我不想做这样的人？我不想做这样的人作文300字？

几乎很快当年轻人开始销售第一批 Apple 1 时，沃兹告诉史蒂夫，他知道他可以设计出更好的机器。“在那个时候，计算机科学专业提供的学位并不多，

 

“我不想当商人”史蒂夫乔布斯在苹果电脑公司的第一个任期的故事是一个年轻有远见的人在他职业生涯的青春期的故事在 Apple 1 的制造和销售中扮演了如此重要的角色之后，史蒂夫面临着将他的远见、智慧、直觉和凶猛的个性从他父亲的车库转移到一个更大的“空间”——企业、金融和工业世界的挑战。

硅谷史蒂夫可能学得很快，但他对如何做到这一点并没有直觉一些年轻男女是为企业生活而培养的——我想到了比尔·盖茨史蒂夫不是如果史蒂夫想要做的不仅仅是在车库里和孩子们一起做一些很酷的事情，他就必须学会和大人一起玩。

但这并不容易正如他多次告诉我的那样：“我不想成为一名商人，因为我认识的所有商人都不想成为这样的人” 史蒂夫的自然倾向是将自己定位为批评家、反叛者、有远见的人、灵活敏捷的大卫，以对抗任何力量的古板歌利亚与“男人”合作，用他那个时代的口语术语来说，不仅有问题，而且无异于勾结。

是的，他想玩他们的游戏，但要遵守他自己的规则几乎很快当年轻人开始销售第一批 Apple 1 时，沃兹告诉史蒂夫，他知道他可以设计出更好的机器正如 Woz 想象的那样，下一个模型将以全彩显示其结果，在相同尺寸的“主板”上包含更多的功能和性能，并具有多个“插槽”，可以适应帮助机器执行更多任务。

如果史蒂夫和沃兹有机会生产和销售如此时髦的机器，他们将不得不筹集一些可观的营运资金他们需要的远远超过他们通过继续从朋友、父母那里获得的个人贷款以及从爱好商店的老板那里获得的预付款不知道他到底从哪里弄到这么多钱，史蒂夫开始真正努力与硅谷与世隔绝的成功企业家世界联系起来，。

1976 年，硅谷的成功之路远没有今天那么清晰，当时企业家可以通过谷歌搜索“风险投资”找到融资途径那时，硅谷的律师、金融家和经理人的组合要少得多，而且大多数业务都是面对面进行的但史蒂夫有几个品质使他成为一个出色的网络人。

“我真的很幸运能在计算机行业还很年轻的时候进入这个行业，”他曾经告诉我“在那个时候，计算机科学专业提供的学位并不多，所以计算机专业的人来自数学、物理、音乐、动物学等等无论他们来自哪里，他们都喜欢它，并且有一些非常出色的人参与其中。

” 他毫不犹豫地打电话给任何人寻求信息或帮助哎呀，自从他十四岁时给比尔休利特打电话以来，他就一直这样做史蒂夫没有大多数年轻人或女性在开始学习风险投资业务等复杂新世界的细微差别时可能会有所了解他对自己工作的卓越性充满信心，以至于他认为最终有人会同意资助。

当这种自信没有导致他变得粗鲁时，他可能真的很迷人因此，他不知疲倦地在硅谷的专家网络中导航，一次打一个电话，一次开会，直到他最终发现自己与雷吉斯·麦肯纳（Regis McKenna）建立了联系，雷吉斯·麦肯纳（Regis McKenna）是帮助推广英特尔的营销专家，最终将有助于建立苹果的反传统形象，并且非常有弹性的公众形象。

史蒂夫和沃兹在他的办公室遇到了麦肯纳史蒂夫当然没有为这次会议盛装打扮——和往常一样，他的牛仔裤有洞，头发没梳过，他没穿鞋，而且身上散发着气味在他生命的这个阶段，他认为除臭剂、鞋类和类似的矫揉造作麦肯纳是硅谷精英中独一无二的一员。

他的发型很好，有着迷人的蓝眼睛，他坦率、无情、人际交往无处不在，并且有一种与史蒂夫相匹配的狡猾的幽默感和傲慢的自信他的名片简单地写着：Regis McKenna，他自己他看到了男孩们的书呆子邋遢到他们非凡的智慧，并发现自己喜欢他们。

“史蒂夫有广度，”麦肯纳回忆道，“而且对他有一种深思熟虑的方式，这种方式永远存在” 因此，他和乔布斯在雅达利的老老板诺兰·布什内尔（Nolan Bushnell）将史蒂夫引向了红杉资本的创始合伙人唐·瓦伦丁（Don Valentine），这是最早掌握高科技公司早期投资艺术的风险投资公司之一。

瓦伦丁来自芯片世界在英特尔的创始人放弃仙童半导体开办自己的商店之前，他曾与他们合作过，他曾在美国国家半导体担任高级职位他与男孩们见面只是因为 McKenna 是朋友，而且他确实捏着鼻子听 Steve 和 Woz 说话。

在他们访问之后，他打电话给麦肯纳问：“你为什么要把这些人类的叛徒送到我身边？” 然而，他确实将男孩们指向了一位个人“天使”投资者，他更倾向于与苹果这样的特殊初创公司密切合作这就是史蒂夫被介绍给的 AC“迈克”马库拉的方式，无论好坏，他都将成为史蒂夫在苹果公司的两个主要早期导师之一。

有一天，Markkula 决定开着他的金色 Corvette 到车库，让男孩们带他领略 Apple 1 的奇妙之处他是一位前英特尔销售主管，同时还拥有电气工程的高级学位，他赚了很多钱他很匆忙，但在 30 岁出头时就“退休”了，当时他被公司的最高销售职位拒之门外。

相当安静，Markkula 本质上是一个计算机极客，并且可以自己做一些编程他立即抓住了乔布斯和沃兹尼亚克雄心勃勃的想法中的潜力，他也看到了他们是多么聪明、足智多谋，而且还具有可塑性在几次会议之后，他买下了，推动了一个相当艰难的讨价还价。

Markkula 坚持让仍在惠普工作的沃兹成为苹果的全职员工Woz 喜欢在惠普工作，但他也确实想创造一台出色的微型计算机因此，他向惠普做了最后一次演示，为他们提供了最后一次机会，以发展他仍然粗略地计划 Apple II 概念。

他们不感兴趣“有经验的大公司和投资者、分析师——这类人，他们接受过商业培训，比我们聪明得多——他们认为这不会是一个真正的大市场，”沃兹回忆道“他们认为这将是一个小爱好，比如家用机器人或业余无线电，一些技术人员会进入。

” 所以他辞掉了工作，签约了从一开始，马库拉就不太可能成为史蒂夫和沃兹的对手一个身材矮小、修长、衣冠楚楚的家伙，他似乎直接从七十年代时尚的中心演员中走出来，他的车开得很快，鬓角长，头发浓密，穿着华丽的休闲套装。

他的谈话风格最好用喃喃自语来形容虽然他很聪明，技术也很娴熟，但他并不强势或好斗，也没有热情地表达过强烈的意见虽然他已经赚了很多钱但对赚更多的钱很感兴趣，他真的不想那么努力后来，史蒂夫离开苹果后，马库拉将勇敢地工作以维持苹果的生存。

但那是在危机中在他遇到史蒂夫的那一刻，他对自己的大房子和英特尔的奖金非常满意Markkula 的举动清楚地反映了他的矛盾心理，他向妻子承诺，他将在苹果公司工作不超过四年因此，当 Markkula 决定公司应该将其有限合伙制转变为加州公司并聘请专业的首席执行官时，他非常明确地表示他自己对这份工作不感兴趣。

他聘请了美国国家半导体公司 32 岁的制造经理 Michael “Scotty” Scott 担任 Apple 第一位职业总裁兼 CEO三十四岁的马库拉成为苹果公司董事会主席那是 1977 年 2 月，年仅 21 岁的史蒂夫将苹果交给成年人监管。

不幸的是，Markkula 和 Scotty 都无法成为他需要的导师公司搬出史蒂夫父母的车库，搬进库比蒂诺史蒂文斯溪大道上的真实办公室Scotty 和 Markkula 开始招聘人员并建立公司的基础在最初的几个月里，史蒂夫一直在做他最擅长的事情：召集一小群人来制作精彩的作品。

这一次，是 Apple II——真正将世界引入个人计算的机器再一次，乔布斯是经理，沃兹是工程天才史蒂夫推了沃兹，哄他，斥责他，挑战他的想法沃兹的回应是赋予他的新机器前所未有的多功能性和即时实用性它是世界上见过的最完整的计算机。

您真正需要添加的只是一台电视监视器Apple II，其内部结构装在一个时尚的米色塑料外壳中，并带有一个内置键盘，类似于当时流行的消费者友好型电动打字机它被设计为可用于家庭、学校或办公室的成品；现在似乎很清楚，Apple 1 可以归入烙铁、示波器、电压表和其他普通消费者永远不想担心的电子奥秘的世界。

新型号具有比其前身快得多的微处理器和更多的内置内存，这也提高了性能它有一个音频放大器和扬声器，以及用于插入游戏操纵杆或用于廉价数据存储的盒式磁带驱动器的插孔由于 Woz 希望它在插入的那一刻对业余程序员有用，他还将 BASIC 编程语言直接构建到系统中，将其加载到自己的特殊芯片中，该芯片应连线到主板上。

也许最重要的是，这台计算机的设计旨在适应未来不可预见的硬件修改，这些修改可以提高其性能或针对特定类型的计算任务进行优化，无论是处理数字、玩游戏、构建可搜索列表还是编写程序Woz 内置了 8 所谓的扩展“插槽”，允许插入特殊的电路卡——本质上是更小的电路板——可以与主板上的微处理器和内存芯片协同工作，用于特定目的，例如添加软盘驱动器，或者更高级的视频图形，或者更好的声音，或者内存的扩展。

一旦专业设计的软件应用程序和特殊的扩展电路卡可供它使用，Apple II 就有可能成为一台功能更强大的计算机，而且它们很快就会出现或者更好的声音，或者扩展内存一旦专业设计的软件应用程序和特殊的扩展电路卡可供它使用，Apple II 就有可能成为一台功能更强大的计算机，而且它们很快就会出现。

或者更好的声音，或者扩展内存一旦专业设计的软件应用程序和特殊的扩展电路卡可供它使用，Apple II 就有可能成为一台功能更强大的计算机，而且它们很快就会出现就像在车库里一样，史蒂夫的完美主义和他与传统智慧不同步的舒适导致了冲突。

例如，史蒂夫反对添加这些扩展槽，因为他认为完美的消费级计算机应该如此易于使用，以至于没有人愿意通过打开它来增加硬件的功能本能——提供一台简单易用的计算机——可能是一个令人钦佩的长期目标，但它是1977 年，个人电脑的一个大错特错的选择。

有商业头脑的修补匠已经表示有兴趣设计可以让 Apple II 与电话、乐器、实验室仪器、医疗设备、办公机器、打印机交互或控制的附加卡, 和上沃兹明白这一点，并赢得了争论但在史蒂夫挑战传统智慧的其他几个决定上，他是对的。

你不会想要一个真正的个人计算机听起来像一台工业机器，他推断，所以他说服了一位名叫弗雷德里克罗德尼霍尔特的天才工程师设计了一种特殊的电源，它不会太热，以至于需要一个嘈杂的、永远旋转的风扇来保持机器从熔化乔布斯还推动了一种看起来更像电器而不是实验室设备的外壳，甚至去百货公司寻找灵感。

这种洞察力现在似乎很明显，但当时计算机爱好者更喜欢工业外观的机箱，甚至是展示其内部复杂性并允许轻松修改的裸照机器对于不那么铁杆的消费者来说，Apple II 的设计更具吸引力、独立性和美观，仅这些品质就使其与当时的其他产品大不相同。

尽管它的第一个重要的软件应用程序——VisiCalc，一个由 Dan Bricklin 和 Robert Frankston 编写的电子表格程序——直到 1979 年才问世，但价值 1,295 美元的 Apple II 在 1977 年 4 月推出后立即受到欢迎。

一年之内，这家习惯于每隔几周销售一打 Apple 1 的公司每月销售 500 台左右的 Apple II两次，史蒂夫已经证明自己是一小群人的坚强领导者他面临的挑战是弄清楚如何由 Markkula 和 Scott 领导他自己，因为他们开始做一些他知道自己无法独自完成的事情：设计、建造和指导一家成长中的公司进行开发、制造、分发和卖电脑。

对沃兹尼亚克来说，让出控制权一点也不难，他对监督新兴企业的细节完全没有兴趣作为一名世界级的电气工程师，他似乎总是在工作台上最开心，作为苹果公司的研发副总裁，他可以在那里修补、发明并与其他工程师讨论不可靠的细节。

史蒂夫的情况要复杂得多，不仅仅是因为他在青少年时期有权威问题他现在已经看到，他的逆向思维对于他想要设计的突破性产品至关重要，他还看到他的暴躁方法可以促使一群人实现这一愿景这些品质与 Scotty 试图带给苹果的成熟领导力并不容易。

Scotty 提供的是系统如果 Apple 是一个家庭，Scotty 会处理家庭的琐碎事务、开设银行账户、关闭抵押贷款等等当然，他为苹果所做的事情要复杂得多作为一名在美国国家半导体公司拥有强大制造背景的工程师，Scotty 是一个高科技笨蛋，他的短袖正装衬衫中确实有塑料口袋保护装置。

他来到苹果公司时已经管理了数百人，并监督了一家芯片制造商的复杂制造流程在 Apple，他提供了从零开始建立一家成熟的高科技公司所需的大部分管理繁重工作：租赁办公室和工厂空间和设备，策划可靠制造流程的设计，建立销售团队，创建质量控制，监督工程，安装管理信息系统，并组建执行人员来处理财务和招聘。

他发起了与关键组件供应商和软件开发商建立稳固关系的关键过程史蒂夫通过观看斯科蒂处理这些任务吸收了很多让斯科特试图管理的事情变得更加复杂的是，苹果公司正在开创一个新兴行业，该行业在一个关键方面与大多数其他行业不同：计算机就是

系统 它融合了三种关键的基础技术，它们都处于永久和快速变化的状态——半导体、软件和数据存储一家公司不能简单地设计一个伟大的、创新的产品、工具、将其淘汰，然后坐下来数钱在宝丽来和施乐等高科技公司的头几十年里，这种做法一直有效。

但这是不同的一旦一家计算机公司为一个新系统注入了活力，它就必须全力以赴，重新开始，以便在其他 Promethean 公司重新配置这些不断改进的技术的更新版本并偷走它之前超越自己它必须一遍又一遍地这样做，一代又一代。

实际上，早在第一个进入市场之前这就是刚刚开始实现的科技市场的变化速度并且系统的三种基础技术中的每一种都在以自己惊人的速度独立改进，因此通过采用最新、最强大的构建块总是有更多的影响力伟大的技术 CEO 可以对他们的公司施加严格的要求，但同时接受这样一个事实，即所有这些快速变化最终都会扰乱他们的运营。

迈克·斯科特不是一个伟大的 CEO他拥有首席运营官（首席运营官）的技能和个性当他没有得到他如此狂热地试图设计的稳定性时，他变得疲惫不堪而且，在很大程度上要感谢史蒂夫，斯科蒂并没有在苹果公司取得很大的稳定。

史蒂夫在理智上当然知道，他需要一家公司有序且运转良好的基本运营来实现他的愿景但他迷恋不稳定他的愿景是基于破坏现有计算机行业的稳定稳定性是 IBM 的品质，而在史蒂夫看来，苹果是反 IBM 的不用说，一个拥抱不确定性的男人和另一个渴望稳定的男人之间的包办婚姻注定不会长久。

它最终灭亡的预兆发生在第一对夫妇身上斯科蒂来到苹果公司几周后他必须为每个人在 Stevens Creek Boulevard 新办公室周围佩戴的工作场所徽章分配编号当他决定让沃兹成为“一号员工”时，史蒂夫走到他面前抱怨道。

没过多久，斯科蒂就心软了，给了史蒂夫一个新的定制标签：“员工#0”部分原因是史蒂夫与马库拉和斯科特争吵的方式，部分原因是他如此厚颜无耻地将自己的观点视为事实，部分原因是在他的职业生涯中，他忽视了在媒体上分享苹果公司的成功，史蒂夫形成了一个不愿向他人学习的自大狂的名声。

这是对这个人的根本误解，即使在他最年轻、最傲慢、最专横的岁月里也是如此史蒂夫在苹果公司向他的长辈寻求指导的同时，他也在其他地方寻求指导他还没有建立一家伟大公司的技能，但他钦佩那些成功的人，他会不遗余力地与他们见面并向他们学习。

“这些人都不是真的为了钱，”他告诉我“例如，戴夫·帕卡德（Dave Packard）将他所有的钱都留给了他的基金会他可能是墓地里最富有的人，但他不是为了钱Bob Noyce [英特尔的联合创始人] 是另一个。

我已经长大了，可以认识这些人了在我 21 岁的时候，我遇到了 Andy Grove（1987 年至 1998 年担任英特尔 CEO）我打电话给他，告诉他我听说他很擅长手术，问我是否可以带他出去吃午饭我和 Jerry Sanders [Advanced Micro Devices 的创始人] 和 Charlie Sporck [National Semiconductor 的创始人] 和其他人一起做了这件事。

基本上我认识了这些都是公司建设者的人，当时硅谷的特殊气味给我留下了非常深刻的印象”这些年长的人中的大多数都喜欢与这种油嘴滑舌、聪明且渴望学习的人争吵并为他们提供建议当然，他们没有与他合作，这大大降低了关系的风险。

有些是他只见过一两次的英雄，比如宝丽来的创始人埃德温兰德史蒂夫钦佩兰德的许多方面，其中包括他对创造时尚、实用和极具消费者吸引力的产品的执着承诺，例如开创性的 SX-70，这款折叠式相机在 1970 年代令美国惊叹；他依赖直觉而不是消费者研究；以及他为他创立的公司带来的不安定的痴迷和发明。

其他人则成为终身顾问格鲁夫在史蒂夫职业生涯的几个关键时刻担任幕后顾问，尽管苹果（直到 2006 年）是一家大型计算机公司，其机器并未在英特尔芯片上运行乔布斯非常尊重格罗夫一名匈牙利犹太人，他在纳粹劳改营、法西斯主义、一场流产的革命和俄罗斯对布达佩斯的长期围困中幸存下来，他在四岁时因严重的猩红热而失去了大部分听力，并于在十几岁时逃离共产主义政权后，格罗夫成为他自己的人，他和周围的任何商人一样强硬和务实。

但他也和史蒂夫一样，是一个兴趣广泛的全面发展的人在纽约城市学院，他掌握了英语，包括最尖刻的脏话，由于他的匈牙利口音，他可以用惊人的毒液投掷他的实用主义和广阔的结合是史蒂夫钦佩的东西，也是他向往的东西格鲁夫是第三个将个人计算带给大众的三巨头——与乔布斯和比尔·盖茨一起。

在他签约成为英特尔公司的第一名员工后，他开始独树一帜，该公司于 1968 年由仙童工程师罗伯特·诺伊斯 (Robert Noyce) 和戈登·摩尔 (Gordon Moore) 创立，后者是 1965 年摩尔定律的创始人。

这条“定律”是他之前没有人注意到的关于半导体价格和性能的观察：也就是说，可以在给定尺寸的单个芯片上蚀刻的晶体管数量每 18 个月左右翻一番，而没有任何相应的成本的增加格罗夫最清楚真正大规模制造可靠的半导体组件是多么复杂和困难IBM、Sperry 和 Burroughs 等计算机制造商可以信赖。

从这个意义上说，他是将摩尔定律转化为商业模式的人，使计算机行业能够在相当固定的时间表上期待可预测的收益格鲁夫以顽固、看似违反直觉的战略决策而闻名，其中包括著名的放弃占英特尔几乎所有收入的内存芯片，并将英特尔的业务转向为新兴类别的个人计算机、工程工作站等制造微处理器系统将被称为“文件服务器”。

他灵活、成熟的管理方法为硅谷公司树立了高标准他甚至为《圣何塞水星报》写了一篇颇受欢迎的管理专栏开创集成电路发展的英特尔联合创始人诺伊斯是另一位早期英雄乔布斯和沃兹尼亚克在 1977 年向诺伊斯和英特尔董事会的其他成员介绍了 Apple II。

虽然诺伊斯欣赏这项技术，但他并不欣赏这两个留着长发和衣着破旧的年轻人但史蒂夫追求诺伊斯，多年来两人成为了朋友Noyce 的妻子 Ann Bowers 是该公司的早期投资者，1980 年她甚至成为苹果公司第一任人力资源副总裁。

史蒂夫与外部导师的关系可能非常私人化“史蒂夫想要那个家庭的东西，”雷吉斯麦肯纳回忆道“他过去常常过来和我和我的妻子 [Dianne McKenna，一位曾成为桑尼维尔市长的城市规划师] 坐在厨房的桌子旁。

当他打电话时，他总是想和她说话她和我一直觉得他想要一个家庭，他真的想要那个他曾经从 Apple 过来修理我的 Apple II！我会告诉他，史蒂夫，你还有比这更重要的事情要做，但他坚持要过来“此外，”他告诉我，“然后我就可以和黛安聊天了。

” ”部分是因为他风度翩翩，部分是因为 Markkula 让他为 Apple 工作，担任顾问，部分是因为他的专长是史蒂夫本能地认为吸引人的东西——市场营销——McKenna成为史蒂夫最重要的早期导师麦肯纳是讲述公司故事的专家，但他也是一位杰出的企业商业战略家。

长期以来，硅谷对营销人员的依赖几乎与对工程师的依赖一样多如果要离开工作台并进入企业或家庭，每一项技术进步都必须以引人入胜的叙述来描述毕竟，这些进步往往是外国概念，其潜力即使不是令人生畏，也似乎不透明，所以一个伟大的营销人员的工作就是将这个概念重新推向现实，让仅仅是技术恐惧症的凡人都能接受它。

McKenna 的咨询公司将参与创建硅谷及其他地区的许多精英公司，包括美国国家半导体、硅谷图形、艺电、康柏、英特尔和 Lotus Software麦肯纳很快就发现史蒂夫异常善于表达和积极进取“他有我所谓的硅谷街头智慧，”麦肯纳说。

“你知道某些在市中心长大的孩子是如何知道去哪里买东西的，以及社区的权力结构是如何运作的吗？在这里，你很可能住在电气工程师或软件程序员的隔壁，一个聪明而好奇的孩子只要四处走动和注意就可以学到很多东西从初中开始，史蒂夫就一直在外面解决问题。

”两人在麦肯纳位于桑尼维尔牧场风格的家中的地下室里度过了许多小时，谈论史蒂夫对苹果公司及其奇妙的 Apple II 的目标他们的谈话范围很广，涉及设计、营销、产品开发和战略，以及这些如何在健康的业务中交织在一起。

麦肯纳擅长用史蒂夫可以理解的叙述来构建公司的发展“我们谈到了你的财务状况如何成为你最好的营销工具，”麦肯纳说“要让人们坐下来注意，尤其是在计算机行业，你需要成为一家成功的金融公司”麦肯纳被史蒂夫吸收并参与其中。

“他非常愉快和愉快，并且在智力上有很多深度他可以谈论广泛的话题我们可以进行真正的琐碎对话，然后我们可以谈论苹果和业务我记得他有一次问我是否认为苹果会比英特尔更大答案当然是英特尔是一家组件制造商，通常设备制造商的收入要大得多。

”麦肯纳和乔布斯在很多层面上都有联系，以至于瑞吉斯在早年认识史蒂夫以及任何人他不能容忍史蒂夫任何更令人讨厌的行为，这对他很有帮助“他确实有那种急躁、反应灵敏的脾气，但我从来没有让他对我大喊大叫；我从来没有让他生我的气。

我们不同意吗？是的我们吵架了吗？是的但我们也相处得非常非常好，”他回忆道“我有一个助理告诉我，史蒂夫打电话给她想要什么，并且对她大喊大叫，用了很多四个字母的词下次我见到史蒂夫时，我告诉他，‘嘿，别再那样做了。

她说他下次来办公室时，他走进来说他真的很尴尬并道歉我在 Charlie Sporck 和 Don Valentine 以及那些人的指导下接受了半导体行业的培训如果你不坚强，他们只会吞噬你所以说，“嘿，史蒂夫，闭嘴”，我并没有打扰。

他并没有因为刻薄而支配你但是当人们充当奴才时，他让他们成为奴才”McKenna 和他的团队与 Steve 合作制定了一个营销方案，旨在让 Apple II 脱颖而出，成为不仅仅是电脑爱好者的友好电脑麦肯纳为这台机器制作的第一本宣传手册的标题是：“简单是极致的精致。

” 这是一个与所有行业趋势背道而驰的概念，因为大多数现有制造商，包括 Commodore 和 MITS 和 Vector Graphic，都在业余爱好者的破布上做广告，带有无尽的灰色字体，提醒着迷的极客注意这个或那个伟大的新功能。

几十年来，友好的营销将使苹果与竞争对手区分开来McKenna 还帮助史蒂夫了解在公司接触的每个平台上展示此图像的价值早些时候，他说服史蒂夫，因为苹果的电脑一点也不奇怪，所以公司需要一个明确无误的现代视觉标识，而不是罗纳德韦恩的古老蚀刻，这更适合伯克利的总店，而不是一家公司希望引领全球计算革命。

替代品是现在著名的苹果，它的咬口被去掉了，有五条鲜艳的彩虹条纹——正如史蒂夫坚持的那样，每一条都完美地贴合在一起它看起来锋利而现代，似乎预示着 Apple 的计算将比 IBM 的大型机更有趣、更容易，它的冷静、分层、白色的首字母与深蓝色的调色板相映成趣——几乎就像一件细条纹的西装。

侧身正如史蒂夫当时解释的那样：“我们整个公司的基础是一个人，一台电脑会发生非常不同的事情这与十个人使用一台计算机有很大不同我们正在尝试做的是消除必须学习如何使用计算机的障碍”像麦肯纳一样，史蒂夫有能力用简单、清晰、甚至狂想的术语来解释极其复杂的技术。

麦肯纳和乔布斯知道这对苹果来说是一笔巨大的财富，尤其是考虑到该公司其他不起眼的领导者纽约客有一段很长很精彩的即兴名言1977 年末的一篇文章，提供了史蒂夫完全成熟的语言掌握的丰富证据写在当时普通读者对计算机知之甚少，以至于作家喜欢用“裸电脑”之类的术语来逗乐，并使用“字节”和“苹果”等明显的双关语侥幸逃脱，该杂志的记者遇到了史蒂夫曼电脑展上的苹果电脑展台。

“我希望我们在成长过程中拥有这些个人机器，”乔布斯告诉他，然后继续说道，总共 224 个字：“在过去的十年里，人们通过媒体听到了各种各样关于计算机的消息据说计算机一直在控制他们生活的各个方面然而，尽管如此，大多数成年人并不知道计算机到底是什么，或者它能做什么或不能做什么。

现在，人们第一次可以真正以好音响的价格购买一台电脑，与它互动，并了解它的一切这类似于拆解 1955 年的雪佛兰或者考虑相机有成千上万的人全国各地参加摄影课程他们永远不会成为专业摄影师他们只是想了解摄影过程的全部内容。

电脑也一样1976 年，我们在洛斯阿尔托斯的一个车库里创办了一家小型个人电脑制造公司现在我们是世界上最大的个人电脑公司我们制造了我们认为的个人电脑中的劳斯莱斯这是一台国产电脑人们期待闪烁的灯光，但他们发现它看起来像一台便携式打字机，连接到合适的读出屏幕，能够显示彩色。

它给使用它的人一个反馈，用户的热情是巨大的我们总是被问到它能做什么，它可以做很多事情，在前往一群孩子正在玩一款名为 Space Voyager 的电脑游戏的展位之前，记者问史蒂夫“是否介意告诉我们他的年龄。

“二十二，”乔布斯先生说史蒂夫对来自一家绝对非技术出版物的路过的记者进行了即兴演讲，他找到了很多方法来为普通人揭开他和沃兹创造的疯狂的极客设备的神秘面纱他理解他们对计算机可能接管太多现代生活的根本恐惧（他会反复利用这种恐惧，尤其是在苹果著名的“1984”商业广告中的奥威尔式形象中）。

他同情他们的无知他提供了几个类比来安慰他们将了解：雪佛兰、打字机、照相机事实上，他让使用电脑看起来并不比拍照更复杂，甚至称 Apple II 为“国产化”然而，他将自己的公司和计算机提升为有抱负的东西他将几个月前由加利福尼亚州一些不合时宜的衣衫不整的人制造的这台机器与劳斯莱斯联系起来，劳斯莱斯是一家拥有 73 年历史的精密工业制造和精英消费者品味的典范。

他甚至称苹果公司为世界领导者，这是一个绝对无法证实的说法，让这家小公司进入了同一个联盟IBM、DEC 和 Burroughs，它们都是当时的行业巨头他是一位非凡的即席演讲者，麦肯纳帮助他运用这个工具取得了巨大的效果。

两项关键改进Apple II 的销量飙升首先，该公司集成了一个软盘驱动器，使加载软件变得更加容易然后，在 1979 年，VisiCalc 成为第一个大规模的软件VisiCalc 是一个相对简单的财务建模电子表格，它的存在突然给了非极客一个拥有计算机的具体理由，因为他们意识到他们可以节省多少时间来处理会计琐事、管理库存清单和尝试业务场景。

突然间，苹果公司迎来了前所未有的迅速崛起它制造的电脑售价超过 1,300 美元/台，因此当单位销量迅速攀升至每月数万台时，Apple 就成为了电子产品的代名词销售额从 1978 年的 780 万美元上升到 1979 年的 4700 万美元，并一路上升到 1980 年的 1.179 亿美元，首次公开募股（IPO，华尔街用语）的那一年。

没有其他公司发展得如此之快主流媒体开始关注，如Esquire、Time和BusinessWeek开始认真报道公司甚至把乔布斯放在封面上，标题是“这个人永远改变了商业”但这种美好的景象掩盖了苹果内部的许多问题，这些问题是该公司杂乱无章的领导者所固有的问题。

史蒂夫的每个非正式的外部导师都能够在公司环境中巧妙地利用自己的特殊才能Edwin Land 是一位先驱，他的发明被摒弃，但他凭借纯粹的固执创造了一家伟大的公司罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）具有超凡魅力和前瞻性思维，在离开半导体历史上最有影响力的人物威廉·肖克利（William Shockley）的影子后，他才能够创办英特尔。

Andy Grove 建立的系统比 Mike Scott 的任何系统都更加复杂和严格可见，但格鲁夫也能够让他的公司成为硅谷最具创意的地方之一瑞吉斯·麦肯纳 (Regis McKenna) 变得如此擅长巧妙地驾驭硅谷文化的不断变化和震荡，以至于他最终写了几本书来解释其他人如何做到这一点。

他们都是全面的、复杂的、深沉的、迷人的人他们对变化感到自在，他们生活在史蒂夫想要生活的地方——技术和更像文科的东西的交汇处他们是按照自己设计的规则玩公司游戏的人如果史蒂夫在苹果公司有这样的人作为他的老板，接下来会发生什么是不可能的。

也许他们本可以将他的一系列矛盾引导到好的目的但是你不能重播这个实验相反，他拥有的是斯科蒂和马库拉而他们，现在很清楚，无法控制他他们甚至几乎无法将他的创造力引导到有用的目的上年轻的史蒂夫·乔布斯与他周围广阔而真实的世界之间的相遇，即将变得更像是一场慢镜头的碰撞。

这会让他失去朋友，失去工作，让他失去自己创建的公司