销售实习周记(实习周记100篇通用版)

新人如何成长？我觉得一个新人要成长，是需要从企业价值观到专业技能意识等方面全方位的培养，要不断地给他们灌输服务意识，团队意识，目标意识，努力意识等等，只有这样，才能够让他

新人如何成长？我觉得一个新人要成长，是需要从企业价值观到专业技能意识等方面全方位的培养，要不断地给他们灌输服务意识，团队意识，目标意识，努力意识等等，只有这样，才能够让他们可以快速成长。今天和大家分享下过往的一个经验案例。

如上图所示，这是一张笑脸墙，这是过往给10位销售新人的一次培训，他们做的一个成果。看起来很平凡普通，不起眼，但在我看来背后却有很精彩的故事。我把这次的培训叫新人嘉年华周。名字是不是听起来很高级大气上档次，只有阵仗搞大点，大家才能够High起来。

活动内容是这样：给公司所有的员工拍大头照，然后编辑好制作成一个笑脸墙（如第一张图片），活动时间是三天，第三天的早上要把笑脸墙做出来，放在公司的大门展示，所有人列队向来上班的同事问好并让他们与笑脸墙合影。

很多人或许觉得这个工作很轻松，这边我给到大家讲下工作的难度。第一、作为有300人左右规模的工贸一体公司，这300人划分到不同的部门，尤其是厂部还有早中晚三班，人员凑齐难度是非常大的。第二、10位新人入职时间都很短，彼此之间是不熟悉的，另外去拍照的时候，如何让对方配合？人那么多，不配合的情况很多的，怎么进行互动？第三、不管是外贸人员或者内贸人员，很多都是通过平台开展业务的。将来是要有PS的基本功底的，关键是这些新人现在的PS都是零基础，要把这300照片放在一个画面里也是很紧迫的。第四、笑脸墙安排制作也需要时间。第五、除了这个任务，每天个人手头还有其他很多工作任务。第六、10位新人还需要突破自己，让自己能够在这次培训中完美展示自己。。。两天的时间几乎是很难完成的。

基于可以预见到的这么多困难，因此我们就得做好准备。我带他们开了不下五次会议。会议中大家都头脑风暴，快速高效地解决所面临的问题，比如我们分团队，分工很做，可以同步或者交叉的工作分析好，把任务布置下去。比如遇到如何与所有拍照同事进行互动，先让各部门的主管以任务的形式通知下去，每个人以什么样的态度去给同事拍照。比如PS不会的情况下，怎么用其他方案替代，让会的人快速教不会的人。比如在最后一天要迎接同事上班并合影，为了化解尴尬，买了一些糖果，迎接的时候，每个人随手几颗糖果递过去。。。

很多人说为什么要举办这样的一次嘉年华，是为了作秀吗？有什么作用呢？

目的很简单：第一、困难是有的，但作为销售人员，未来遇到的困难和挑战远远比这次的活动多，抗压和自我调整以及有挑战意识很重要。

第二、不要轻言放弃，不逼自己一把，你是不知道自己的潜力有多大的。

第三、要时刻有团队的荣誉感，一个愿意付出，勇于奉献的人将来肯定会收获得更多，走得更长。

第四、销售就是人与人的沟通，从踏入销售第一刻起就得打开自己，学会与人沟通。

一大早，看着每位新人开心快乐地迎接着到来同事，有点小拘谨，却又很大方的甚是可爱。我知道此刻的他们每一个人心是如释重负的，但更重要的是他们都变得很强大，很从容。因为参与，所以养成变得理所当然！

一年多过去了，现在的他们每个人都已经成为骨干精英，每个人都年业绩达200万+的水准。曾经的青涩，现在的风采，笑脸墙是最好的见证。