曹赤民(红黄蓝曹赤民简介)真没想到

近日,红黄蓝教育机构召开2020-2021年度管理层工作会议,回顾2020年得失,分析行业趋势,部署2021年重要工作红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民,创始人、总裁史燕来发表

 

近日,红黄蓝教育机构召开2020-2021年度管理层工作会议,回顾2020年得失,分析行业趋势,部署2021年重要工作红黄蓝教育机构创始人、董事长曹赤民,创始人、总裁史燕来发表讲话,各业务部门负责人做工作汇报,总部各职能与业务部门负责人,全国各子分公司负责人、园长共计200余人在分会场参会。

史燕来在讲话中指出,每次危机都是一场难得的压力测试和复盘机会面对2020年突如其来的新冠肺炎疫情,红黄蓝全体家人付出了巨大的努力在工作中积极落实各级政府的指示和要求,统筹做好疫情防控管理和“停课不停学”工作,有序推进安全复学,保障全国园所稳定运营和师生安全;同时不断创新OMO教育模式,打造线上教育平台和双师课堂,满足幼儿家庭多元化的教育需求,增强了企业的抗风险能力。

“疫情”这场大考,红黄蓝用幼教人的初心与坚守,交出了自己的答卷,不仅“活下来”,而且在课程研发、安全管理、人才培养等方面有了很大的提升

史燕来强调,疫情给行业带来不可逆的结构性变化,学前教育已经发展到一个全新的历史时期在2021年这样一个具有重要意义的特殊年份,既要看到国家政策对民办园和普惠园的积极扶持和引领,也要充分预估疫情常态化带来的持续考验。

在运营中,从总部到园所要都坚持以质量为核心,聚焦主营业务,加强精细化管理,不断探索OMO发展新模式,寻找新的价值增长点“创新”的出发点是顾客的实际需求,不能为了创新而创新,而是重新回归产品和客户价值,提升顾客体验。

史燕来在部署2021年度重点工作时,着重强调了安全管理和师德师风建设的重要性她指出,安全是底线,师德是根本安全管理,最重要的是“人”,全员应牢固树立安全管理意识,弘扬高尚师德师风,积极践行亲切自然的教态,做孩子的陪伴者和引领者。

左起:红黄蓝首席财务官顾昊、副总裁陈光、副总裁张帆、副总裁孙涛红黄蓝教育首席财务官顾昊、副总裁陈光、孙涛、张帆分别围绕各自主管的业务领域进行工作汇报红黄蓝首席财务官顾昊“用数字说话”,重点回顾了2020年度各业务品牌的财务数据,同时从财务预算、业绩目标和成本控制等方面,对2021年度工作做出展望。

副总裁陈光聚焦人力资源建设和直营幼儿园运营进行了分享,重点回顾了公司在发展中遇到的问题和应对策略未来将持续加强安全管理和师资队伍建设,建设“内部员工蓄水池”,加快自研课程推广落地,同时重点部署疫情期间的OMO课程服务常态化工作。

副总裁孙涛回顾总结了亲子园事业群及托育业务2020年度的整体发展情况,对工作亮点进行了总结,并对存在的问题进行反思2021年度,红黄蓝亲子园事业群将继续立足“精耕运营”,从课程升级、师资培训、督导服务、市场营销等方面,不断推动园所提质增效,实现可持续发展。

副总裁张帆副回顾了公司在安全管理、品牌赋能、加盟发展等方面的一系列重要举措他着重提到红黄蓝在疫情大考面前,积极推进疫情防控和安全管理工作,响应迅速、扎实有效、细致规范,得到了各地教育主管部门和家长的认可。

2021年度,将从督查常态化、安全防控持之以恒,畅通投诉渠道,做好家园服务与沟通,持续推进安全幸福校园建设项目等五个方面做出重要部署张帆还提到,疫情防控常态化和学前教育普惠政策,给全国各地园所带来巨大的压力。

红黄蓝将持续聚焦既有用户的价值挖潜,通过优选商城和“成长合伙人计划”,不断加强总部对盟园的服务支持,增强用户粘性,提升忠诚度与满意度

曹赤民在总结发言中指出,随着消费需求的提升,市场格局的改变,社会和民众对民办园提出了更高的要求首先,我们要明确政府对于民办园、普惠园一如既往的支持,以创新和变革实现发展,在化危为机中实现凤凰涅槃,浴火重生。

其次,我们要更加重视内容和服务创新,做别人做不到的产品,为客户创造真正有价值的内容在多品牌、多业务、多层次联动发展的同时,积极推进互联网教育、素质教育、艺术教育的探索曹赤民强调,管理者更应该从企业经营发展的全局观去思考。

作为管理者,在困难时期,应该提高组织粘性,加强团队建设,帮助员工调节疫情带来的压力,恢复正常的工作和生活以更加的开放的心态,采纳员工的好建议、好想法,开源节流,形成全员拼业绩、拼服务的氛围鉴于疫情常态化防控工作要求,本次会议采用了“主会场+分会场”的形式召开,各业务部门管理层列席会议,全国各地的子分公司和园所管理层实时在线参加了会议。

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