班组鉴定(班组鉴定50字评语)不看后悔

陕西北人印刷机器有限公司部件装配中心部件班是一支优秀卓越的团队，他们精心打造印刷机部件，严把每一个主关件的质量，为公司高质量发展，创造经济效益和

陕西北人印刷机器有限公司部件装配中心部件班是一支优秀卓越的团队，他们精心打造印刷机部件，严把每一个主关件的质量，为公司高质量发展，创造经济效益和品牌效应做出了巨大贡献1、班组简介部件装配中心部件班组是一支政治觉悟高、业务水平精湛，富有朝气的工作团队。

部件班现有员工20人，主要承担“印刷机的墙板合套、刮刀、齿箱、回转架”的装配及调试工作自班组成立以来，班组紧紧围绕公司企业文化，开展班组建设工作，形成了团结、上进、和谐的工作氛围大家始终秉持“用心做事，追求卓越”的工作理念。

日常工作中狠抓安全生产和部件质量，注重成本控制，班组质量改进参与率100%；班组技术培训考核率100%；部件质量、安全和人身事故均为零能按时、保质、保量地完成公司下达的各项工作和任务2、夯实管理基础，推进班组建设 部件班夯实各项基础管理工作，通过实行绩效管理搞好班组建设，贯彻“安全第一，质量第一”的方针。

以“6S”管理、“标准化作业”、“部件装配质量控制卡”为管理依据，进行班组管理，给大家强调既要有分工，又要有协作的团队精神工作中不断完善各项管理制度，大家的行为规范要有据可依，有章可循班组成员共同定制《部件装配班组管理制度汇编》包括“质量管理条例”、“班组建设条例”、“安全责任书”等十多项文件并经上级批准实施。

在班组管理中还落实“以人为本”的管理理念，达到团队协作与个人价值共赢的目的部件班设立五类岗位：安全员、技术培训员、宣传员、民主管理员、综合管理员每天由各岗位人员进行班前、班后的质量工作检查和总结，定期举行民主管理会，指出班组管理工作中存在的问题，并及时提出改进意见和具体整改措施，增强大家主人翁意识，共同承担责任、明晰各人职责，质量观念深入人心。

3、创新培训，打造学习型班组转变培训观念，坚持缺啥补啥，把课堂搬进生产现场，提高员工的装配技能大家相互交流学习，取长补短，培养复合型人才，让每位员工都能熟悉、掌握各种测量工具的使用和保养做好平时工作的测量数据统计，加强数据分析，不断完善培训机制。

认真学习《公司员工手册》、《装配安全规程》等文件，树立“安全质量第一”的关念4.开展劳动竞赛，激励员工创新增效班组多次开展“劳动竞赛”，让每位员工最大化发挥自己的潜能，解决装配过程中遇到的各种难题自制“工装”，不断提高各自的装配技能，班组自制工装多种，创新技改多次受到上级领导的好评和肯定；让每位员工参与“质量攻关”、“小技改”、“小发明”等活动，员工参与率100%。

5、精细化管理创效益班组不断强化质量管理制度，不断修订《质量数据控制卡》例如：墙板合套从测量墙板“开挡”到测量墙板“对角线”，大幅度提高了墙板合套的精度，缩小了对标测量精度值不仅使符合套装精度再上一个层次，而且提高了印刷机整机的稳定性和套印精度。

齿箱、刮刀部件改进测量方法，使交检合格率达到98%以上回转架部件通过增加精密仪器检测，实现质量参数值数字化管理提高各零件的装配精度，加大各主官件紧固螺栓紧固标准和划线，回转架合格率达99%以上，返修率和事业部投诉降为零，得到公司领导的一致好评和嘉奖。

6、爱拼才会赢，严把质量关，满载收获班组的管理的方法，培养复合型人才，树立“安全质量第一”的理念，受到公司和各事业部的赞誉和好评，2021年陕西省劳动竞赛中，部件班获得“优胜班组”的称号；公司举行的“比武大赛”，班组多人获奖；多次被公司评委“优秀班组”、“信得过班组”等多项荣誉。

部件装配中心：部件装配班组2023.4（张欣）