厂长资源(厂长资源打不开了怎么办)万万没想到

管理那点事——如何当好厂长？ 一个企业的厂长，核心职能就是管理。“管”就是管人、管事、管设备；“理”就是算账、理财、创造效益和利润。围绕核心职能

管理那点事——如何当好厂长？ 一个企业的厂长，核心职能就是管理“管”就是管人、管事、管设备；“理”就是算账、理财、创造效益和利润围绕核心职能开展工作，才能实现“人”管出士气，“事”管出效率，共同协作创造“价值”。

当好厂长，每天可这样开展工作：1、 查看报表、提前熟知公司运营状况每天提前30分钟，7:30到办公室，第一件事，就是通过公司ERP查看生产、质量、仓库、销售等报表，查数据、跟进度、找问题、想办法2、 安排工作、做好跟踪：第二件事，在8:00召开各部门主管参加的晨会，布置重点工作任务，对发现的问题提出整改要求及完成节点。

晨会一般10分钟同时安排的任务要做好督查及跟踪3、 现场巡查第三件事，每天上午、下午不定时3-4个小时的现场巡视厂长应该接地气，不能整天在办公室发号施令，而应到生产、部门现场去，从巡查中发现问题，在现场中解决问题。

4、 协调资源厂长的主责，就是给各部门做好资源配置和服务，通过沟通协调，解决各部门之间扯皮、推诿的问题，明确责任5、 善于思想工作做好管理，厂长一定要抽时间在办公室或现场，与员工坦诚交流这样既能提前发现工作中存在的问题和不足，防患于未然，又能加深与基层员工的感情，提升员工的工作积极性。

同时个人的威信也会潜移默化中提升6、 善于总结，养成写日记的习惯每天，下班前应对一天的工作进行情景回放，进行自省和反思吾日三省吾身，才能日清日高重要的工作安排或一些新工作思路，每天的所思、所悟，要及时在工作日记本上做好登记，以免疏漏和遗忘。

闲暇之余，重温日记，点滴汇集，会有新的感悟和升华