。

不过在现实管理中，大部分企业都更加重视核心管理者和中层管理者，其实新入职的员工也需要用心对待，他们在公司持续发展，这个公司就有可持续性对企业而言，比辛苦招人更令人疲惫的，莫过于是刚招来的新人，工作不满两个月就跑了。

公司留不住新人怎么办？以下是小安总结的几个要点：01.认为招聘比入职培训更重要，或认为公司事务繁忙，因此无暇进行周全的入职培训，是人力资源常见的两大误区02.新员工第一天入职时，公司应尽量将工作日历排满，而不是让员工先放松熟悉一下。

03.公司文化是一门有关历史的课程，讲解公司往事有助于员工更好地理解文化04.新员工培训时，不要只局限于介绍公司或员工所在部门的内容，而是要带领员工了解其他部门的职责，并分享与行业有关的知识写在最后卓越的领导者就像一面旗帜。

人们不是为这面旗帜而战斗， 而是为这面旗帜所代表的意义而战斗伟大的领导者明白这个道理，他们不是在经营人力资源，而是把价值和意义赋予人们看完了这部剧，你最大的感受是什么？欢迎分享。