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企业赢在服务营销创新 课程背景：2015年进入“互联网+”时代至今不到十年，新生态商业模式已层不穷出。共享经济、B2C到C2B、XaaS模式等商

 

企业赢在服务营销创新课程背景：2015年进入“互联网+”时代至今不到十年，新生态商业模式已层不穷出共享经济、B2C到C2B、XaaS模式等商业模式，快速唤醒了消费者的自主意识、参与感和主导权猛然间“用户主权时代”来临了。

“一切皆服务”、“为用户创造价值”又回到了主旋律事实上无论是传统企业还是互联网企业，从本质上讲都是处于第三产业的服务型企业，民用产品生产企业的P2C（Production to Consumer）模式（或是F2BC、B2B）都是典型的服务企业。

新技术的运用、企业数字化转型都应该是在服务型企业基础上的技术升级，是对“围绕顾客为导向，为顾客创造更多价值”的服务宗旨的强化和对服务企业的科技赋能“用户主权时代”进一步强化了服务营销和服务创新在企业竞争中的战略地位。

服务成为未来企业最重要的竞争手段和赢利模式然而中国大多数企业对服务的认识还留于表面，只知道“满意度”、“忠诚度”、“客户关系管理”这些概念，还停留在战术层面《企业赢在服务营销创新》这门课程，为企业提供了一个重新审视自身企业的全新视角，阐述了服务战略在当下的竞争地位、服务营销的理论框架、以及应对服务独特属性的服务管理和服务创新方式。

可以说这门课程理论性高、实战性强，战略高屋建瓴，战术工具有效通过对“服务”现象的深刻理解让企业增强了紧跟市场的生存能力，顺应顾客需求变化的迭代能力，以及差异化经营的竞争能力课程收益：● 带动学员形成构建企业服务战略的共识，重新梳理企业的核心竞争力；

● 掌握服务的几大特点及服务管理的几大模型和工具，便于学员们能够快速落实应用；● 重新审视企业的服务产品和服务流程，增强向服务组织转型的变革意愿；● 掌握客户关系管理和服务补救系统,进行围绕顾客的服务创新；

● 在企业中建立全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效，协助企业创建卓越敏捷服务企业组织课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、中高层管理人员（服务运营部、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等）。

课程方式：理论体系分析+操作要点讲解+互动分析+案例分析课程大纲第一篇：重新定位服务营销的战略地位第一讲：现代企业都是服务企业一、企业面临全新挑战1. 社会变革的决定性力量2. 互联网时代的挑战3. 颠覆性创新的挑战

4. 消费者期望值的大幅提升二、大多数行业都是服务业1. 三产企业都属于三种服务属性2. 互联网企业就是服务组织案例分析：作为服务平台，淘宝崛起的创新在哪里？三、销售其实更是在卖服务——产品和服务深度捆绑

分析：服务设计全面体验服务第二讲：企业赢在服务营销创新一、服务营销的战略价值1. 服务营销是差异化竞争的源头2. 服务促销减轻产品促销降价压力分享：德国大众名言“第一批车是销售人员卖出去的，以后的车是服务人员卖出去的”

3. 服务管理拉长产品销售的客户生命周期二、服务营销的新理念1. “市场份额观念”向“客户份额观念”的转变分析：二个案例理解什么是“客户占有率”2. 新的赢利等式3. 服务赢利超过实体产品的数据成果4. 经营客户生命周期的盈利模式

5. 卓越客户体验构筑企业新战略的创造案例分析：蔚来汽车的客户体验服务三、企业向服务组织转型分享：服务组织的战略和战术案例分解：古代米商的服务营销创举1. 将企业界定为服务企业2. 企业向服务组织转型——从组织、目标、绩效上

案例分解：斯特林化学纸浆厂的转型举措第二篇：服务营销的职责与管理第一讲：服务营销的基本职能一、了解客户需求方法：客户期望值管理（“无知的冰山”）第一步：拆解客户期望的来源方式：通过一系列组合调查第二步：客户细分（客户分级管理）

分析：顾客生命周期（不同阶段客户关系）二、把握服务情景中的消费者行为1. 消费者心理分析：三个阶段不同心态1）服务购买前阶段：“三缺”缺时间、缺关注、缺信任2）服务过程阶段：服务接触“真实瞬间”3）服务消费阶段：消除购后失调症

2. 服务营销的作用：促进客户周期的良性循环3. 消费者对服务的认识：服务的忠诚度更高三、服务营销的三大理论模型了解：服务的五大特性模型1：7P理论模型2：差距模型模型3：服务利润链第二讲：服务营销的7P核心要素的管理

1P：开发服务产品前提：客户的需求（提供产品和服务的机会）形式：服务产品的组合模式方法：企业产品结构金字塔——引流产品、利润产品，形象产品的设计原则2P：服务产品的分销目的：使服务产品规模化1. 服务产品线下传递的普遍渠道途径：模式特许经营

2. 特许经营刅的核心管理方式：PDCA模式案例：上海大众4S店的督导制度3P：服务定价与收益管理（根据不同分类实行不同的定价策略）导入：服务定价是作为服务质量的指标基石：顾客感知服务价值第1类：价值就是低价格

第2类：价值是在服务中需要的东西第3类：价值是根据付出所能得到的质量第4类：价值就是全部付出得到的全部东西4P：服务营销沟通1. 设计有效沟通信息：将无形服务有形化2. 对外销售前提：内部销售沟通和管理

3. 外部营销沟通的五大原则：内部宣贯，利用口碑，便于理解有形的服务，持久沟通，实事求是的承诺5P：规划服务蓝图明确：服务营销创新为在于解决客户面临的一系列流程第一步：洞察客户需求第二步：设定服务场景和客户体验

第三步：制定服务蓝图（服务流程再造）要求：提高质量的同时提高生产率方法：顾客定义的服务标准案例：沉浸式体验网红文旅项目——长安十二时辰+大唐不夜城6P：打造服务环境（服务场景有形展示）工具：服务场景模型和整体框架

介绍：服务环境的维度和设计元素思考：企业如何通过服务展示与企业服务战略相结合案例：风格独特的宜家卖场成了一种生活方式的象征7P：有效员工管理获取竞争优势导入：在服务传递中员工与顾客二个角色同样重要1. 避免陷入员工高流失率失败的循环、平庸的循环走向成功的循环

2. 服务业通过系统规划激活人才开展人力资源管理案例：谷歌迅速成为行业中的“最佳雇主”3. 建立鼓励服务创新驱动的绩效奖励策略案例：德国大众推广的“团队工作法”第三讲：基于客户价值的关系管理一、用户满意度管理

1. 满意度管理要素工具：用户满意度模型应用：“差距分析模型”思考：为什么说“满意一钱不值，忠诚至尊无价”二、基于客户价值的忠诚管理互动：当今社会还有忠诚顾客吗？三、建立欢迎抱怨的企业文化分析：得罪顾客的代价

注意：抱怨是金（沉默的92%是不满意客户）四、处理客户抱怨的服务补救系统分析：客户抱怨的心理和期待方式1：服务补救的策略案例：（美）Cancun度假村一个服务英雄的故事方式2：服务承诺第三篇：服务营销的挑战与创新

第一讲：服务特性的挑战与创新并存一、服务“无形性”的创新与挑战导入：服务是无形的，实体经济的传统营销和管理工具全部失灵1. 重新进行“服务设计”，把无形的服务有形化——从客户体验入手2. 改进服务流程和标准——分解客户体验的“真实瞬间”

3. 搭建统一策略——结合服务战略定位、服务流程再造和消费者心理与企业服务定价思考：企业如何应对服务产品和模式创新随时会被复制方法解析：SAAS模式（从产品转服务）——没有所有权只有使用权二、服务“间接性”的创新与挑战

导入：企业高层服务理念再先进也要通过一线员工来呈现，这就是服务的“间接性”1. 向客户呈现企业——将服务战略传递到一线员工和渠道商展示2. 让客户、员工、老板都满意的服务——由满意的员工提供分析：如何才能让加盟商、渠道商提供全国一致的满意的服务质量

三、服务“不可储存性”的创新与挑战导入：服务的“不能储存性”就涉及到高峰的服务能力和低谷时的服务能力放空思考：服务能力放空会给企业带来哪些问题方式：服务排队系统管理（从汽车4S店何进行服务峰谷波动管理分析）

思考：如何利用服务低谷期开展服务促销案例拆解：“新南华酒店”利用服务不可储存特点开展促销在开业即爆满四、服务“不可分离性”的创新与挑战要点：客户的参与程度越高满意度越高，越会对参与的服务买单1. 从口碑的影响谈社群营销和俱乐部的作用和操作思路

2. 从客户共创模式看未来企业产品开发销售的众筹模式升级3. 从KOL的重要作用探讨F2B2C模式的进一步功能化五、服务“差异性”的创新与挑战管理模式推荐：ISO9001模式1. 针对差异性开展1to1营销提升业绩

2. 进行客户分级管理提高营销有效性和盈利能力第二讲：服务营销创新的8招致胜一、超越期望的商业模式创新案例拆解：海底捞模式分析方法：通过“反论结构”设计新的商业模式二、缩短消费者的决策周期的营销创新——通过终端消费者行为分析设计“客户快速决策机制”实现销售业绩倍增

三、服务组合促销升级整合营销创新——通过引流产品和服务产品延伸增加客流和盈利案例：上海大众的服务营销组合四、深层挖掘用户需求延伸服务的功能创新——通过从2B延伸到2C的用户需求满足提升企业市场响应能力案例拆解：

斯特林化学纸浆厂的转型五、新技术带来的服务技术创新1. 数字化（及CRM3.0）升级2. AI、VR、人脸识别、定位六、围绕客户体验的服务蓝图创新1. 沉浸式体验模式带来全新用户体验案例：长安十二时辰+大唐不夜城

2. 从竞争的角度重新审视，完成对传统服务流程的再造七、洞察客户需求的服务产品创新1. 洞察客户需求：第一性原理2. 挽回客户：从流失客户分析开发新的服务产品案例：德国大众三个车龄段客户流失率分析老客户服务计划

3. 不断退出服务创新模式：引进MVP迭代开发模式八、快速响应环境变化的敏捷组织创新方式：敏捷组织的“平台+小单元”结构分析：企业如何变革成敏捷服务组织在快速变化的竞争环境中立于不败

黄志强老师 企业营销战略与创新导师30+年企业营销管理实战经验高级工程师同济大学MBA特聘讲师（曾培养多位学员任职于宝马、奇瑞等）国家信息中心【国家级课题】项目子课题负责人上海市政府、江苏靖江政府【调研课题项目

】负责人奔驰（中国）【职业教育规划】项目负责人（德方高度认可）曾任：中投国海|董事长曾任：吉利国际公司（世界500强）|常务副总曾任：奇瑞汽车|销售公司常务副总、国际公司常务副总曾任：悍马（中国）|总经理

曾任：上汽大众|服务营销部、市场营销部部门经理→ 曾成功操盘三个国际并购案：腾中收购悍马、青年收购萨博、MG Rover引入中国→ 曾亲自主导多个企业大型项目：欧洲P&C集团、JOOP（德国三大奢侈品牌之一）、基石伟业、上海陆家嘴上港小区、天恩一滴生物科技、慧眼宝贝、鸿源资产公司……

→ 擅长领域：营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等创新营销“新轨道”：创下国内多个“首个”销售新标签首创汽车售后服务领域三项第一（服务营销概念、CRM全国呼叫中心、服务营销年度计划）

首创中国汽车服务营销创新先河，是中国上汽大众服务营销部首任部长首创国内首个《汽车外海市场战略规划》，为奇瑞占据行业出口第一打下基础创下销售“大丰收”：带领团队完善销售体系、技能，多次实现业绩突破【策划组织8个新能源汽车核心零部件产业化项目，每个项目规模

破百亿】氢燃料汽车动力总成生产基地10万台/年，固态锂动力电池生产基地50万套/年，五合一电驱配系统生产基地15万套/年……【担任德国保时捷改装品牌Techart的中国总代理】在全国发展30+家Techart品牌连锁店，销售200+辆保时捷超级改装车，产值2亿+元

【实现奇瑞全国排行从第11飞跃第2】引进并建立科学营销体系，实现销量从2004年的8万+辆到2008年的近40万，三年飞速增长约351%【实现吉利汽车出口销量一年增幅提升50%】主导完成吉利国际公司从销售型向营销型经营模式的转型，实现3个月内完成目标的3/4，当年出口销量从2.2万到3.3万的增长

实战经验：黄老师深研营销板块，曾到德国大众考察学习，接触了企业所有部门，并参与了奥地利全球上市活动，深知国外多项领先销售手段，回国后引进国外手段，适应国内市场，参与发表了10+篇专业文章，参加研究项目22项，其中7篇获得国家级论文：

01-《基于用户研究的满意度管理》：上海市企业管理现代化创新成果二等奖（2001）02-《四位一体营销模式的研究》：国家信息中心经济预测部优秀论文（2001）03-《公车消费市场的变革与展望》：国家信息中心经济预测部论文一等奖（1998）

04-《订单生产——国内轿车生产的发展方向》：国家一级刊物（1997）05-《上海市汽车市场分析与展望》：国家信息中心经济预测部论文一等奖（1997）……黄老师曾参与、主导了多个行业众多大型项目，深知多个行业的项目开展流程与销售亮点与方案提炼，为多家企业撰写方案，并取得出色成效：

01-曾为P&C集团规划欧洲直通购项目，成功引入上海国际博览会参展02-曾为慧眼宝贝开展近视防控项目，项目成功实施中03-曾为南京某房地产企业策划文旅地产项目，成功通过投资商审核04-曾为基石伟业策划环保科技复合石材产业化，成功获得投资人投资

05-曾为易森碳闪充开展中国充电桩升级项目，成功在安徽发改委立项获8亿授信06-曾为御量光电科技开展智控LED汽车光电系统项目，成功获得20多项国内国际专利，并已投入生产……黄老师曾参与生产、销售到战略等的营销全产业链，结合多年国际市场上的营销经验，以国际视角推动企业进一步提升营销战略，推动企业飞速成长：

01-向全球性营销市场活动学习提升上海大众营销战略，开创汽车售后服务领域三项第一→ 首推免费促销活动到整个维修站网络，如今这些活动变成各企业的常规活动→ 首制服务营销年度计划，首创了《服务对话》杂志、24小时救援网等各项活动

→ 首创汽车行业CRM全国呼叫中心，定期开展免费服务项目，分阶段实施德国大众服务措施→ 开展上海大众经销商总经理班，进行10+次培训，推动企业加入WTO前后的营销方案实行02-将奇瑞国际从原来的销售业务模式逐渐提升到国际营销层面，夺得中国出口的半壁江山

→ 开展“05激昂行动”、“奔腾06”等上市工作，带领完成全球战略规划，实现国际出口销量66.7%的增长，出口销量占中国乘用车出口量的53.6%→ 落实一系列培训和营销规划，辅导销售人员提升国际销售意识，通过数据分析、优化服务及营销政策培训，及时跟进营销成果及分析，实现奇瑞在汽车行业国际市场开拓营销方面遥遥领先，并连续8年获得中国汽车出口冠军

主讲课程：《战略型销售九段式》《企业赢在服务营销创新》《价值创造的商业模式创新》《创新营销思维和营销创新》《企业转型升级——分享模式红利》《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》授课风格：源于实战，落于市场：

结合30多年的一线营销公司任职及项目经历，结合授课企业的学员常见场景分析，以前沿实战案例启迪学员，提升学员落实运用的能力；系统专业，深入浅出：以专业的服务营销及商业模式、战略型营销等深度理论，以专业作为基石，结合成功案例，触类旁通，具有较强的独创性和很强的实战针对性。