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为了进一步加强公司的工程项目管理，促进工程项目专业化、标准化、及时化。甘肃博通建筑安装工程有限公司（简称建

为了进一步加强公司的工程项目管理，促进工程项目专业化、标准化、及时化甘肃博通建筑安装工程有限公司（简称博通建安公司）董事长李鑫、河西项目部项目经理杨福、博通建安公司材料部副经理李锋等一行到公司兰州、白银、酒泉、武威、甘南、陇南等项目部突击检查、指导工作。

先后到2016年二期在建基站与2016年一期已交付基站进行现场实地检查，对施工现场的安全、施工工艺质量、工程进度等情况做出现场指导。

通过此次现场突击检查，检查组对兰州项目部已交付的工程与在建工程做了现场指导，对存在的问题给予了整改意见李董事长指出：“各项目负责人要加强施工工人的安全教育与管理，警钟长鸣，预防与杜绝施工事故的发生；各项目施工队要严格按照施工交底施工，切实保证施工工艺质量，强调工程质量是公司生存的根本、工程进度是公司成长的保证，加快进度刻不容缓”。

在检查过程中检查组发现很多问题都是老生常谈的“通病”，如兰州项目工程工艺粗糙、部分接地不合格、施工现场凌乱，施工人员安全意识淡薄，现场安全标识不到位，施工进度缓慢。

随后检查组对白银、陇南、甘南等项目部的部分工程做出了肯定，也对2016年一期已交付的工程做了“回头看”。

 最后，李董事长要求公司项目管理人员必须做到“三抓、三学、三争、两看”“三抓”主要是抓安全、抓质量、抓进度“三学”学技术、学交流、学管理“三争”主要是争项目、争荣誉、争利润要做到“两看”现场看、回头看；强调诚信是公司生存的根本，保质、保量、保期完工是树立博通品牌的保证，坚决剔除偷工减料、不遵守公司制度、人为拖延工期的施工队伍。