万万没想到威奥股份(威奥股份高压氧舱)

17世纪到现在，高压氧疗发展为一门完整的学科，从最初用于潜水相关减压病和肺部疾患，发展到慢性退行性疾病、抗衰等领域辅助作用，其衍生出的高压氧舱代

 

17世纪到现在，高压氧疗发展为一门完整的学科，从最初用于潜水相关减压病和肺部疾患，发展到慢性退行性疾病、抗衰等领域辅助作用，其衍生出的高压氧舱代表着全新的治疗工具虽然高压氧舱发展如火如荼，但是几乎所有的氧舱都是用于医院，家用便携式氧舱还处于起步阶段，再加上本身产品技术壁垒高，市场基本处于空白期。

威奥股份就是这一时期成长起来的，旗下“威奥颐摩”作为子公司，专注于高压氧舱配套产品的研发、生产、销售和服务凭借着独特优势，威奥颐摩已经成为民用高压氧舱领域领军品牌之一威奥为何能轻易的进入壁垒如此高的高压氧舱领域？这又是一家怎样的企业？今天，让我们一起走进这家高压氧疗领域的“明星”公司。

01从高列供应商到民用高端氧舱龙头的蜕变“威奥股份”全称青岛威奥轨道股份有限公司，前身可追溯至1992年，2008年开始成立研发中心，主营业务从事轨道交通车辆配套产品的研发、生产、销售和服务，是国内高速列车配套产品线龙头之一。

2020年5月，威奥股份敲钟上市，开启资本化。

▲威奥股份发展历程这一年正值新冠疫情爆发，也是威奥股份重要转型过渡期威奥股份看到了呼吸机、制氧机领域的紧缺，以及高端民用高压氧舱的市场空白，于是2021年，威奥股份成立子公司上海威奥颐摩，宣布进入家用高压氧舱市场。

创新原始技术+先发优势由于母公司此前的轨交行业本身壁垒很高，依靠自身先进的高铁部件生产技术，结合高铁轻量化复合材料以及引进了国际先进的氧舱科研成果，威奥拥有制作高端家用高压氧舱的实力可以说创新的原始技术，成为威奥颐摩能赢得市场认可的重要砝码。

实际上多年以来，威奥颐摩始终扮演高压氧疗行业技术引领者的角色：一方面，掌握全产业链的核心技术，具有自主研制核心部件的能力，在保持行业竞争力的同时，公司能做到与时俱进；另一方面，在融合AI、自动化等技术领域处于领先的地位。

并且，威奥与许多大客户展开合作，如中国中车、庞巴迪、西门子等，客户黏性大，在高端客户群体推广上具有较强的先发优势两年沉淀下，威奥打造出系列产品迅速占领市场，其中最值得关注的还是今年3月，威奥颐摩推出的明星产品 ——第四代O2 arK智能氧舱，。

轻量化 —— 高铁轻量化复合材料，结合超量蜂窝材料与热复合技术；模块组装 —— 拼接设计、多种布局、多场景安装；智能集成 —— 高度集成、智慧灯控、影音系统、物联网云平台；环保材料 —— 舱体内外饰材料均满足高铁环保要求。

▲第四代O2 arK智能氧舱威奥股份是行业中少有的采用该材料的厂家，成为民用高端氧舱的龙头企业之一而O2arK一经发布迅速引爆市场并荣获多项国家专利，目前这款产品是民用高压氧舱先进产品之一，是当之无愧的国产之光。

▲O2arK第四代智能高压氧舱荣获多项国家专利玩转BC端，形成1+1＞2的竞争优势随着高压氧疗市场火热，入局家用高压氧舱行业的“玩家”越来越多，在行业的价值凸显的同时，赛道也开始变的拥挤红海竞争之下，如何打造自身产品优势、形成竞争壁垒、打造高压氧舱行业“护城河”，就成了威奥颐摩发展的重中之重。

对此，威奥颐摩有自己的“商业经”：横向布局：通过与康复疗养院、美容院等机构合作推广高压氧舱，从B端逐渐渗透到C端，再在线下开设了多家体验店（目前公司在成都、深圳、上海多地均开设旗舰店），以增强消费者对高压氧舱的认可度，形成1+1＞2的竞争优势。

并且公司致力于将高压氧舱与穿戴设备、多种医疗监测产品结合，进一步延伸业务线；纵向布局：建立技术制高点，在原有产品技术上，采用国际先进的压缩系统和制氧系统等，通过“软件+硬件”打造最先进的高端民用高压氧舱，让产品迅速抢占市场。

威奥颐摩销售负责人于昊正先生表示，“公司建有专属研发、生产、技术服务基地，其下属体验中心和服务网点遍布全国，未来可以为客户提供一站式专业化服务”02打造企业核心价值观对于企业建设而言，顶层设计下，底层逻辑永远是最核心的成功要素。

企业独特的价值观与人才战略无疑是所有企业底层逻辑的必修课，更是企业长久发展的基石，威奥颐摩深谙此道在成立之初，威奥颐摩的使命与愿景就定格在那里：使命：「Commitment to Life, Turning Innovation into Caring（对生命承诺，变创新为关怀。

）」愿景：「To become an industry leader, Driving the development of intelligent hyperbaric oxygen chamber technology（成为行业领军者，引领智能高压氧舱技术发展。

）」愿景之下，2023年，威奥颐摩启动 “助力健康2030”战略，以产品、科技、客户、能力四项为基础，提升客户可及性，打造一个更健康、更可持续发展的未来对于核心价值观的定义就四个字“CREO” —— Customer Focus，以客户为中心；Relentless Innovation，追求创新；Encourage Diversity，鼓励多元化；Ownership，主人翁精神。

Customer Focus（以客户为中心) —— 深入关注客户需求，以客户为中心，小到慢病管理，大到癌症、抗衰等领域，为客户提供专业的技术与知识解答，依靠尖端的技术确保产品的安全可靠，从技术到客户体验度，真正做到为客户服务。

Relentless Innovation（追求创新） —— 通过不断的研发与改进，将产品做到极致，从性能、材质、智能化、应用场景多方面做到最优Encourage Diversity（鼓励多元化） —— 鼓励多元观点、建设内部反馈平台、打造灵活办公政策，让员工彰显自我。

多元尊重和鼓励员工协作的氛围，孕育职场归属感Ownership（主人翁精神） —— 倡导各个部门的员工勇于承担不同的职责，站在公司的角度考虑问题并主动采取行动，推动业务有一个好的结果“这四个顺序不能乱，我们永远把客户放在第一位，这体现在每一次决策中。

”于昊正先生强调于昊正先生表示：“公司独特的让核心管理层直接负责客户服务部门、以业务为导向并直接向总裁汇报，这是把客户放在第一位的一个体现，再次明确了‘以客户为中心’的理念已经落实到了我们的业务运营和管理中。

”对于人才战略，公司提倡以创新、多元人才战略，激活业务增长；根据业务需求持续迭代组织结构，优化团队，提升员工信心，同时通过致力于打造敏捷组织，持续提升组织竞争能力谈到人才理念，可以用四字概括“Remarkable（卓越）、Support（支持）、Leadership（领导力）、Undertake（担当）”。

Remarkable（卓越） —— 强调“量身定制”，打造卓越针对人才职业生涯的不同阶段，从基层到管理层以及领导团队，公司都有相应的定制化的职业发展项目对人才赋能在威奥颐摩内部，完善的培养体系对应着通畅的晋升通道。

威奥颐摩80%领导岗位由内部人才填补，这也从侧面印证了公司在人才培养方面的卓有成效Support（支持） —— 公司允许和鼓励有自我学习能力的人才不断试错，keep asking、keep trying。

Leadership（领导力） —— 在一个扁平高效的组织中，每个人都要具备领导力，要互相赋能，站在“总经理”的角度想问题、做决策就像乔布斯所说：“我们招聘聪明的人，不是要告诉他们怎么做，而是让他们告诉我们怎么做。

”Undertake（担当） —— 每一名销售专员都是自己区域中的“总经理”，需要有担当能力，市场、准入、渠道、医学等部门会全力支持销售团队这样独特的企业价值观与人才理念，惠及更多客户（患者），推动着每一个威奥人前行。

03立足中国，走向全球疫情之后，中国已经开始着手通过顶层设计、系统布局和资源整合推动国家健康卫生体系升级这是中国健康事业向“健康中国2030”迈出的重要一步，也是留给威奥颐摩的时机立足中国，寻求突破作为高压氧疗领域的核心企业，威奥一直以来全力支持中国大健康发展。

而在用原始实力赢得市场认可后，如何寻求突破、卓越，成为威奥目前的难题威奥颐摩销售负责人于昊正表示，“目前，只有通过破圈、破界、破局，才能实现公司不同业务与学科之间的融合，寻求突破、追求卓越”“破圈”是打破自己的小圈子，团队协作、融合，如今年三月公司与三易健康合作，推出联名产品——科医博O2arK·富氧健康舱，依靠三易健康全链路产业，将产品拓展到更广阔的市场；。

“破界”是打破完全不同的学科的界限，完成同一个目标，如将高压氧舱从传统心血管疾病到、老年痴呆，再到抗衰美容，达到满足客户健康需求的目的；“破局”是打破目前高压氧舱发展困境，如解决拼接泄漏，保证空气质量得到了多方位的提升，公司通过更高端的技术诞生出市场最全新的产品。

不仅如此，公司还将围绕产品的生命周期管理打造专业团队，打通产品链条端，缩短供应链，更快的占领市场公司也表示将在全国各地开设更多家体验店，以进行产品推广当然了，在大健康领域，高压氧舱产品仅仅是威奥股份的第一步，凭借高铁舱体材料的核心技术，利用多年的经验，以及对生产制造的深刻理解，未来威奥可能会针对氧气、臭氧、氢气和二氧化碳等一系列气体产品，打造国内首个气体疗法平台，带来更加多样化、高品质的产品，为客户健康带来更专业化的定制化解决方案。

所以，威奥颐摩无论是支持本地健康生态圈建设，还是服务C端下沉基层，都非常值得期待国际视野，走向全球虽然威奥颐摩成立不到3年，本土化搭建刚见起色，但是“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”对于中国大健康医疗企业而言，国际化是未来的必经之路，对于威奥颐摩也是如此。

目前公司已经计划大力开拓在新加坡的业务，坚持数字化手段开拓新兴海外渠道，打造海外线上直销平台，将新加坡作为覆盖东南亚市场的第一站未来公司也有计划搭建新加坡业务团队，将公司从本土延伸至全球，开启国际化布局。

于昊正先生表示：“公司未来希望从中国市场走向世界舞台”一方面，公司对中国大健康领域积累深刻洞见以及丰富经验；另一方面，公司希望拥有全球视野、跨文化沟通力，以及全球影响力苏格拉底曾说，获得良好声誉的方法，是努力成为你理想的样子。

威奥颐摩对员工价值取向的定义、对本土、国际化的强势布局，既是威奥颐摩能够一路走来的动力，也是在技术、市场突破方面走得更深远的基石﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌。

2023年战略关键词是？于昊正：跨界、合作、聚焦、从Local到Global跨界-指不断拓宽眼界，多维度磨练技能，提升组织的抗风险能力合作-指在资本寒冬之下，始终保持开放合作的心态，与合作伙伴有效协作聚焦-指组织应聚焦在自己的优势部分，以自己的长板在行业内立足。

Local到Global意味公司将扎根中国、辐射全球2023年人才关键词是？于昊正：自驱力、适应力自驱力-永远保持任何事情的探索态度，推动新生事物往前进，往更高迈进适应能力-面对频发的黑天鹅事件，人才应不断提升自己适应变化的能力，学会接受在变化中不断寻找生存空间。