期间费用包括哪些(期间费用包括哪些费用项目)学到了吗

2.五种常见关键的期间费用分析如果只是按照管理费用、销售费用、财务费用来分类，想要讲清楚费用的来龙去脉是很困难的。因此，在做经营分析时，企业要打

2.五种常见关键的期间费用分析如果只是按照管理费用、销售费用、财务费用来分类，想要讲清楚费用的来龙去脉是很困难的因此，在做经营分析时，企业要打破管理费用、销售费用、财务费用的划分，对这三大期间费用重新分类。

企业可以按与业务的紧密度划分通过计算收入与费用的比率，来计算每一元费用投入所带来的收入变化假如我上年投入的费用是500万元，收入是1亿元，毛利是2000万元，也就是说500万元费用投入在带来1亿元的销售收入的同时带来了2000万元的毛利。

业务人员能否控制成本呢?通常来说，一个产品的成本在设计和生产的过程当中就已经确定了，销售人员不会对成本产生太大的影响因此可以用费用除以人数来计算人均费用的支出，分析费用管控的效果接下来，我们来讲一下几种比较关键的费用。

第一，人力资源管理费用前面提到，销售人员的费用算在销售费用里，管理人员的费用算在管理费用里，但实际上，二者都属于人力资源的费用，包括工资、社保、公积金和各种福利如何分析人力资源的费用?用收入除以人力资源费用，与其他年份、月份进行对比，分析人数的变动有没有带来业绩的变动。

根据这一分析结果，企业就可以决定是裁员，还是招新举个例子，上个月企业共有业务人员200人，业务收入为2000万元;这个月，企业共有业务人员250人，业务收入为2600万元也就是说，增加的这50个业务人员为企业增加了600万元的收入，那么企业就可以多招聘几个业务人员。

对于后台管理部门，可以用人力资源费用除以人数分析人均费用，通过分析结果优化职能部门第二，推广费推广费包括广告费、流量费等通过对比推广前和推广后公司注册用户或公司会员数量的变化分析公司推广的效果，计算付费用户的获客成本。

比如，每1万元的推广费能带来多少个用户，这些用户中有多少能转化为会员用户计算并对比每一个付费用户和正式用户的成本和带来的平均毛利，对比二者之间的差距假如一个付费用户的获客成本是8000元，一个正式用户带来的毛利是4000元，一个付费用户的获客成本远远大于一个正式用户带来的平均毛利，说明企业的用户转换率太低了，应提高整体用户运营效率和转化率。

转化率与推广有没有关系?推广的作用是让客户知道平台，至于他是否愿意在平台消费，就要看平台运营管理能力第三，房租与物业水电费针对规模不断扩张的公司来说，开办新公司要租很多场地，就要计算每1元房租与物业水电费的投入能带来多少销售收入。

这时，公司可以做同比和环比分析，同比就是今年的8月份跟上年的8月份比，环比就是今年的8月份跟今年的7月份比，看规模扩张有没有带来收入或业绩的增长，以此来评价公司规模扩张的效果第四，差旅费和业务招待费对业务部门进行差旅费、招待费分析时，要用收入除以差旅招待费，算算每1元差旅招待费带来多少收入的变化。

通过同比或环比分析，以评价出差、客勤维护的效率这样，不仅能减少盲目的出差和招待，看到最后产生的签单、成交的效果，也能看到公司是否存在虚假报销的情况比如，一家公司差旅费和招待费不断上涨，收入却没有变化，说明其很有可能存在虚假报销的情况。

第五，办公费用办公费除以人数来算人均办公费的指标变化，通过它来评价费用管控的情况办公用品主要就是纸、笔、硒鼓、打印机墨盒等，只要金额不是特别大，人均费用特别低，那直接用人均办公费来观察变化就可以了