形象进度(形象进度产值统计三同步)没想到

2023年二建考前三页纸-管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工

 

2023年二建考前三页纸-管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告

2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，是管理的核心业主方进度目标指的是项目动用或项目交付使用的时间目标（工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标）项目的质量目标

不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等3.五方管理：设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益（主要在设计阶段，涉及其它）供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。

（主要在施工阶段，涉及其它）建设项目工程总承包方主要服务于项目的利益和本身的利益（实施阶段全过程）建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目

试运行管理和项目收尾等4.建设项目工程总承包的基本出发点是组织集成化，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的5.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的

决定性因素6.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑

关系，是一种动态关系7.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础8.在职能组织结构中，有多个矛盾的指令源在线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源矩阵组织结构有两个指令源，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，。

可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主9.项目各参与方应该编制各自的项目管理任务分工表是一个项目的组织设计文件的一部分运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

10.管理职能分工表也可用于企业管理如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书11.事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素。

，并针对这些影响因素采取有效的预防措施12.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针

和目标;（5）项目特点和实施条件与环境。13.

14.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率施工风险管理过程包括：（1）风险识别：①收集与施工风险有关的信息；②确定风险因素；③编制施工风险识别报告（2）风险评估①分析各种风险因素发生的概率；②分析

各种风险的损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级（3）风险应对常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施（4）风险监控15.未经监理工程师

签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收16.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的。

，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告17.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求。

、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正18.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位19.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工。

前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理20.施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。

21.检验试验费是一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。

22.施工定额是以同一性质的施工过程——工序，属于企业定额的性质施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象23.统计分析法适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法24.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示①一次使用量：供施工企业组织施工用②摊销量：供施工企业成本核算或投标报价

使用25.规费、税金和措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用26.工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的。

人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用27.一个清单项目可能对应几个定额子目，即便一个清单项目对应一个定额子目，也可能由于清单工程量计算规则与所采用的定额工程量计算规则之间的差异，而导致二者的计价单位和计算出来的工程量不一致。

28.①综合单价法如混凝土模板、脚手架、垂直运输等②参数法计价如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法③分包法如如室内空气污染测试等29.投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。

投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制30.暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动暂估价不得变动和更改暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。

31.所谓凭据法，就是按照承包人提供的凭据进行计量支付如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付32.不可抗力导致的后果按以下原则承担：（1）永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由。

发包人承担；（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担；（3）发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；（4）因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；

（5）因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担；（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担33. 已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。

发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有34. 变更估价按照以下约定处理：（1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；（2）已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；。

（3）变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。

35.预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付36.除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付37.工程保修期从工程竣工验收合格之日起算，具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定，

但不得低于法定最低保修年限在工程保修期内，承包人应当根据有关法律规定以及合同约定承担保修责任发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算38.成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。

39.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据40.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

41.施工成本核算一般以单位工程为对象，对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益42.施工预算的编制以。

施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人43.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑。

总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费44.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约45.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者取值范围应是一致的根据《企业会计准制第 15 号—建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始

直至合同完成所发生的、可以执行合同有关的直接费和间接费46.表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小会计核算方法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。

；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高47.会计核算主要是价值核算业务核算的范围比会计、统计核算要广可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算统计核算计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。

48.因素分析法（考计算）：又称连环置换法先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值49.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本

、目标成本和实际成本的“三算”对比：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料50. 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：。

（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析51.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为项目管理机构成本考核的主要指标52.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目。

决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制总进度目标的控制是业主方项目管理的任务53.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

54.总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施55.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：。

（考排序）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划56.。

控制性施工进度计划的主要作用：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

（5）是施工进度动态控制的依据57.实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；。

（5）确定一个月度或旬的资金的需求等58.在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点59.施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。

60.施工质量控制的特点①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大61.施工质量保证体系的内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想保证体系④组织保证体系⑤工作保证体系62.质量管理体系的文件主要由

质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成63.质量管理体系由公正的第三方认证机构，企业获准认证的有效期为三年企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

64.分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分检验批可根据施工质量控制和专业验收需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分65.技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。

熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训

66.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，应用PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开67.项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。

68.项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工69.

检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果70.建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

71.施工项目符合下列条件方可进行竣工验收：(1) 完成工程设计和合同约定的各项内容；(2) 有完整的技术档案和施工管理资料；(3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4) 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

(5) 有施工单位签署的工程保修书72.工程质量监督的性质属于行政执法行为实施监督检查时，有权采取下列措施：（1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料；（2）进入被检查单位的施工现场进行检查；（3）发现有影响工程质量的

问题时，责令改正73.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续74.日常检查和抽查抽测相结合，釆取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，及时公开检查情况和查处结果）检查方式和“。

互联网+监管”模式工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查75.在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计；对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出。

指导意见76.建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担。

连带责任77. 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，是管理体系的纲领性文件78.管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价79.合规性评价分。

公司级和项目组级评价两个层次进行项目组级评价，由项目经理组织当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次公司级评价每年进行一次80.安全生产许可证的有效期为3年安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前。

3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续81.对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

82.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费83.第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援

等方法第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等84.专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案。

85.如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准86.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

87.监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知监理人在发出开工通知前应获得发包人同意工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算88. 保险：①劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

②运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用③工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用④劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

⑤保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失89.交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的。

提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准90.①成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大。

②成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫③成本加奖金合同：仅能制定一个估算指标④当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

91.在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

92.索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告以上三个条件必须同时具备，缺一不可93.国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险94. 履约担保（额度最大、最重要）始于工程

开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日质量保证金不得超过工程价款结算总额的3%履约保证金不超过中标合同金额10%95.施工文件的归档：（1）归档的文件应为原件（2）工程文件应采用。

耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水（3）所有竣工图均应加盖竣工图章（4）变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图（5）归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行（6）施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。

（7）工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）96.合同实施的偏差分析1.产生偏差的原因分析不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索差异原因2.合同实施偏差的责任分析。

由谁引起的，应该由谁承担责任3.合同实施趋势分析①最终的工程状况总工期延误、成本超支等②承包商将承担什么样的后果罚款、起诉等③最终工程经济效益（利润）水平——97.双代号网络计划基本概念：① 起点节点——只有

外向箭线；② 终点节点——只有内向箭线节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复98.绘图规则①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系②双代号网络图中，严禁出现循环回路③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带。

双向箭头或无箭头的连线④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点99. 时间参数计算：①有多个紧前工作，最早开始时间=max(紧前工作最早完成时间)②有紧后工作，最迟完成时间=min(紧后工作最迟开始时间)③总时差：不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。

总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间④自由时差：不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间有多个紧后工作，自由时差=min 紧后最早开始-本工作最早完成100.赢得值（考计算和分析）：。

1. 三个基本参数：①已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价②计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价③已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价