木马剧场(木马剧场手工教案)真没想到

文\李龙吟这里只谈民营小剧场。国营的问题和民营的问题完全不在一个层面上。这只是我个人的见识和意见，如与事实不符我个人负责，不参加辩论。北京的民营

 

文\李龙吟这里只谈民营小剧场。国营的问题和民营的问题完全不在一个层面上。这只是我个人的见识和意见，如与事实不符我个人负责，不参加辩论。

北京的民营小剧场，我个人的感觉开始于关皓月承包的北京人艺的小剧场当时以“戏逍堂”的招牌打天下，一出《有多少爱可以胡来》一鸣惊人，很快成为北京最成功的民营小剧场关皓月也成为北京民营小剧场成功的代表人物但是很快北京人艺收回了小剧场的经营权。

关皓月因为“戏逍堂”而有了很大的名气，他又先后在朝阳区的东方梅地亚、海淀区枫蓝大厦开了小剧场有一段时间，戏逍堂成了北京民营小剧场的大哥大，媒体连篇累牍地宣传戏逍堂如何融资上亿元人民币，要在全国建戏剧演出院线，戏逍堂也确实在上海、沈阳组织了小剧场的演出。

戏逍堂最大的野心是在法国注册了“国际剧场院线联盟”（好像是这个名字，记不住了），大有代表中国戏剧占领国际戏剧剧场之势

左起第四位：关皓月现在网上搜索“戏逍堂”还可以看到如下文字： "戏逍堂戏剧工坊(X2 drama studio)是北京第一家规模化民营专业集戏剧策划、戏剧创作、戏剧生产、艺人经济、戏剧演出、戏剧投资为一体的艺术生产经营管理机构，创建于2005年5月，是一个旨在打造新一代戏剧品牌的机构。

在开拓戏剧市场方面，戏逍堂志于将小剧场话剧的普及进行到底，创造一个大众化、平民化，极具时代性又充满艺术魅力的话剧生产集中地，致力于实现各大城市的小剧场里能同时上演戏逍堂出品的不同的话剧戏逍堂-请大家记住这个名字吧，它将在不久的将来缔造出中国真正的百老汇 !”。

非常可惜的是，已经一年多听不到戏逍堂的消息了。戏逍堂所有的剧场都已经关闭。打开戏逍堂的博客，最新一篇文章的日期是“2015年11月14日”的。到今天，整整一年没有更新。

北京还有一个民营小剧场曾经非常有名气——木马剧场木马剧场的创办人是唐虓辉、苏丹，当时这两位新婚夫妻把结婚的钱用来搞小剧场，他们把地处朝阳区百子湾苹果社区的木马剧场经营的风声水起他们还在杭州开办了第二个木马剧场，大有赶超戏逍堂的势头，一个投资公司也为他们进行了风险投资，我还有幸参加了北京电视台为这次资本与戏剧结合的节目录制。

由木马剧场最早参与的小剧场戏剧《驴得水》今年拍成电影取得了巨大的成功可是，北京木马剧场早已经关门多年

再说一个蓬蒿剧场这是北京戏剧界非常有名气的牙医王翔办的，多年来以组织“北京南锣鼓巷戏剧节”而名扬中外用王翔自己的话说，每年要用自己开牙科诊所的钱补贴剧场近一百万元人民币没钱的时候急着要卖房最近王翔发出通告：他已经把现在蓬蒿剧场所在地的四合院买下来了，花钱约4000万元人民币，他没这么多钱，恳请社会各界众筹。

还要说一个民营剧场是繁星戏剧村经营者主要是樊星这是目前北京经营状态最好的民营小剧场，每天晚上都有演出，观众络绎不绝，碰到走俏的戏，开演前到剧场是买不到票的繁星举办的小剧场戏剧节和小剧场戏曲节在圈内有广泛的影响，今年来自台湾、香港的剧团不止一个。

以上说了四个民营小剧场，两个已经不再经营，一个在苦苦挣扎，一个热火朝天我对北京小剧场这样的状态有些想法一、做剧场要懂得资产运营首先说戏逍堂和木马严格来说他们没有小剧场，只是两个文化经营公司尽管他们打出了戏逍堂和木马的牌子，但是他们使用的剧场都是临时租用的。

如果把戏剧演出当作产业来做，显然具备“资产运营”这个观念是至关重要的企业主要是运营资产，不是运营项目关皓月和唐虓辉显然都没有这个观念，他们太年轻了，都没有经商的经历，出于对戏剧的爱好和认为戏剧可以挣钱的认识，急着租一块地儿就想发财。

他们不知道没有资产的经营者是不可以把临时租用的资产炒成热门商品的，他们都犯了同一个错误，关皓月炒热了北京人艺小剧场唐婋辉炒热了苹果社区商业街等这些资产的所有者看到了这个地方可以收到更多的钱，或者有更好的效益时，他们一定把租户清理走。

唐婋辉说：“我第一年在北京人艺小剧场就挣了一百多万，人家就不干了，和我解除合同的理由是我的戏档次太低其实是我把那个地儿做熟了”可惜，这个时候他还是没明白资产运营是怎么回事儿，接着又去租地儿演戏结果大家都知道了。

王翔比他们年纪都大，又做过生意，比他们成熟王翔租用的蓬蒿剧场这个四合院是一个独立建筑，他整体租下来，可以做各种经营而且他知道业主不会再利用这个建筑做什么，于是一直打盘下这个四合院的主意现在，他做到了，只是说自己没钱，希望大家帮他买下来。

做的正确的是樊星樊星进军北京之前在山东老家就是一个很会做生意的小老板，当他来到北京考察过后，认准了现在宣武门路口的这个独立院子，经过繁杂的谈判，他坚持整体拿下这块地儿几十年的经营权，并与业主签订了严谨的合同。

然后他开始几年的改造，做了四个剧场和合理的配套设施，开始整体运营应该说，樊星的剧场运营就是资产运营

二、做剧场扩张要懂得“需求产生供给”戏逍堂和木马在自认为成功之后都做出了同一个行动，就是“品牌扩张”关皓月曾经非常激动地和我说：“想想我自己都佩服我自己，很快我就可以在全国建一百个剧场，我排一个戏，可以有一百个剧场由我来安排演出，这绝对是伟大的举动。

”看着这个自己佩服自己的年轻人，我无法打击他的积极性，只是提醒他要研究需求：“你在什么地方建一百个剧场？那里有没有戏剧的消费群体？”可是他听不进去，当他派人在法国注册“国际戏剧院线联盟”时，我曾经在微博上提醒他们要注意别炒概念，我以一个老家伙的经历关心地提醒他们这行不通，没想到我竟然遭遇了水军的围攻漫骂。

几年过去了，那个国际戏剧院线联盟无声无息问题非常清楚一个中国民营戏剧人要搞国际戏剧院线是不可能的先不说世界有多少种语言，你一个民营戏剧人怎么协调这些语言到目前为止，中国人排的戏到国际上正常商演赚钱的一部都没有。

你怎么可能在国际范围内组成剧场院线？

木马剧场也犯了这样的错误，当北京木马刚刚取得一点影响的时候，就急着融资，要在外地复制木马的模式我认为他们对需求的研究是很不到位的成功的可能性就太小了三、做戏剧的要清醒地认识戏剧的作用搞小剧场的人都是一腔热血，认为戏剧即是高雅艺术，又是可以赚钱的产业。

于是，北京搞小剧场的人蜂拥而起我承认，北京的小剧场是全国发展的最热闹的，有人统计过，北京小剧场一年的演出比除北京之外的全国小剧场演出的总和还要多也有上海的朋友不同意这个统计，认为上海的小剧场演出可以排第二位，北京是全国的总和要扣除上海的场次。

不管怎么说，北京的小剧场演出确实很多但是，这些演出到底在人们生活中能起多大作用呢？不能客观地分析这个问题，就会对自己的工作有不正确的认识，就会认为我从事的小剧场工作属于高档次，而不进小剧场的人档次太低在生活中没有这回事儿，一辈子没看过戏的人也不能说人家低档次。

有人甚至强调戏剧是神圣的，戏剧人是最高尚，不支持戏剧的人全是愚蠢的甚至提出保留一个剧场就是支持中华民族，支持一个民营剧场就可以引领世界这个认识显然是太偏激了，也是不会为大众接受的我承认戏剧有它的社会功能，但是这些功能是有限的，而且有些社会功能是在一定的社会形态、一定的历史时期内才发挥效能的。

都传说在古希腊，有戏剧演出时，全国放假这在今天的世界上可能吗？夸大戏剧的社会作用，会在现实中产生巨大的心理反差，就会怨天忧人，会把问题推向反而，就会搞不下去

四、做民营戏剧要正视国有院团剧场的优势而求生存之道在民营小剧场艰难生存的同时，北京有几家国有小剧场一直运营的令人羡慕，比如：北京人艺小剧场、国话东方先锋小剧场，朝阳文化馆九剧场看名字你就明白了，这都是国有的。

北京人艺小剧场在王府井大街上，国话东方先锋小剧场在东单大街上，朝阳文化馆九剧场地处北京CBD核心区这要不是国家办的，这些地方的地价就不可能办剧场这些剧场是国家办的，而且是由国家经营的，运营费用由政府财政托底，收入上没有压力，他们可以尽可能地找好戏演，找他们认为有意义的戏演。

当然，这些剧场的经营者也都是有一定的水平的。所以，他们在北京小剧场中多年来有很好的口碑。因为他们的天时、地利、人和的优势，给民营小剧场带来的压力就是无法回避的。

民营小剧场在这样的情况下，还要不要搞呢？我坚决认为，民营小剧场必须搞下去，只有民营小剧场巩固了，良性发展了，北京的戏剧才算走入正轨了但是，怎么才能让民营小剧场巩固发展哪？我这水平只能看到问题，还不一定对，我回答不了这个问题。

请大咖指路。